Collegiality - ieu ... Manajemén Resource Asasi Manusa

Collegiality - ieu metoda manajemén husus ku nu fungsi organisasi manajemén, lembaga, atawa malah sakabeh industri husus henteu ditugaskeun ka jalma husus, tapi grup diangkat atanapi kapilih ku jalma nu aya hiji sarua hak ngajawab.

Sajarah mecenghulna collegiality

Ngaktipkeun kana sajarah ngeunaan konsép ieu, urang bisa nempo yén waktu nu diperlukeun asal na ti Revolusi Oktober Agung, nalika kecap "collegiality" ieu equated kalawan téhnik manajemén universal, nepi ka tentara. Sanajan kitu, saprak taun 1918, Lenin ieu deployed perjuangan ngalawan misalna hiji collegiality pamahaman sarta kahijian paréntah di arah nu dipilih.

Dinten collegiality - prinsip nangtukeun dina organisasi rupa organ, kaasup yudikatif nu. Ku kituna, dina sagala mesin operasional kudu mastikeun dilumangsungkeun-disebut "prinsip paréntah hiji-lalaki."

Kesatuan collegiality sarta kahijian paréntah dina manajemen

collegiality sarta kahijian prinsip paréntah geus dilaksanakeun dina arah overcoming authoritarianism jeung subyektivitas dina manajemen, contona, prosés pangajaran. The umum aktivitas manajemén pohara penting pikeun ngandelkeun kaahlian ti kolega jeung organisasi kagiatan aimed dina ngamekarkeun aturan manajemén dituturkeun ku sawala sarta nyoko solusi optimal.

Interaksi collegiality sarta kahijian paréntah

Dina aspék ieu collegiality - aya iwal tanggungjawab pribadi tina anggota individu ngeunaan staf ditugaskeun ka aranjeunna pikeun pakasaban. Liwat Kahijian tina paréntah, ti titik manajemén of view, disadiakeun disiplin sarta urutan kalawan garis jelas ngeunaan otoritas jeung hormat pikeun sakabéh anggota proses wae.

Dina collegiality prioritas tinggi dina peringkat sawala kalawan putusan saterusna. Kabutuhan kesatuan paréntah lumangsung dina peringkat salajengna - palaksanaan kaputusan dicokot baheula.

Dina manajemen manajemén hiji-lalaki sarta collegiality - a tampilan persatuan tina opposites. Ku kituna, kalayan bantuan efisiensi manajemén hiji-lalaki bisa dihontal dina palaksanaan kaputusan sarta karakteristik koléktif ngeunaan hiji "slowness" tangtu. Ku kituna, palaksanaan Peta taktis éta sasaena ngagunakeun paréntah hiji-lalaki, sarta di strategis - digambarkeun metoda kontrol.

Prinsip collegiality

Dina prinsip manajemén nujul kana hukum dasar, gagasan jeung aturan etik pikeun manajer di tingkat béda pikeun ngalaksanakeun fungsi manajemén. Ieu syarat jeung norma nu pituduh karyawan sistem, kaasup staf manajemén organisasi nu tangtu.

Postulates di manajemén

prinsip manajemén dasar ngalibetkeun:

1. pamakéan Skillful sarta gabungan collegiality sarta kahijian paréntah. Di collegiality sarua nyadiakeun keur nyoko kaputusan koléktif dumasar kana pamadegan manajer di rupa tingkatan.
2. Validitas ilmiah manajemén nu. Ieu prinsip, pamakéan dina sahiji nu nyadiakeun keur palaksanaan tindakan manajemén dumasar kana deukeut jeung métode ilmiah. Dumasar éta hal, eta kudu minuhan sarat penting tina elmu.
3. Rencanana - prinsip nu ngawangun nu arah utama, tujuan jeung rencana organisasi pikeun mangsa nu bakal datang.
4. Kombinasi tanggung jawab, hak jeung tugas. Dina prinsipna ieu, unggal individu dina organisasi subjek bisa dibikeun kakuatan jeung tanggung jawab nu tangtu dina mawa kaluar tugas dipercayakeun ka eta.
5. Motivasi anu digambarkeun ku prinsip ngabawah ka thoroughness sahiji sistem titisan hukuman tur ganjaran gumantung kana efektivitas program pikeun memotivasi jeung ka ajak urang ka aktivitas ku achieving tujuan disetél pikeun individu jeung organisasi. Sanajan kitu, éta gabungan pasukan éksternal sarta internal. Aranjeunna ajak jalma pikeun ngalakukeun tindakan nu tangtu. Eta nangtukeun wates jeung wangun kagiatan anu masihan orientasi motivasi ku fokus kana achieving tujuan husus. Ogé boga pangaruh kana kabiasaan hiji jalma ngaliwatan pamakéan a pluralitas faktor nu bisa rupa-rupa kaayaan bagian ti aksi eupan balik individu.
6. Stimulasi - prosés promosi motivasi manusa. A hartosna, ngagunakeun anu bisa langsung dilaksanakeun motivasi.
7. Manajemén geus digambarkeun ku prinsip demokratisasi tina partisipasi sadaya karyawan di manajemén parusahaan. Prinsip aktivitas collegiate nyadiakeun partisipasi sarua jeung aktif ti pagawe sarta sakabeh anggota tim séjén.
8. Sistim - ieu prinsipna, asumsina hubungan deukeut ékonomi, sosio-budaya jeung téhnologis solusi manajemen. Ieu anu jadi dadasar putusan-pembuatan sarta vzamodeystviya. Konsistensi mangrupakeun kahijian gaduh susunan biasa.
9. Efisiensi ieu dumasar kana prinsip achieving tujuan dina waktu nu kawilang pondok tur kalawan karugian leutik.
10. Link utama - prinsip nyungsi solusi na tugas pangpentingna di antara loba sarupa.
11. Prinsip optimality nyaeta centralization ratio demokratisasi, pagawé sanyawa aktivitas kreatif ngeunaan pangkat handap sarta langsung nungtun (katelah "centralism demokratis").
12. Tanggung jawab jeung kontrol nu dijalankeunnana judgments nyaeta prinsip cék sarta observasi konstan keur kaperluan pengawasan atawa pamariksaan.

kacindekan

Ieu kudu dicatet yén collegiality bisa ngaronjatkeun objektivitas jeung validitas sagala kaputusan. Sanajan kitu, ditampa maranéhna bisa jadi rada slow. Ku alatan éta, solusi paling bener tiasa pakaitna koléktif kalayan persatuan tina paréntah.