Eisenhower pedaran prinsipna mah, ciri na aplikasi

Dina siklus kajadian kahirupan éta pohara gampang meunang bingung. Barudak diajar allocate sawawa waktos Anjeun anu mindeng ulah iklas sagalana dina engké neuleu. Sakumaha aturan, ieu téh nu "engké" pernah datang. Sakabeh bisnis rencanana laun pindah jauh jeung di tungtungna ngahurungkeun kana hiji lump padet Masalah nu teu kaungkab.

masalahna sanes jumlah kasus téh beuki mindeng, sarta di scheduling irrasional. Jalma teu nengetan cukup keur perencanaan kagiatan na. Tapi, sanggeus spent rada saeutik waktos pribadi dina diajar dasar tina manajemén waktu tiasa nyimpen loba sumberdaya waktos kapayunna. Lajeng hirup bakal tempat henteu ngan keur masalah langgeng, tapi ogé keur diri jeung kulawarga maranéhanana. Salah sahiji téhnik paling basajan jeung efektip KB prinsip Eisenhower.

Naon hakekat seni?

Prinsip matrix Eisenhower nyaeta sebaran ditangtoskeun tina pancén, gumantung kana gelar maranéhanana pentingna. Eta mantuan pikeun megatkeun nepi sakabéh daptar kasus on penting teu penting, urgent teu pisan. Kalayan bantuan matrix nyaéta dimungkinkeun pikeun nangtukeun jumlah waktu anu bakal diperlukeun pikeun ngajawab masalah, sabab hal perlu leuwih perhatian, sakumaha sababaraha hal jeung lima menit spent dina aranjeunna teu patut eta.

Sukses, Anjeun kudu nuturkeun hiji algoritma tangtu. Runtuyan lampah diperlukeun gumantung kana prioritas tugas. Biasana difokuskeun hiji gawang geus impeded ku sababaraha faktor: masalah pribadi sabudeureun urang, kabiasaan, jeung saterusna. Meunang leupas tina kelemahan sarta ngan difokuskeun efficiencies bisa mantuan metoda Eisenhower.

Kumaha teu prinsip ieu, anu kabentuk?

Substantiated digambarkeun prinsip manajemén waktu Presiden tilu puluh-kaopat tina Amerika Duayt Devid Eyzenhauer. Pulitikus atanapi salah tugas teu bisa ninggalkeun kaungkab, jadi coba nyieun jadwal Anjeun saloba mungkin rasional tur dioptimalkeun. Hasilna, sadayana tugas Eisenhower ngajanggélék jadi matrik.

Dinten, metoda sami dipaké ku présidén jeung pagawe kantor jeung manajer, sarta huluna badag. Ieu nunjukkeun yen metoda distribusi prioritas bener efektif jeung relevan.

Naon matrix of Dwight Eisenhower?

Eisenhower pasagi (atawa prinsip manajemén waktu) anu dumasar kana pangwangunan matrix. Basa matrix nu sumbu penting (abscissa) jeung urgency sumbu (ordinate). NANGTANG silih maranéhanana méré opat kuadrat, nu masing-masing ieu ngeusi tantangan, luyu kalayan distribusi maranéhanana.

Ku kituna, pikeun ngamimitian nya mutuskeun naon anu penting jeung naon urgent. hal penting pikeun pangaruh extent greatest hasil rada tugas urgent merlukeun palaksanaan saharita. Sacara umum, pola nu kabentuk, mere gambar lengkep situasi.

Matrix bakal ngidinan pikeun nempatkeun prioritas katuhu - naon bisa antosan, sareng eta moal sabar reureuh.

Naon anu kaasup dina kuadrat A?

Kuadrat mimiti, ayana di belah kénca juru luhur, disebutna kuadrat A. Dina sél ieu dirékam tugas pangpentingna sarta urgent. Ideally, pasagi ieu kedah janten kosong salaku alokasi rasional ngeunaan waktu ulah ayana kasus nanaon ieu prinsipna.

Ku ngaronjat pentingna tina kasus di antarana:

• Masalah kaséhatan, sakumaha aturan, dina waktos salah;
• nu bisa mangaruhan adversely hasil operasi;
• hal, anu palanggaran anu bisa ngakibatkeun masalah anyar.

Keur fullness alun pakait jeung-kadali diri manusa. Barina ogé, lamun sél Jeung unggal dinten aya hal anyar, prinsip Eisenhower moal nulungan. Di dieu perlu daya tarik pikeun waktu-manajemén prinsipna mah, tapi dimimitian nungkulan sagala hal anu di istilah pondok bakal ngeusian kuadrat A.

Najan prioritas tinggi alun ieu, anjeun bisa mindahkeun solusi masalah anu eusian sél, mun batur. Tapi ieu téh ngan lamun ieu mungkin, tapi hal teu merta merlukeun involvement pribadi.

tugas naon ngalibatkeun kvardrat Dina?

Ieu bagian tina matrix ieu ngeusi Kabiasaan sapopoé. Ilaharna, ieu ngawengku sagalana nu pantes paling perhatian. Ieu penting, tapi teu urusan urgent, lolobana nu patali jeung kagiatan dasar manusa. urgency low sahiji tugas moal nyandak kaputusan ngadadak, sareng pendekatan konstruktif jeung lumrah bakal nyieun mungkin nedunan sakabéh karya leuwih éfisién.

kagiatan manusa, nu utamana ngajawab masalah alun di leuwih produktif. Kalawan hasil alus gawé urang ieu kudu cukup waktu pikeun kahirupan pribadi, aranjeunna teu ngalaman stress konstan. pasagi ieu diwangun ku tugas anu kudu saeutik harti, jeung sugan sababaraha cara kahirupan sapopoe, tapi persis sabab utamana diwangun ku aktivitas manusa.

Tugas sektor niatna dipangaruhan ku duanana moral jeung kaayaan bahan. Ieu mangrupakeun olahraga, diet, sare, ulikan jeung karya kagiatan - eta hal anu indispensable, tapi aranjeunna biasana mayar sahenteuna perhatian, niupan loba kasempetan.

urusan naon kaasup dina kuadrat nu mibanda?

Dina kuadrat nu mibanda asupan tina hal anu henteu datangna deukeut gawang na, sarta, Sabalikna, ngahambat kajadian anu iklas ngajalankeun tugas bener penting. Paling sering, maranehna menta urgent waktos-consuming, tapi ngaganggu tur mislead. Kadé salawasna jadi sadar hasil operasi sarta mun teu pindah ka sekundér.

Dina sektor ieu maneh aman tiasa ngawengku chores rumah tangga jeung data ka batur janji. Sacara umum, teu jadi loba penting minangka urgent.

Naon anu kaasup dina kuadrat D?

Jalma anu bisa leres rencanana waktu, kasus pasagi ieu dikawasaan ku jumlah pangbadagna waktu. pancén ieu bisa disebut euweuh deui masalah, sarta paduli pikaresepeun nu, komo deui, teu mawa pancen teu pamakéan rasional. Pangaruh alun D perlu, upami teu ngaleungitkeun, teras sahenteuna coba pikeun ngurangan.

Teu perlu ngaganti sésana aimless mantau jaringan sosial, ningali tipi atawa TV seri, omongan kosong dina telepon. waktos bébas ogé bisa dipigawé pikeun kapentingan diri jeung batur: kulawarga, baraya jeung babaturan.

Dimana prinsip Dwight Eisenhower?

Metodeu nu disebutkeun distribusi tugas teu ukur dipaké pikeun rationalization waktu. Analisis Rapid sahiji prinsip Eisenhower lumaku, contona, pikeun nangtukeun fungsi penting objék dagang. Ngaronjatkeun produk pisan hambalan tina siklus kahirupan, jadi katelah dumasar aktivitas-costing (FSA). Prinsip ieu ngagabungkeun metodeu ékonomi jeung teknis pikeun nangtukeun pasipatan produk babandingan biaya eta. Panungtungan kudu logis jeung payback.

Naon prinsip Eisenhower dina FSA ditalungtik loba ahli ti nagara kalawan economies pasar: Prancis, Jerman, Britania Raya, Amérika Sarikat. Hasilna, eta ieu kapanggih yén dina urutan nangtukeun rentang ti kalungguhan masing-masing obyék, hal anu penting pikeun niténan proporsi antara kabutuhan jeung ongkos maranéhanana. Eisenhower prinsip FSA nyaéta analisis produk jeung distribusi miboga sipat kana tilu kategori:

1. Kategori A. The fitur utama atawa dasar: anu janjian langsung tina barang, pikeun mastikeun yén rék méakkeun beuki loba duit.
2. Kategori B. fitur produk sekundér nu pakait poko. Ayana tambahan ieu mangrupa wilujeng sumping, tapi henteuna teu mangaruhan jual teuing.
3. Kategori C. fungsi perlu, kurangna nu di no way mangaruhan kualitas barang. Ngahindarkeun belanja on tambahan, nu mangrupakeun pancen teu perlu, anjeun bisa nyimpen considerably.

Praktek nerapkeun prinsip Eisenhower

Teu perlu ngadistribusikaeun tugas aya dina wangun matrix - alun, tapi di hareup, Anjeun tiasa ngalakukeun ngan éta pikeun mastikeun kajelasan. Merenah ngarobah bentuk baku tina matriks dina sababaraha daptar atanapi rencana umum, dimana hal kuadrat béda anu disorot. Contona, masalah duanana urgent sarta penting (pasagi A) bisa ditulis dina mangsi beureum, nu penting tapi teu urgent héjo (dina sektor), teu penting tapi urgent masalah (pasagi C) - bulao jeung hideung - penting teu urgent. Darajat pentingna tina hal individu kudu dievaluasi teu di pikiran, nyaéta, dina kertas. Kitu nyandak wujud tujuan sarta palaksanaan maranéhna janten langkung nyata.

Naha metoda ieu kudu dipake?

Prinsip Dwight Eisenhower bisa mantuan ngarobah hirup anjeun dina watesan rationalization waktu pribadi. Ngagunakeun metoda ieu ngidinan Anjeun pikeun méakkeun kirang waktos on tugas perlu sarta nungkulan bisnis paling ngajangjikeun, kitu ogé waktos cukup pikeun masihan sésana ditangtoskeun ulah nu disebut wasters waktos: televisi, wandering aimless peuntas expanses tina Web sarta kawas.

Hiji jalma anu ngagunakeun dina kagiatan sapopoé na prinsip manajemén waktu, moal ukur hasil beristirahat, nurutkeun statistik, tapi ogé healthier sabab teu ngalaman stress konstan pakait sareng kamacetan sarta deadlines konstan. Netepkeun prioritas (prinsip Eisenhower atawa lianna) baris ngaoptimalkeun karya vital na di sakabeh wewengkon.