Linier-fungsi organisasi struktur: kaunggulan jeung kalemahan

struktur organisasi fungsional - téh mangrupa skéma sapertos administrasi, nu masing-masing sahijina maréntahkeun palaksanaan sauntuyan tangtu téhnologi, manufaktur, rékayasa, fungsi financial informasi. Hijian produksi nu aya dina awak fungsional kaluman anu, diperlukeun sasuai jeung sagala parentah-Na.

tipe nu paling umum struktur paréntah - liniér-fungsi struktur organisasi. circuit control ieu ngawengku Unit liniér anu beroperasi dina organisasi karya utama, sakumaha ogé unit jasa hanca. Hijian linier dina aktipitas nyoko kaputusan di tingkat maranéhanana, unit ogé mantuan manajer teh keur nyieun kaputusan sarta ngamekarkeun, kitu ogé ngawartosan anjeunna.

struktur organisasi linier-fungsi: Description

Dasar skéma control ieu téh padika diwangun milik, di mana nu Spésialisasi tina éta prosés manajemén ti subsistem fungsi (produksi, marketing, keuangan, panalungtikan sarta pamekaran, staf, jeung nu lianna.). Unggal subsistem ngabentuk hiji hirarki nu permeates sakabéh organisasi ti luhur ka handap. Evaluasi tina tiap layanan anu dipigawé ngaliwatan indikator yén characterize kinerja tugas na. Leres diwangun sarta sakabéh sistem pikeun ngarojong sarta memotivasi karyawan. Hasil tungtung téh sami (kualitas sarta kinerja perusahaan sakabéhna) ngalir ka rencana sekundér, sabab manehna nu sagala departemén nu digawé pikeun ngahontal eta.

Linier-fungsi organisasi struktur: kaunggulan jeung kalemahan

Hiji titik positif teh kajelasan tina interaksi sahiji sistem unit, kesatuan paréntah (pamimpin nyokot leuwih ti manajemén umum), garis tanggung jawab (everyone weruh, tanggung jawab naon), kamungkinan respon rusuh ti departemén eksekutif dina parentah nampi ti luhur.

disadvantage nyaeta kurangna unit struktur nu ngahasilkeun strategi operasi sakabéh. Pamingpin ampir sakabéh tingkat di tempat munggaran pikeun ngajawab masalah operasional tinimbang isu strategis. Aya prerequisites pikeun ngaliwatan Buck na pita beureum dina kaayaan isu nu merlukeun gawé babarengan di sababaraha departemén. Manajemén ayeuna boga saeutik kalenturan na kirang diadaptasi kana parobahan. Organisasi jeung unit gaduh béda kriteria keur assessing nu efisiensi sarta kualitas gawé. The kacenderungan ayeuna mun formalities assessing parameter ieu umumna miheulaan ka fragméntasi tina atmosfir jeung sieun.

Kontrol deficiencies dina struktur téh di sababaraha tumbu panengah, nu mangrupakeun antara pagawé sarta manajer, makers putusan. manajer luhur-tingkat anu poko keur overload. Ngaronjat gumantungna antara kinerja sarta kualifikasi, bisnis jeung qualities pribadi tina staf manajemén senior.

Ku kituna, bisa disimpulkan yén dina kaayaan kiwari struktur organisasi fungsional linier boga leuwih kalemahan ti kaunggulan. Kalawan sistem ieu, organisasi hese pikeun ngahontal kualitas luhur karya perusahaan teh.

sirkuit linier dirancang pikeun nungkulan kalemahan Struktur Organisasi linier-staf. Eta ngidinan Anjeun pikeun ngaleungitkeun aral utama nu geus numbu ka kurangna unit, dirancang pikeun perencanaan strategis. Struktur ieu nyadiakeun réduksi tina manajer beban luhur, aya kamungkinan pikeun ngalibetkeun ahli éksternal sarta konsultan. Sanajan kitu, aya kénéh kakurangan kajelasan tina tanggung jawab.