Stakeholder - saha ieu?

Ieu bakal sigana, teu kitu lila pisan, ku ayana sagala parusahaan di pasar gumantung kana dagang. Tapi kiwari di posisi parusahaan mangaruhan kumaha konsumen ngarasa kagiatan anak, kota jeung kaayaan otoritas, média, shareholders jeung saterusna. Unggal taun kaliwat geus ditémbongkeun nu kudu cooperate kalawan grup ieu katarima ku pasar salaku hiji tugas koordinasi penting. Transformasi tina jenis ieu nya éta reflected dina istilah anyar - "manajemen stakeholder". Engké dina artikel katingal ngadeukeutan dina harti ieu.

hal istilah

Mertimbangkeun konsép pamangku kapentingan. Aya grup tangtu jalma atawa organisasi anu aya investasi dina sumber parusahaan maranéhanana, ibukota. Sajaba ti éta, maranéhna nyumbang kana tumuwuhna kakuatan, anu sosialisasi inpormasi ngeunaan parusahaan jeung saterusna purchasing. Stakeholder - a jalma (légal atanapi alam) anu boga kapentingan nu tangtu, hak-hak atanapi klaim. Dibere jeung nu diarahkeun kana sistem jeung sipat na. Ieu harti umum tina kecap "stakeholder". Urang bisa nyebutkeun istilah sanésna nu aya nyaéta manajemén hubungan diantara pamangku kapentingan. Di dunya dinten ieu teh pamangku kapentingan - organisasi ieu atanapi group individu, nu aya pondasi wae bisnis suksés.

carana ngumpulan

Anjeun oge bisa disebutkeun yen stakeholder - hiji organisasi (individu), anu boga dampak langsung kana sistem. Salaku misalna, klasifikasi sahiji gorombolan teu aya, tapi conto paling umum bisa dibikeun. Salaku grup sapertos bisa dibédakeun:

1. The meuli (acquirer). Aya stakeholder - mangrupa individu atawa organisasi anu meuli barang (jasa) ti kontraktor. Dina nyanghareupan pihak meuli teh nasabah, wholesaler atawa boga.
2. Klien. Jalma (légal atanapi alam) anu acquires barang (jasa).
3. Panyadia. Dina hal ieu, éta nujul kana pihak kalayan saha kontrak teh kiriman hiji produk (jasa).
4. Produsén. Ieu baé jawab nu dijalankeunnana karya, nu kedah minuhan kaperluan pamaké.
5. Konsumen. jalma ieu (group of jalma), nu benefited ti eksploitasi barang (jasa).
6. Sisi dibéré bareng. Baé (alam atawa légal) nu nyadiakeun layanan dina rojongan ti barang.
7. Liquidator. Jalma (légal atawa fisik), nu ngurus jalan ngaleupaskeun jeung ngabalikeun tina sistem jeung sakabeh jasa na pakait.
8. Kur'an. Hiji jalma anu verifies patuh standar nu diperlukeun sawaktos nyandak sistem kana operasi.
9. Awak pangaturan. Jalma (alam atawa légal) nu cek Sistim salila operasi pikeun minuhan sarat.
10. Creator. Hiji jalma anu geus nyieun proyék, nguji barang (jasa), kitu ogé ngajalankeun tugas ngembangkeun dasar.

pangenalan

Ditémbongkeun saperti, unggal sistem ngawengku léngkah tangtu. Ieu ngembangkeun proyek, produksi sarta bubuka kana prakték, operasi sarta liquidation saterusna. Tiap hambalan ngagaduhan hiji kategori tangtu pamangku kapentingan. Aranjeunna gaduh interest sorangan dina Sistim karek dijieun. Pikeun hiji tekad akurat jeung persetujuan ti rentang pinuh ku stakeholder perlu Peta beton.

manajemén kualitas

Stakeholder set wajib di tiap proyek tujuan béda pikeun ngahontal hiji produk kualitas luhur. Salajengna, organisasi undertakes nedunan Inok pikeun securing eta luyu jeung rencana disatujuan. Tujuan acara sapertos anu keur pisan tahapan ngembangkeun pikeun ngaidentipikasi sagala nuances perlu mastikeun ngembangkeun ditangtoskeun produk. Ieu, kahareupna ngamungkinkeun urang pikeun ngahontal kualitas luhur produk (barang).

manajemen resiko

Stakeholder - a parusahaan jeung minat hususna dina sistem dina jihat manajemen resiko. Komponen proses ieu kaasup pedaran kategori, masalah teknis jeung koordinasi, sarta sakabeh konstrain jeung asumsi. Sajaba ti éta, anjeun kudu nyieun tur mayeng mulasara profil resiko nu nunjukkeun pentingna unggal spésiés na nyalira. Kabéh barang ieu kedah wajib documented na formalized. Kriteria ditangtukeun ku pentingna yén susunan pamangku kapentingan sorangan. Eta kudu ditanggung dina pikiran yén profil résiko bisa ngarobah périodik. Sadaya inpo ngeunaan simpangan kudu jadi disadiakeun pikeun pamangku kapentingan. Kahareupna maranéhna ngalaksanakeun analisis resiko. Upami diperlukeun, maranéhna ogé mutuskeun kumaha peta kudu dilaksanakeun ngaoptimalkeun prosés. Bisi lamun stakeholder nyandak hiji resiko jeung nilai maksimum, éta kudu terus diawaskeun dina urutan nangtukeun lampah perlu mungkin di mangsa nu bakal datang.