Tepi ngembangkeun régional. bank ngembangkeun internasional jeung régional

Ti crises ékonomi kurang kamungkinan kapangaruhan wewengkon sareng gelar luhur ti integrasi sarta babagi tina sumberdaya finansial. Di pasar tanpa frontiers internal nu haratis gerak barang, daya, modal, kakuatan kuli, aya téh nguntungkeun iklim investasi jeung kaayaan hadé pikeun formasi pabrik kuat. Dina kaayaan kitu, eta naek butuh struktur keuangan sejen - bank régional.

takdir

bank ngembangkeun régional nu dijieun jeung partisipasi nagara. Aranjeunna mibanda wewengkon jelas gawé pelengkap integrasi pamarentah kana lapisan ékonomi jeung sosial, ngarojong hubungan dagang asing, nyadiakeun gajian kana usaha leutik sarta sedeng-ukuran. Contona, dina bantuan disadiakeun ku Investment Bank Éropa dina 2010, Hungaria, Islandia, Yunani, Latvia, geus mantuan pikeun nyaimbangkeun kaayaan ékonomi jeung keuangan nagara. bank ngembangkeun régional sangkan kontribusi signifikan pikeun tumuwuhna silih nagara anggota pikeun mantuan nungkulan efek negatif tina crises finansial. Dina kaayaan kitu, peran lembaga keuangan antar-nagara. Anggap we di jéntré tahap gawé babarengan maranéhanana.

Sajarah pembangunan

Titik dimimitian bisa disebut periode recovery ékonomi sanggeus Perang Dunya II. Dina 1949 dina Moscow pamingpin Hungary, Albania, Romania, Bulgaria, Polandia, anu USSR jeung Cékoslowakia mutuskeun pikeun nyetél Déwan pikeun Bantuan Ekonomi Sunda Reksa (CMEA). Tujuanana - nyadiakeun gawé babarengan finansial, ilmiah sarta teknis, pikeun mantuan dina palaksanaan kagiatan gabungan. Dina taun saterusna, anjeunna ngagabung ku Républik Jerman Démokratik, Mongolia, Yugoslavia jeung Kuba. Ku pertengahan 70an CMEA ngurusan hubungan jeung leuwih tilu puluh institusi internasional.

prestasi

Malah di panggung formasi organisasi Hubungan bisa minuhan merlukeun sekutu di suluh, bahan baku na mesin gawé bareng pikeun nerapkeun pangwangunan panggedena pipa minyak "Druzhba", nu ieu dipaké pikeun ngangkut bahan baku di Hungaria, Polandia jeung Cékoslowakia. Di satengah kadua 60s anu dijieun Intermetal Park wagons. Ngaliwatan ngagabung dagang CMEA clearing antara dua nagara, dilaksanakeun mengikat rencana manajemen, mékanisme gawé babarengan fungsi.

Hungaria disadiakeun Sekutu beus nu GDR - baju, Polandia - kosmétik, Farmakologi, Cékoslowakia - listrik, Kuba - Gula, Romania - jati. barang kasebut disilihtukeurkeun pikeun minyak murah, gas, logam, produk tina mékanis industri rékayasa, instrumentation sarta pertahanan. Sanggeus disolusi tina USSR, struktur ieu ogé geus ceased mun aya. Tapi kiwari beroperasi institusi sejenna sarupa.

Bank Pembangunan Asia Daerah

ADB didirikan dina 1966 ku Komisi Ékonomi sarta Sosial pikeun Asia jeung Pasifik. Tujuanna Organisasi:

• ngamajukeun pertumbuhan ékonomi di Asia jeung Far East;
• kamajuan awéwé di masarakat;
• nyadiakeun pagawean Anggota sumberdaya Amérika.

Bank régional pikeun Rekonstruksi sarta Pangwangunan di Asia nyadiakeun:

• gajian pikeun realisasi proyék ékonomi jeung sosial;
• bantuan teknis dina persiapan program;
• gajian kana usaha publik sarta swasta pikeun ngembangkeun;
• Ieu assists dina koordinasi rencana jeung tujuan.

Di Uni kiwari boga 56 nagara anggota. Struktur organisasi diwangun ku tilu tingkatan pamaréntahan:

• presiden;
• direksi;
• pamingpin.

sumberdaya Financial ngawengku ibukota dibagikeun, dana cagar, gajian ti dana husus dijieun pikeun lending concessional. Bank Pembangunan régional aktip di sagala sektor ekonomi. Tapi perhatian leuwih keur modal pikeun tatanén, pasar modal, énergi, angkutan jeung komunikasi.

The Inter-Amérika Development Bank

Dina raraga mantuan dina ngembangkeun nagara Amérika Latin taun 1959 eta dijieun ku IDB. Arah organisasi:

• kampanye investasi di Amerika Latin;
• ngarahkeun sagala daya nu aya pikeun ngabiayaan proyek ékonomi utama;
• kampanye investasi;
• mantuan dina perluasan kawijakan padagangan luar nagri pamilon;
• penyediaan bantuan teknis dina palaksanaan rencana.

IDB boga leuwih ti 48 anggota. Struktur organisasi anu saperti kieu:

• pamingpin panitia;
• direksi;
• administrasi;
• Presidents;
• departemén.

sumberdaya Financial kaasup langganan, ibukota cagar, dana trust lending concessional. Kalolobaan aset dina kertas aya dina formulir dana, nu bisa ngaku, atawa HARANSI interaksi di pasar. Operasi Bank nutupan sakabeh sektor ékonomi, tapi perhatian leuwih keur modal pikeun tatanén sarta perikanan, industri, layanan sosial, perencanaan, reformasi jeung Investasi.

Sajaba IDB di Amerika Latin fungsi salaku Inter-Amérika Investment Corporation, CDB, lembaga lending Pamaduan Ékonomi Amérika Tengah.

Pasar domestik

Bank Central ngaku yen antara "kaséhatan" sarta ukuran pot teu sambungan langsung. Tepi ngembangkeun régional ogé maénkeun peran penting dina ngembangkeun ékonomi nagara. Aranjeunna leuwih efisien jeung hadé nyaho specifics tina usaha leutik sarta sedeng-ukuran. aktivitas panungtungan gumantung kana kasadiaan kiridit di lapangan. Numutkeun statistik, pausahaan nu beroperasi di wewengkon kalawan sistem finansial well-dimekarkeun, ningkatkeun laju ku 67% leuwih gancang ti pausahaan di sakabeh nagara.

Dina Rusia, institusi ieu teu pisan populer di kalangan para nasabah. Pangusaha dina Urals, Sibéria jeung Far East sacara umum teu bisa nampa ibukota injeuman. Éta kudu dilarapkeun ka badag lembaga kiridit. bank ngembangkeun régional kedah mitra keur pangusaha misalna. lembaga kiridit badag konsumén sapertos henteu pisan metot. Lembaga kaayaan putusan-pembuatan prosés dina masalah dana injeuman nyangsang keur sababaraha bulan. Éta leuwih alus pikeun wartosan Daerah Development Bank Daerah. lembaga Guide nu leuwih akrab jeung specifics bisnis. Kamungkinan kaputusan positif luhur.

Cabang - lain bank

Dina institusi kiridit badag, tangtu, aya cabang di wewengkon terpencil nagara. Tapi aranjeunna biasana kakurangan timer reliance sarta nedunan hijina karya teknis dina kumpulan dokumén. Hiji kaputusan dijieun ku kapamimpinan di Moscow, nu bisa jadi sadar tina specifics wewengkon sarta bisnis. bank ageung resep ulah konsumén hésé. Jeung ampir kabéh usaha leutik merlukeun hiji pendekatan individu. titik régional siap delve kana fitur tina bisnis jeung bisa jadi alternatif dina widang jasa perbankan pikeun usaha leutik sarta sedeng-ukuran.

pangurangan

Dina 1 Juni, 2014 dioperasikeun 888 bank di Rusia. Ieu considerably kirang ti di Jerman (1,8 ths.) Jeung AS (leuwih ti 5,8 sarébu.). Tingkat layanan kiridit di Rusia - 0,6. Hartina, jalma nu boga kirang ti hiji titik kiridit di nagara éta. Di AS, tokoh anu 2, sarta di EU - 1,8. masalah sejen atawa, leuwih tepat, ciri waktu - sagala organisasi utama nyaéta instansi pamaréntah. Sberbank, VTB (24), sarta Gazprom Rosselhoz ngawula leuwih ti 53,8% ti populasi. Leuwih 5 taun panungtungan geus ngaronjat nyirorot jumlahna titik kiridit di Moscow: ti 15,4% jeung 22%. Hasilna, usaha nu cater kana organisasi metropolitan anu dina posisi teu nyaman dibandingkeun organisasi di Sibéria jeung Far East.

waragad

Ngembangkeun jaringan régional bank nyumbang ka pertumbuhan ékonomi di wewengkon éta. Ieu dikonfirmasi ku situasi di Rusia. Dina Sibéria, aya 258 tepi kalawan cabang di Wétan, sarta malah kirang - 118. Sareng ieu sanajan kanyataan yén loba deui ceased mun aya dina 10 taun geus kaliwat. Taya county lianna bisa boast inohong sapertos. Aya bank ngembangkeun régional digolongkeun kana leutik. Aranjeunna teu tiasa nyadiakeun hiji organisasi jeung sumberdaya perlu. Hasilna, tingkat GDP di wewengkon ieu mangrupa dua kali kirang ti di Moscow. Sarta individu bisa nyadiakeun ngan hiji rentang leutik jasa. Hal ieu dibuktikeun ku ulasan.

Bank Pembangunan régional diperkirakeun salaku babandingan ibukota kalawan jumlah maksimum kiridit. Contona, dina Rusia aya 140 organisasi nu bisa masihan klien injeuman dina jumlah 1 milyar rubles. 37 unit ieu téh ayana di Moscow, 6 - di Sibéria (Tyumen, Novosibirsk) jeung 3 - dina Far East. Hasilna, usaha kapaksa distrik jauh panawaran pikeun gajian struktur modal ageung, atanapi tina "Daerah Development Bank".

situasi kaluar

lembaga kiridit régional kedah garap. Ieu bisa greatly nyumbang kana bank sentral, capitalized organisasi leutik. Anjeun oge bisa nyieun wangun pengawasan anu bakal assess kaayaan dina hiji algoritma béda ti nu mana dipaké pikeun struktur badag. Ayeuna bank leutik ukuran rojongan husus henteu dina tingkat féderal atanapi di Bank Séntral. Tapi upami pihak otoritas lokal nengetan masalah ieu, jumlah bank dicabut lisensi di wewengkon loba kirang. Tapi sanajan misalna na aya, aranjeunna teu dibarengan ku skandal nyaring, nyawalakeun isu dina media jeung panik saterusna. Hiji situasi sarupa lumangsung dina 2013, nalika lisénsi geus leungit bank ngembangkeun régional. Deposit konsumén masih teu balik deui. Dina ngan dua taun kaliwat, Bank Central dicabut lisénsi ti 62 lembaga kiridit. statistik sapertos anu ngahariwangkeun. Lamun kaayaan teu robah, teras saatos 5 taun sektor perbankan bakal tetep dikadalikeun ku lembaga keuangan-milik kaayaan ageung.

kacindekan

pangwangunan ékonomi jeung sosial wewengkon gumantung kana kamampuhan pikeun mikat pangusaha sareng dana bank lokal. Dina total aya 888 institusi kiridit Rusia. Jeung nu sumebar sakuliah nagara geus henteu rata. Hasilna, pangusaha dina Sibéria jeung Far East teu tiasa nganggo sagala jenis nu mungkin tina jasa lembaga kiridit. Eta mantuan ka kudu balik ka bank ngembangkeun metropolitan atawa régional utama. Peunteun dilumangsungkeun dina 2014 némbongkeun yén panggedena ti instansi husus dina watesan equity (Rusia, MDM, bar AK) nu ngumpul di St. Petersburg, Novosibirsk na Kazan.