HR outsourcing: Tinjauan, ciri na kaunggulan

Gawe sareng SDM ngakibatkeun yen hiji kaderisasi karyawan kacida mumpuni. Malah mun pausahaan employs spesialis kacida mumpuni, masih chore a adiktif sarta biasana waktu pikeun manajemén tanaga jeung isu strategis nya kantun moal cukup. Pikeun ngajawab masalah ieu, loba usaha anu ngarobahna kana jasa pausahaan outsourcing.

Prosés mindahkeun fungsi manajemén bisnis non-core geus lila geus dikirimkeun ka rahmat pausahaan outsourcing, kaasup manajemen tanaga.

fungsi mungkin nu bisa dikirimkeun dina rahmat para ahli di luar

Pikeun persépsi hadé sadaya fitur kami geus terpadu kana méja, nu geus dibere handap:

Titik panungtungan sugan paling metot. Utamana lamun HR outsourcing mana parusahaan barat operasi di nagara urang. The intricacies sahiji panerapan aya, kaasup nu sidik, mindeng pangusaha asing na manajer baffled, jadi ieu pausahaan paling sering farmed kaluar fungsi ieu ahli ti pihak katilu. Beuki jadi sabab itungan upah teu dilarapkeun ka aksi strategis, tapi para perwira tanaga tur accountants méakkeun leuwih ti 60% waktu gawé maranéhanana.

Alesan utama pikeun recourse ka spesialis luar

Anyar, HR administrasi outsourcing ieu jadi beuki populér, sarta aya sababaraha alesan:

• pasar kami "asalna" loba pausahaan asing anu teu bisa langsung nangkep peculiarities sahiji panerapan kami;
• pendiri pausahaan henteu daék nyewa loba staf ngurus nu meuli na renovasi software husus, kantun nempatkeun, hoyong ngahemat;
• kahayang nu boga parusahaan bade difokuskeun prioritas strategis sarta anu fokus kana Pilihan sarta pengawasan staf;
• kanaékan gancang dina unit jasa, dibandingkeun sareng pertumbuhan leutik tina bisnis inti, nu sabenerna ngurangan waragad ku cara ngurangan waragad kuli waragad tanaga;
• Eta meureun kaayaan sabalikna, nalika laju produksi primér leuwih gancang, jeung staf teu boga waktu pikeun sagala proses na streamlined.
• pausahaan loba cabang nu gaduh lokasi béda sumebar di sabudeureun nagara, tapi kabeh data nu flocking ka Dikdik (sirah) kantor;
• kudu urgent pikeun manggihan staf mumpuni, contona, pikeun ngamimitian hiji proyék anyar;
• kurangna spesialis dina widang rekrutmen, sidik.

Pro HR outsourcing

Mimiti sadayana, upami pausahaan masih tetep jurusan HR, staf na tiasa difokuskeun kaayaan isu penting, nyaéta pikeun ngembangkeun rencana strategis pikeun recruiting, pikeun perkembangannya, evaluasi sarta promotion.

Kauntungan kadua: upami, sanajan di jurusan tanaga atawa api hiji pagawe ragrag gering, aya teu kudu geuwat néangan gaganti hiji, anu pagawe bolos salawasna bisa ngaganti hiji pagawe luar organisasi.

Kalolobaan tanggung jawab pikeun HR outsourcing geus narik pausahaan.

Jeung Kauntungan utama - tabungan ongkos.

outsourcing lengkep sareng digabungkeun

HR tanaga outsourcing anu biasana dina tahap awal nyaeta ngan dina dasar digabungkeun, fungsi nyaéta sahiji staf departemen anu dipindahkeun ngan sawaréh. Kana waktu, saperti antara kapercayaan perusahaan tur outsourcing parusahaan ngadeg, dua sisi nu wareg jeung hubungan, teras sadaya pungsi nu dibikeun ka pihak katilu.

Kumaha carana milih hiji fungsi HR artis éksternal

Sateuacan Anjeun mutuskeun dina tanaga outsourcing, boga perusahaan kudu ngarti keur dirina naon anjeunna hayang meunang dina tungtungna. Jawaban keur kieu méré pamahaman lengkep ciri naon kudu napelkeun hiji parusahaan éksternal.

Lamun teu aya kahayang pikeun outsource isu strategis patali staf, éta ngajadikeun rasa pikeun ngamimitian migawé bareng kalayan pasangan dina jihat administrasi HR outsourcing, sarta mindahkeun salajengna ngeunaan hiji fungsi itungan mayar. Dina hal ieu, spesialis parusahaan anu dibébaskeun tina rutin jeung bisa ngalakukeun isu leuwih penting, kayaning ngembangkeun program motivational do muji staf di.

Mun utama obyektif - ngembangkeun sarta palaksanaan motivasi, latihan jeung kasatiaan ka parusahaan, eta leuwih hade mun alamat dina sungut konsultan. Pikeun ngawitan, parusahaan bakal assess status staf, terus nawarkeun seminar atanapi trainings, acara gedong tim na latihan.

conto hirup

Hiji conto keuna - kudu ngamekarkeun sistem santunan jeung kauntungan. program ieu teu merlukeun adjustment tetep, na ngan sakali dimekarkeun sarta gumantung kana kedah, ngajadikeun amandemen. Kanyataanna, Karya proyék ieu, ku kituna ngajadikeun rasa ka ngalibetkeun organisasi pihak-katilu, anu ahli gaduh pangalaman dina widang ieu. Dina hal ieu, ngan pikeun manggihan hiji parusahaan merenah pikeun mutuskeun dina anggaran tur nangtukeun deadlines. Hasilna, pausahaan nyimpen duit jeung waktu.

Mindeng aya kasus nalika tanaga perusahaan outsourcing ngalibatkeun ukur rekrutmen. pilihan ieu ngalibatkeun dua jenis:

1. Rekrutmen dilumangsungkeun dina dasar kontinyu;
2. Pilihan proyék, nyaéta milarian atanapi luring professional tinggi-tungtung atawa manajer senior.

Duanana pilihan anu rada ongkosna mahal duanana dina jangka waktu tur di dana investasi. Dina kasus nu pertama, bakal gumantung kana aturanana tina jasa HR outsourcing. Biaya dina kasus kadua - éta korelasi langsung tina profesionalisme sarta uniqueness of profési, ku kituna dina harga considerable ngajawab masalah.

outsourcing bahaya

Dina sababaraha kasus, biaya ngaleuwihan ukuran maksimum, sarta alesan. Kadang-kadang ti pihak katilu nawarkeun cheapness héran. Ieu alatan sugan jeung rupa-rupa faktor. Contona, parusahaan boga professional, pangusaha ngan dimimitian bisnis maranéhanana, sarta ku kituna dumping. pausahaan sejen, sabalikna, mutuskeun yén maranéhna kungsi aya pesaing, henteu museurkeun naon anu lumangsung di sabudeureun. Ku alatan éta, pengusaha nu pohara penting pikeun jadi ati pisan dina milih pasangan, sabab di rahmat dibikeun ka, sanajan teu prosés paling strategis, acan bisnis.

Ieu ngakibatkeun masalah sejen: ngalirkeun sakabeh fungsi HR, nu boga bisnis leungiteun kadali, sarta lamun perusahaan outsourcing dina iman alus kaeusi fungsi na, mulangkeun urutan bakal hésé. Pas masalah janten jelas, urang kudu katembong gancang hiji parusahaan anyar nu nyadiakeun jenis ieu layanan, atawa nyokot on staf anyar pikeun pausahaan.

Kituna éta pohara penting pikeun taliti tur ati-ati dina milih hiji panyadia pikeun ngalakonan kantor tanaga sarta manajemén tanaga.

Pastikeun pikeun nengetan ketersediaan asuransi liability profésional. Sanajan kitu, ayana na teu panacea a, jadi pastikeun marios tambahan parusahaan Liabilities asuransi outsourcing, tangtukeun ukuran jumlah insured.

Kumaha harga jasa

Gumantung kana formulir hubungan kabentuk tur harga. Ieu bakal gumantung kana lingkup jasa anu bisa ngawengku:

• tanaga rékaman;
• outsourcing itungan jeung mayar tina gajih;
• Pilihan struktur tanaga;
• adaptasi;
• nguji psikologi duanana di Ngiring sarta dina kurun waktu nu tangtu gawé di perusahaan nu.

Kalawan hal mun jumlahna husus, biaya jasa, sakumaha aturan, considerably variasina sarta ditangtukeun dina dasar contractual. The angka husus keur nelepon rada hese, kusabab sagalana gumantung kana kawijakan bedah tina parusahaan, anu Spésialisasi sarta kaahlian nu merlukeun pagawé, kitu ogé periode pagawean samentara. Kituna, urang ngan tiasa masihan data rata, lamun jumlah full-waktu jeung bagian-waktos karyawan dina organisasi téh ti 16 nepi ka 50 karyawan, anu layanan mesyacheaya soimost nyaéta 100 USD + 25 USD keur unggal 5 jalma leuwih lima belas. Tapi, sakali deui, jumlah anu cukup kondisional. Sakabéh inohong anu dibahas langsung jeung parusahaan autsoringovoy wawakil.