Kumaha carana nyiapkeun rencana bisnis: titik konci

Loba jalma anu mutuskeun pikeun ngamimitian usaha sorangan, nanyakeun: "Kumaha nyiapkeun rencana bisnis?" Fase ieu ngembangkeun hiji proyék anyar boga tilu tujuan utama:

1. Designation pikeun manajer kaperluan umum.
2. pikiran jelas outlined aya tulisan mantuan mertimbangkeun di jéntré sagala nuances na muhasabah palaksanaan rencana.
3. Ieu pagawean teh bakal nulungan urang di mangsa nu bakal pikeun narik investor, anu mindeng cursory, tanpa bade kana detil, nempo proyék diusulkeun.

Dina basa sejen, ieu téh kasempetan gede pikeun "latihan" bisnis sorangan sarta jadi sadar tina kasusah mungkin, bari teu kaleungitan di rencana finansial nanaon. Dina artikel ieu kami ngajelaskeun kumaha carana nulis rarancang bisnis. Hiji conto bakal didadarkeun di handap ieu. Tapi ke heula, katingal di aturan umum.

Salah sahiji saran, kumaha carana nyiapkeun rencana bisnis berbunyi saperti kieu: ". Ti jalur mimiti téks, Anjeun kudu lulus kabeh hakekat proyek" Nu penting pikeun anjeun nepikeun ka investor, naon kaunggulan kalapa tina bisnis diusulkeun sarta kumaha anjeun bade sukses. Pastikeun pikeun nangtukeun naon anu nilai proyek Anjeun, naha éta bakal metot kana produk konsumen atawa layanan, sarta sabaraha duit anjeun bakal kudu ngajalankeun anjeun bisnis. Pastikeun pikeun ngajelaskeun naon prospek pertumbuhan sarta resiko aub, kumaha rencana nungkulan aranjeunna. Acan eta perlu mertimbangkeun isu cara nyiapkeun rencana bisnis - éta kauntungan. Kalayan kecap séjén, lamun na sabaraha proyék anjeun bakal ngawitan ngahasilkeun panghasilan. kituna perlu ngawengku hiji bagian on kinerja finansial atanapi ramalan.

Ku kituna ayeuna mertimbangkeun di leuwih jéntré kumaha cara nulis rarancang bisnis. Sampel keur dokumen ku prosedur baku teu ditulis. Di dieu sagalana pisan individu. Tapi sarat umum pikeun kumaha carana leres nyiapkeun rencana bisnis nu dibéréndélkeun di handap.

1. Eusi na kaca judul, anu hususna dina detil ti parusahaan, kontak sarta kabeh pendiri tina daptar eusi. Jumlah total dokumen kudu jadi leuwih ti opat puluh kaca sareng sadayana kantétan.
2. Bubuka. Dina bagian ieu kami ngajelaskeun hal pangpentingna anu hakekat Anjeun bisnis, titik utama pilih jeung nilai proyek. Ku nulis ayat ieu pikeun ngamimitian hadé tungtungna.
3. kasempetan ieu panalungtikan pasar. bagian ieu kedah ngajawab patarosan konci. Naon ukuran pasar? Kumaha gancang eta tumuwuh? Naon anu prospek tumuwuhna sarta mungkin ancaman? Kumaha anjeun bakal ngaleungitkeun aranjeunna?
4. Ihtisar pasar. Nganalisis informasi dina pesaing atanapi pausahaan barang sarupa (jasa). Taliti diajar sarta jentre saha aranjeunna, naon dibagikeun maranéhanana pasar, naha maranéhna téh pikaresep nasabah, sarta saterusna. D.
5. Tim.
6. Modél bisnis. item ieu nyertakeun sakabéh sumber pendapatan, struktur cost, kitu ogé suppliers jeung konsumén. bagian ieu sugan salah sahiji pangpentingna sarta mangrupakeun sahiji pentingna hébat dina isu cara nyiapkeun rencana bisnis.
7. projections financial kinerja.
8. A pedaran sadayana resiko mungkin na kumaha anjeun ngajawab masalah.
9. Sumber tina revenues financial distribution maranéhanana. titik ieu pohara penting pikeun investor poténsial.
10. Aplikasi nu Anjeun ngagantelkeun sakabéh dokumén perlu jeung penting.