Harrington Emerson sarta 12 prinsip na produktivitas tanaga gawé

Pamanggih ngeunaan produktivitas tanaga gawé anu rasio paling éféktif biaya mun hasil operasi. Konsep ieu diwanohkeun ka elmu Harrington Emerson. Manajemén salaku élmu mimitian ngembangkeun gancang sanggeus bubuka istilah jeung awal studi na. Patarosan kanaékan produktivitas jeung kiwari pisan akut dina loba tatangkalan, sarta loba executives anu néangan cara pikeun ningkatkeun indikator ieu.

Harrington Emerson: biografi

G. Emerson (taun hirup - 1853-1931) diulik dina Munich tur istimewa ieu insinyur mékanis. jaman pondok tina waktu éta profesor di Universitas Nebraska (AS) jeung nyandak hiji bagian aktip dina pangwangunan fasilitas pertambangan di Alaska, Méksiko jeung Amérika Sarikat.

Hal ieu ogé kalibet dina pangwangunan jalan, kapal, diaspal sambungan kabel telegraf. Rencana Emerson ieu ogé ngawangun kapal selam a.

Sakuliah nonoman na G. Emerson ngumbara ka Eropa, sarta kalawan umur, nalika anjeunna jadi kapribadian cukup well-dipikawanoh dina manajemen, sumping ka Uni Soviét sarta aya ngaapresiasi kana prestasi rahayat Rusia dina produksi sarta manajemen proses produksi.

Karir na aktivitas ilmiah G. Emerson

Dina 1903, Emerson ieu diondang digawekeun salaku pembimbing di parusahaan kareta. Dina 1910 aya sengketa antara LCD sarta angkutan barang forwarders. LC ngaku yén Aisyah kungsi ongkos pisan luhur gajih, jeung bakal ngangkat ongkos. Sanajan kitu, Harrington Emerson éta bisa ngabuktikeun yén kalayan bantuan rupa métode ilmiah parusahaan kareta bisa ngurangan waragad na saban poé salila hiji juta dollar. Kituna, pausahaan gagal.

Bapak Emerson ieu ogé well-dipikawanoh pengusaha jeung panulis. Dina bukuna, "The 12 Prinsip kinerja" Emerson Harrington wangsit nu postulates dasar, ngaliwatan nu bisa greatly ningkatkeun efisiensi buruh. Karya ieu dipikawanoh sakuliah dunya. Sanajan kitu, ku diajar deui, urang kudu inget yen Harrington Emerson ieu dipake dina kalayan karya maranéhanana dina era béda, ku tingkat sosial jeung ékonomi lengkep beda tina ngembangkeun masarakat.

kontribusi Harrington Emerson pikeun manajemén

Bapak Emerson geus nyieun hiji kontribusi pisan kana ngembangkeun manajemén. Anjeunna percaya yén lamun junun leres, produktivitas bisa dihontal hasil pangalusna dina biaya panghandapna. Karya stres sarta teuas bisa mantuan pikeun ngahontal hasil anu alus ngan dina kondisi digawé abnormal. Emerson ngomong yén produktivitas tanaga gawé sarta stress - éta konsép rada béda. Lamun hiji pagawe berpungsi teuas, éta ngandung harti yén éta nyieun usaha na pangalusna. Sarta digawé productively, Anjeun kudu nyieun usaha pangleutikna. Jeung tujuan manajemén nu mangrupa ngan pikeun ngaleutikan usaha jeung hasil maximizing.

Hiji ilmuwan geus nyieun kontribusi hébat kana ngembangkeun manajemén, muka-dipikawanoh nepi ka poé ieu 12 prinsip kinerja. Emerson Harrington ngusulkeun yén istilah "produktivitas" salaku dadasar pikeun perbaikan.

pedaran ringkes tina prinsip dasar raising produktivitas tanaga gawé

Harrington Emerson geus dicirikeun nu handap 12 Prinsip dasar prestasi:

1. set gawang katuhu.
   Sakumaha tim sarta completing gawé sagala, perlu yen unggal jalma miboga tujuan jeung tujuan pasti. Ieu bakal ngabantu sangkan karya lemes jeung ulah sagala rupa masalah na gagal.
2. common sense.
   manajer The kedah ngaluarkeun tina karyana emosi wae, kudu diajar jeung nganalisis prosés produksina wungkul tina sudut pandang tina common sense. Ieu bakal ngabantu tarik conclusions katuhu jeung ngamekarkeun perspéktif pikeun aksi hareup.
3. naséhat kompeten jeung rundingan.
   Butuh nasehat wijaksana tur kompeten dina sagala patarosan dina prosés produksi jeung manajemén. Pamadegan wungkul estu kompeten mangrupakeun pamanggih koléktif.
4. Disiplin jeung urutan.
   Kabéh pamilon dina proses produksi kudu sasuai jeung urutan jeung lengket aturan.
   
5. perlakuan nu adil jeung adil karyawan.
   Sagala manajer kedah rightly ngubaran karyawan maranéhanana, euweuh hiji sorot, tapi euweuh hiji keur ngandeg.
6. Rapid, akurat, pepek tur sinambung akuntansi.
   Prinsip ieu ngamungkinkeun sirah dina waktu pikeun nampa kabeh informasi relevan sarta pinuh ngeunaan karyawan maranéhna jeung proses produksi, anu ngamungkinkeun keur nyieun kaputusan gancang.
7. Dispatching.
   Hatur nuhun kana prinsip ieu, sirah nyaeta bisa ngadalikeun persis jeung gancang, sarta koordinat karya sakabéh workforce.
8. Prinsip sarta jadwal.
   Nerapkeun prinsip ieu, salah sahiji bisa nangtukeun sagala shortcomings tina prosés produksi jeung pikeun ngaleutikan sakabeh karusakan disababkeun ku deficiencies ieu.
9. Ngadegna kaayaanana berpungsi.
   Pikeun hiji pagawe lingkung gawe kudu dijieun di perusahaan, nu hasil operasi na bakal maksimal.
10. Rationing gawe.
    Ngagunakeun ieu jumlah prinsip susunan waktu diperlukeun pikeun tiap operasi, jeung réntétan palaksanaan maranéhanana.
11. parentah ditulis baku.
    Dina produksi kudu dibereskeun dina nulis parentah jeung aturan husus dina urutan tina palaksanaan rupa karya.
    
12. Pahala pikeun kinerja.
    Dina kerangka prinsip ieu diadegkeun yén unggal pagawe kudu wanti keur pakasaban ogé rengse, bari kinerja karyana bakal terus tumuwuh.

Ayeuna, prinsip Mr. Emerson pikeun ngaronjatkeun kinerja pisan hasil dipaké dina usaha industri jeung manufaktur. prinsip ieu geus dipaké salila sababaraha taun ku manajer ngarah kana ngaronjatkeun efisiensi pagawé.