Produktivitas Buruh - a gauge efisiensi gawé

Sagala usaha anu dikelompokeun dina urutan pikeun ménta hasil husus, kaluaran anu dipiharep elaborated produk, jasa atawa barang lianna. Pikeun naon tina staf nu penting pikeun dianggo productively jeung kualitas produk. Bisa aya bisa mangrupa éféktif jeung achievable produktivitas? Tekad tina masalah nu ngamungkinkeun pikeun ngukur éféktivitas, kualitas sarta fruitfulness buruh. Ku ngaronjatkeun produktivitas organisasi buruh manages pikeun ngurangan waragad, naha fasilitas nyewa pamayaran, mayar listrik atawa nampik sagala consumables. Naon anu diukur ku produktivitas tanaga gawé, kasampak di sababaraha métode ukur:

1. Metoda Pengetahuan Alam. produktivitas Buruh - division tina jumlah produk nu dihasilkeun, nu diitung dina istilah nyata (kilogram, sapotong, ton, liter) dina jumlah pagawé aub. Kauntungan utama tina metoda ieu ukur - nu betah, akurasi sarta genah. A disadvantage tina metoda ieu nyaeta yen eta teu bisa dipaké dina maranéhanana wewengkon nu ngahasilkeun rupa-rupa produk di bungkusan béda jeung tarakh. Hiji-rupa padika ukur alam - migunakeun unit conventionally alam. Dina hal ieu, migunakeun faktor konversi, dimana rupa béda barang jeung produk anu dirobah jadi kondisional. Kahareupna kaayaan produksi konvensional sadar produk dijieun dina jumlah badag.
2. Metoda pangajen. produktivitas Buruh - division tina kaluaran, anu geus dinyatakeun dina biaya Unit ku Jumlah karyawan organisasi aub dina proses produksi. Hijina aral tina metoda ieu - parobahan harga produk, nu bakal mangaruhan laju produktivitas tanaga gawé.
3. Metoda - pajeulitna nu. Dina metoda ieu, produktivitas diitung dina lalaki-jam na lalaki-poé, nu kabagi ku polumeu produksi, diitung dina istilah nyata. jenis ieu jarang dipaké sabab merlukeun ati pangaturan kuli. Tapi lolobana karya ukur karyawan konci standarisasi, sarta ngajaga kuli sarta waragad lianna pagawé lianna tetep unaddressed nu complicates pamakéan metoda ieu ukur.

kriteria nu sejen ukur: produktivitas tanaga gawé - jumlah tanaga gawé pér jeung waktu per unit kaluaran.

Pamingpin loba organisasi mindeng mikir kumaha carana ngaronjatkeun produktivitas ngagunakeun intangible jeung faktor non-moneter na motif. Pendiri Amérika tina konsép kontrol T. éféktif Peters sarta Robert Waterman wrote yén pangaruh utama jeung dampak dina produktivitas - teu bisa dipake kaayaan, lajeng, kalawan sababaraha perhatian ka huluna milik staf di. Salaku mindeng kajadian, pagawe nu teu puguh ka boga waktu pikeun ngalengkepan sakabéh lingkup gawé dina waktu, sering pisan balik on ngarecah roko, kalibet dina kagiatan pribadi salila jam gawe. Ku alatan éta, loba pangusaha nganggo éféktif Sistim motivasi ti tanaga jeung sumber daya manusia manajemén. métode misalna dipaké keur kabukti éféktif, sabab produktivitas - jumlah kaluaran ku salah worker per unit waktu.

Ieu moal malah dina jumlah gaji, bonus na premiums, sarta yén sipat lalaki butuh rojongan moral tetep, motivasi sarta promosi biasa. Kadangkala basajan manusa "hatur nuhun" muterkeun hiji peran badag dina formasi kasatiaan sarta komitmen pagawe keur organisasi. Nyaho na perasaan pangrojong ti dunungan, para karyawan weruh yén karyana geus ngaapresiasi, eta kadenge na listened mun, wanti prakarsa sarta tanggung jawab, moments leutik tapi signifikan sapertos di kali ngaronjatkeun produktivitas para karyawan.