Hotél Volgograd - euweuh nguntungkeun!

Dina 2010, Administrasi Region Volgograd proudly ngumumkeun yén dina 2018 bakal boga imah jawara bal FIFA 2018 jeung dina dadasar ieu wisata diaktipkeun prosés di wewengkon. The konsekuensi warta ieu mimiti muncul aya, aya pernyataan yén di Volgograd, hiji hotél anyar bakal diwangun, malah leuwih ti hiji, atawa malah sapuluh.

Pikeun tanggal, kota rencanana ngawangun 16 hotél jeung geus aya 41. paradoks nyaeta jumlah ieu téh leuwih ti kurangna tempat pikeun jawara leuwih ti 3 kali. Ti pernyataan 7500 korsi pikeun durasi 6500 nyadiakeun hiji hotél valid, sarta dina 1000 éta tempat sésana bisa méré maksimum 5 hotél anyar.

The optimism investor jeung tukang mun mere ilham a booming, anu bakal nyieun sabudeureun dirina kajawaraan jeung maranéhna nyangka aliran teuing gede wisatawan ti nyatakeun, hoping sangkan eta loba, sarta mun balik nyangkokkeun sabagian danana maranéhanana. Ieu kudu dicatet yén saméméh jawara di pasar pikeun hotél anyar bakal sepa - aliran ayeuna wisatawan jeung travelers bisnis sadia leuwih ti cukup. ongkos occupancy rata di kota hovers sabudeureun 30-40% per taun. Ieu ngandung harti yén hiji hotél di 100 kamar kalawan kamar rata ngarugikeun 3000 rubles. manages sangkan mungkin RUR 109,5 juta .. maksimum taunan 27,5 juta. rubles. harga luhur dina konteks krisis lumangsung, kaayaan moal ningkatkeun pikeun hotél, salaku dampak signifikan dina ongkos occupancy.

Naon anu dipandu ku investor modern, aktip nyokot keur gawé dina pangwangunan hiji hotél anyar dina wengi kajawaraan di? Kanyataan yén kajawaraan di lasts salila sabulan, sarta salila eta anjeunna tiasa recoup investasi maranéhanana. Pikeun catetan, pangwangunan salah sahiji kamar anyar di hiji 4 * hotél waragad 2,4 juta rubles, sedengkeun kamar di hotél 3 * di 1.6 juta rubles. Ngabayangkeun hiji hotél anyar kalawan 150 kamar, kelas 3 * di puseur kota. Undoubtedly, éta bakal kasuksésan sarta bakal dimuat dina 90-95%. Biaya rata-rata hiji tempat dina hiji hotél misalna téh 3.500 rubles. ($ 113). A investor poténsi, saperti tétéla dina kursus itungan arithmetic basajan, earn jawara nepi ka 12 juta keur bulan tinggal. Ngabayangkeun ogé yén sémah ogé bakal ngahakan di hotél sarta eta bakal mawa hiji tambahan 2,5 mln. Sapertos panghasilan luhur ogé kudu ngurangan jumlah pajeg, gaji, waragad, expenses Rupa-rupa , jeung sajabana Sanajan kitu, malah lamun earned dina bulan kaliwat nepi ka 14,5 juta rubles. recoup nu hotél, investor nu ngarugikeun 240 juta. gagal salila kajawaraan anu.

Kalolobaan kaayaan proyék hotél luhur initiators sampurna ngarti tur ngandelkeun kanyataan yen harga periode kajawaraan bisa ngaronjat ampir dua kali. Tapi kajadian Olimpiade di Beijing, kawinan karajaan di London, geus ditémbongkeun yén éta téh jalan utopian. Salila kaayaan Kawinan Royal kalawan hotél di London, éta éta sarupa kaayaan di Volgograd: ieu diperkirakeun yén supply jasa nyata bakal ngaleuwihan paménta, tapi Tapi harga kalolobaan ti kamar éta dina tingkat tinggi sarua, sarta sababaraha malah geus diangkat. Hasilna, bagian tina datang ka dayeuh alatan harga tinggi mutuskeun pikeun megatkeun camp di jalan. A tingkat hotél indéks occupancy ditolak nyata dina mangsa minggu ti pernikahan karajaan. Salila Olimpiade taun 2008, jeung chagrin tina boga hotél di ibukota, di Kaulinan sumping saeutik leuwih ti satengah wisatawan harepan. Kusabab ieu, puluhan rébu kamar hotél, nu anu diangkat harga, tetep kosong. hoteliers kahareup kudu sadar tina kanyataan yén loba wisatawan tingali dina nambahan harga akomodasi di hotél, ngan nyerah reservations maranéhanana.

kacindekan anu basajan: ngawangun hotél ngan dina wengi kajawaraan anu pisan imprudent. Sanajan kitu, lamun investor eta perencanaan ngawangun hotél pikeun lila sarta gawé teuas ka dinya, lajeng anjeunna kudu disiapkeun kana kasusah di handap:

• période payback sahiji hotél 3 * - 8-10 taun, 4 * hotél - tina 12 taun tur luhur, disadiakeun anu inflasi bakal ampir enol;
• dina kategori hotél 3 * na 4 * simpen dina kaayaan unacceptable, infrastruktur jeung tanaga - nu sofa cheapest, pipah plastik sarta manajer kalawan euweuh pendidikan tinggi moal diwenangkeun maot categorization tur meunangkeun Béntang cherished;
• Kaayaan jeung staf di pisan deplorable - staffed kalawan sahenteuna panarimaan, departemén layanan sarta staf staf Inggris-diomongkeun di réstoran éta pisan mahal jeung bakal ampir teu mungkin. Dina konteks ngaronjat paménta pikeun jenis ieu staf baris ngaronjatkeun nyata tur harga eta, sarta kualitas anu, sabalikna, nurun;
• paménta bakal euweuh anyar hotél sarta hotél, kabuktian di pasar - lamun geus akumulasi a satia basa customer mun ngandelkeun beban badag mah teu perlu;
• pasar hotél di dayeuh ieu geus dibagi - meunang bagean sorangan ngan bakal nganggo lila atawa mahal harga iklan dempingovyh;
• sémah bakal buang ka ngaran pangbadagna di panon. Contona, keur 2 taun di Volgograd di ul. Profsoyuznaya, 13 Hotel Hampton ku Hilton grup pausahaan "tabel" bakal diwangun. Kanyataan ieu susunan arah umum hotél hareup - Hilton sok preium-kelas na jasa premium, sarta maranéhanana kudu bisa bersaing, atanapi ka anjeun ngan saukur moal balik.

Dina kacindekan, urang dicatet yén wewengkon Volgograd nurutkeun studi panganyarna, salah sahiji investasi jeung bisnis wewengkon paling unattractive. Industri hotél mangrupa sarta manten kiwari mangrupa luar. Sateuacan anjeun ngawangun hiji hotél sarta mikir ngeunaan eta, konsultasi sareng marketer, bisa jadi leuwih nguntungkeun sarta gampang pikeun nyimpen duit dina deposit dina 10% per annum, atawa ngawangun hiji wangunan kantor ku jaman payback 4-5 taun?