Sistim manajemén inventory di perusahaan nu

manajemén inventory mangrupakeun bagian penting tina kawijakan perusahaan manajemén aset ayeuna aya. Tujuan utama - pikeun mastikeun continuity prosés produksi jeung jualan produk bari ngaminimalkeun biaya total nu mana anu ka layanan cadangan. Sarta ieu kapangaruhan automation. Eta mantuan kami pikeun sistem manajemen inventory di perusahaan nu.

inpo umum

Pikeun saham kaasup henteu ukur bahan jeung bahan baku nu diperlukeun pikeun proses produksi, tapi ogé produk teu siap jeung barang nu bisa dilaksanakeun. Kadé ngadalikeun volume maranéhanana. saham asuransi kudu salawasna jadi, sabab surge musiman di paménta konsumén jeung gangguan suplai teu acan batal. Sarta sakabeh ieu bisa boga dampak negatif dina hasil finansial ti aktivitas éta. Tangtu, eta kudu dicatet yén ieu bisa attributed kana cadangan, tapi di sisi séjén - aranjeunna nyadiakeun stabilitas jeung liquidity pausahaan. Lamun kitu, bakal aya deficit hiji, éta bakal eureun produksi jeung jilid jualan bakal tumiba, tapi bisa jadi kaayaan nu kudu meuli tumpak bahan atanapi suplai di hiji harga inflated. Hasilna - parusahaan moal nampi untung mungkin. Ogé, alatan kanyataan yén cadangan nu aset cair, ngurangan maranéhna tangtu nuju ka deterioration tina status pangaturan ayeuna pausahaan. Tapi di dieu perlu taat kana mean emas. Contona, kaleuwihan cadangan bisa ngakibatkeun yén béa kanaékan gudang, kudu mayar pajeg harta. Anjeun oge bisa nampa revenues kirang poténsi alatan kanyataan yén daya finansial bakal beku dina bahan baku. Sajaba ti éta, urang teu kudu ngantep buka perhatian sarta anu sipatna poko keur obsolescence na deterioration fisik.

deukeut

Diomongkeun di manajemén inventory, éta kudu dicatet yén saméméh unsur kontrol mangrupakeun pilihan tilu rencana tina aktivitas dina formasi cadangan. Maranéhanana béda kadar beda Profitability sarta résiko:

1. pendekatan konservatif. Dina eta tekenan nu teu ukur papanggih kabeh kabutuhan aya pikeun bahan baku jeung produk semi-rengse. Ogé nyadiakeun keur kreasi cadangan badag bisi tina gangguan suplai, deterioration tina kaayaan di mana produk anu dihasilkeun, aya Nepi di kumpulan receivables, ngaktifkeun kecepatan demand pembeli. Ngagunakeun pendekatan ieu mangrupa dampak negatif dina tataran Profitability na positif - sahiji resiko mungkin.
2. pendekatan sedeng. Eta nyadiakeun keur kreasi cadangan pikeun faults paling umum anu bisa lumangsung bari operasi bisnis. Itungan bisi ieu dumasar kana data ti taun saméméhna. Dina hal ieu, éta disadiakeun tingkat rata Profitability sarta résiko.
3. pendekatan agrésif. Dina hal ieu, éta disadiakeun tingkat minimum saham (sanajan maranéhna bisa jadi sagemblengna bolos). Lamun, salila palaksanaan proses operasional moal gaduh gagalna hiji, parusahaan bakal meunang hasil pangalusna efisiensi. Tapi lamun masalah timbul, pausahaan mawa rugi finansial signifikan. Ku kituna, anjeun bisa meunangkeun kauntungan paling, tapi aya hiji résiko signifikan tina leungitna.

Modél manajemén: faktor

Kabéh anu saméméh - tangerang teoritis. Ayeuna kami kudu ngembangkeun sistem manajemen inventory pikeun perusahaan bakal dianggap. Keur kitu, urang kedah mertimbangkeun sababaraha faktor:

1. Kaayaanana ngabawah dibeuli saham (volume suplai, frékuénsi pesenan, kauntungan na diskon).
2. Fitur tina jualan produk réngsé (kaayaan paménta, reliabiliti na jaringan dealer ngembangkeun, parobahan dina tingkat jualan).
3. nuances ciri tina proses produksi (utamana kreasi téhnologi, lilana latihan jeung rojongan langsung di produksi).
4. Waragad anu timbul mangsa neundeun saham (katirisan dana, kamungkinan karuksakan, waragad gudang).

sistim kontrol inventory di pabrik bisa diwangun di sababaraha métode instantiated. Tiap di antarana boga ciri sorangan husus.

Modél Wilson

Dipaké pikeun manajemén inventory dina Sistim suplai geus dioptimalkeun pikeun maksimum dina. Ieu bisa dipaké pikeun ngajawab patarosan di handap ieu: Naon saham kedah; sabaraha tur bahan baku diperlukeun per unit waktu; ukuran optimal suplai nu. Salian dibekelan ieu sarta séjén dianggap direngsekeun. Numutkeun model Wilson tiasa parabot matematik pikeun mastikeun yén pausahaan anu museurkeun kanyataan yen bahan baku jeung produk bisa maréntahkeun salaku jumlah badag. Bisi kitu eta bakal minimal belanja on expenses perjalanan, pendaptaran jeung saterusna. Ieu bakal langsung mangaruhan Profitability sahiji perusahaan anu. eta oge ngidinan Anjeun milih tingkat standar minimal bisa ditarima tina cadangan, anu bakal ngindarkeun bea operasi tinggi anu dina neundeun bahan baku jeung produk semi-rengse. Naon parameter tina sistem kontrol inventory dina hal ieu? Pikeun pinuh make model ieu, nu peryogi kauninga:

1. Yén éta ngan bisa dipaké pikeun hiji jenis barang. Leuwih ti éta, jumlah na kedah terus diukur jadi.
2. Tingkat paménta pikeun produk husus, nu konstan dina jangka waktu.
3. Produksi dilumangsungkeun dina bets misah.
4. Pemesanan datangna pangiriman misah, anu diperlukeun béa tambahan.
5. expenses inventory lumangsung mayeng.
6. Pengiriman barang jeung urutan waragad anu konstan (atawa rék nembongkeun jumlah rata). Jeung dina hal ieu nujul kana angkutan, operasi sarta expenses lianna.
7. kasus kalawan deliveries tambahan barang jeung diskon teu dianggap keur pesenan volume tinggi.

Anu digunakeun dina prakna?

Naon sistem manajemen inventory utama nu dipake? Naon ciri maranéhanana? Hayu urang nempo conto. Sarta jadi objek test bakal nedunan kontrol ngaliwatan toko ABC. Hal ieu dumasar kana analisis volume-ongkos, nu misahkeun sagala jinis saham di grup tangtu gumantung kana ukuran jeung realisasi tina kauntungan. Dina loba kasus, Anjeun bisa manggihan yén 70-80% sadaya jualan ragrag ku 10-20% ti barang. Ieu teh Prinsipna Pareto dina peta. Dina kasus kawas, sistem manajemen inventory nawarkeun fokus dina produk pangpentingna sarta barang, sarta éféktif atur program eta, moal méakkeun duit tambahan dina wewengkon kirang penting. Dina sistem pentingna hébat nu biaya, volume sarta frékuénsi konsumsi, efek tina kakurangan bahan baku nu tangtu sarta kawas. separation nu dilumangsungkeun di kategori béda. Hayu urang nganggap aranjeunna.

kategori klasifikasi Sistim ABC

Dina total, aya tilu:

1. Kategori A. ieu kaasup jinis paling mahal stok nu boga siklus pamakéan panjang. Maranehna menta ngawaskeun tetep, sakumaha dina kasus kurangna kudu konsékuansi finansial serius. Pikeun nangtukeun lamun optimum kudu dilaksanakeun tina importation maranéhanana, nganggo modél Wilson ditétélakeun di luhur. Husus aset bahan, umumna disadiakeun dina jumlah pohara kawates sarta merlukeun ngawaskeun mingguan.
2. Kategori B. Ieu ngawengku aset bahan dina mastikeun continuity tina prosés operasional na formasi hasil finansial final. Sakumaha aturan, saham di grup ieu ngadalikeun ngan 1 waktos per bulan.
3. Kategori C. Sistim kontrol inventory ABC Ieu ngawengku sadaya item inventory anu low-ongkos na mana ulah maén peran signifikan dina shaping hasil finansial final. Volume purchases bisi ieu téh rada badag. gerakan stock kontrol dilumangsungkeun, sakumaha aturan, moal leuwih mindeng ti sakali per saparapat.

Pangajen inventories

Dina prakték, metodeu di handap ieu bisa dipaké pikeun tujuan ieu:

1. LIFO. Dina hal ieu, éta smoothed kaluar efek inflasi, nalika untung kabentuk. Metoda ieu cocok di acara nu ieu perlu boga hiji assessment obyektif tina hasilna. Sisi positif nyaéta kanyataan yén éta ngidinan Anjeun pikeun ngurangan ukuranana ti nilai tina pajeg harta.
2. FIFO. A pangaruh positif kana liquidity, ngurangan biaya na nambahan kauntungan.

pikeun nyimpulkeun

Naon mangrupa sistem manajemen inventory? Ieu set lengkep ukuran, nu dirancang keur nyieun na replenish saham, kitu ogé pikeun ngadegkeun hiji ngawaskeun lumangsung sarta tata operasional tina deliveries. A peran hébat dimaénkeun ku eupan balik, tapi rada jalan eta dilaksanakeun. Hasil pangalusna - ieu téh lamun wawakil ti Unit kontrol promptly tiasa nampi sadaya data nu diperlukeun keur nyieun kaputusan sarta ngalaksanakeun éta. Keur kitu hartosna lega dipaké of automation. Pikeun ngajelaskeun alat tiasa dianggo kalayan modél tilu-nagara golongan.

palaksanaan

Di tingkat mimiti, informasi ngeunaan sistem manajemen inventory stock bahan kabentuk ngaliwatan program neundeun jeung basis data. Hatur nuhun ka aranjeunna, anjeun bisa meunangkeun sagala informasi dina gerakan bahan baku jeung produk semi-rengse, kitu ogé informasi dina loading atanapi kiriman ti hal. Tingkat kadua sistim anu diwangun ku béda model manajemen inventory. Maranehna ngagunakeun sakabeh alat matematis diperlukeun ngidinan Anjeun pikeun evaluate kaayaan kiwari stok na ngamekarkeun saran pikeun manajemén éféktif. Tingkat katilu ieu dipaké modél manajemén finansial, sakumaha ogé watesan embodied dina bentuk software nu ngidinan Anjeun pikeun ngawas kaayaan keuangan stok. Dina hal ieu, estimasi waragad-efektivitas kaputusan, ngartikeun sumber pikeun meuli bahan baku. Sajaba ti éta, modél kieu geus strategi manajemén inventory finansial sakabéh. Ketersediaan palaksanaan software na automation tiasa nyata ngaronjatkeun tingkat efisiensi sarta pamustunganana simpen kana kaayaan pagawe ékonomi.

perbaikan

Aktip raises patarosan: naon anu bisa dilakukeun ngaronjatkeun sistem manajemen inventory? Kahiji urang kedah pastikeun yén informasi katuhu nyaéta sadia iraha wae dibikeun. bantuan invaluable Ieu mungkin gaduh awan a. Aranjeunna baris nyadiakeun data ti sagala titik dunya - ngan bisa online. Sajaba ti éta, sistem manajemen inventory paling canggih boga algoritma keur ngitung expenses bahan baku. Kituna, aranjeunna bisa nyadiakeun ramalan kualitas luhur jeung saran, nalika perlu replenish saham. Dina hal ieu, anu peran individu téh ukur kana nyusun na tracking kana operasi normal sistim éta.

nyieun ASU

Hayu urang ngomong, nyiptakeun hiji sistem kontrol otomatis. Dina hal ieu, algoritma nu bakal di pentingna signifikan sahiji faktor di handap:

1. Kapasitas produksi.
2. Ukuran nu diperlukeun tina cadangan pikeun fungsi normal tina perusahaan teh.
3. Volume produk nu dijieun pikeun période waktu nu tangtu (ieu dinten, minggu, bulan). Dina sababaraha kasus, eta bisa jadi malah dicokot salaku sataun basa.
4. Tingkat inventory dina waktu sistem suntik di operasi.
5. Frékuénsi deliveries.

MRP

Ieu ogé sistim kontrol inventory. Urang nganggap hal éta minangka alternatif ka ABC disebutkeun saméméhna. Aya dua konfigurasi: MRP-1 na MRP-2. Kahiji diolah tur diropéa informasi ngeunaan paroki, gerakan jeung aliran inventory. Ogé kaasup strategi replenishment jeung kontrol pikeun tiap posisi. Pikeun ngajawab masalah kontrol, aya file urutan husus, anu ngandung sagala informasi. MRP-2 rentang favorably lega fungsi dipigawé. Dina eta kaasup tata industri sarta finansial, sakumaha ogé operasi logistik. Analisis sistem manajemen inventory ngidinan Anjeun pikeun terang dimana, kumaha jeung sabaraha dahar.

kacindekan

sistim kontrol inventory téh dipikabutuh pikeun unggal perusahaan anu perencanaan pikeun lila mun beroperasi junun. Barina ogé, eta ngidinan Anjeun pikeun ngadalikeun fungsi jeung replenish cadangan. A peran signifikan salaku unsur struktural automation muter. Éta aman disebutkeun yen aranjeunna laun bakal ningkatkeun, sarta di mangsa ka hareup urang bakal tiasa ningali struktur perusahaan salaku sistem mandiri, nu ukur perlu nyetél. Pikeun ngalaksanakeun kagiatan manehna bisa sorangan.