Matrix struktur organisasi: ciri, kaunggulan jeung kalemahan

struktur organisasi matrix teh paling hese pikeun diimplementasikeun. Mimitina eta ieu dipaké ukur dina industri spasi, dina industri elektronika, sakumaha ogé dina widang téknologi luhur. Misalna struktur organisasi janten diperlukeun, tur di pausahaan sejen, sakumaha aya parobahan dina industri jeung spheres séjén tina aktivitas.

struktur organisasi matrix boga dua bagean utama:

- produk-berorientasi - jawab produksi jenis tangtu produk. Babagian ieu ngadalikeun isu utama nu patali jeung alam taktis anu manufaktur barang. Aranjeunna bawahan jeung diréktur atawa wakil di muatan produksi teh.

- The jualan - fokus kana diobral produk atawa bagéan tina pamakéna di wewengkon nu tangtu. Babagian ieu dikawasa ku diréktur atawa wakil marketing-Na.

Duanana unit berinteraksi sareng jurusan produksi. Contona, dina Babagian jualan nyadiakeun rentang produk bisa dijieun. Kahareupna unit produksi anu ogé disadiakeun dua babagian informasi ngeunaan karya maranéhanana.

Dina struktur, aya ogé jasa hanca nu ngajawab tujuan strategis béda jeung anu tunduk kana sirah pausahaan.

struktur organisasi matrix boga kaunggulan handap:

1. Ngurangan Jumlah tingkat dina hirarki usaha ageung - lobana kira lima.
2. Ieu ngaronjatkeun kalenturan tina respon lamun ngarobah paménta produk. Kukituna ngaronjatkeun organisasi kauntungan.
3. Kabéh kawijakan téknis pausahaan janten ngahiji.
4. Ngaronjatkeun kualitas produk dijieun, anu bisa ningkatkeun daya saing parusahaan di pasar.
5. executives senior dikaluarkeun tina sababaraha kakuatan sarta utusan manajer maranéhanana.

Tapi sapertos struktur manajemén organisasi ogé boga disadvantage badag. Kusabab babagian disambungkeun kalayan produksi, teras aya situasi nalika éta pesenan datangna kasebar ti aranjeunna. Dina hal ieu, pausahaan pikeun ngembangkeun parentah lengkep pikeun aksi. Tapi tetep dina organisasi sareng struktur matrix mindeng gaduh sengketa. Kadang-kadang maranehna keur ngumbar keur lila, saprak unggal division defends kapentingan anak.

Ku Struktur ieu ogé bisa ngawengku kalemahan:

- bulkiness Anak, pajeulitna jeung ongkos tinggi palaksanaan.

- kacenderungan Great ka anarki.

- Aya résiko "perang" pikeun kakuatan ti kakuatan kadang teu nedunan dieusian, sarta hak jeung tanggung jawab tina sababaraha "kabur".

- ageung overhead, lantaran jumlah signifikan tina jalma digawé di organisasi.

- Aya sering duplikasi fungsi nu tangtu.

- kaputusan dicokot di kali telat, sabab loba di antarana dibahas dina grup.

Struktur matrix nyaeta kapamimpinan dua-melu. Nangtung - ngawengku kadali unit liniér sarta fungsi organisasi. Horizontal - manajemen program individual, proyék jeung produk.

struktur organisasi matrix dicirikeun dina eta eta ngoperasikeun sababaraha manajer. Sababaraha unit kontrol, palaksanaan proyék kontrol lianna. Tapi kapamimpinan ieu kudu narékahan pikeun ngajaga kasaimbangan antara alternatif organisasi misalna.

A fitur has tina struktur matrix nyaéta kanyataan yén sakabéh pagawé ti dua pamingpin. Sanajan kitu, aranjeunna boga hak mutlak sarua. Hartina, kapala Eksekutif nyaeta tunduk kana jasa fungsi ogé manajer anu ngawasaan proyek. Hasilna, ieu kedah ngaronjatkeun efisiensi pausahaan sakabéhna.