Analisis manajemen di industri

Sistim manajemén dina kaayaan modél ékonomi pasar teu ngan hiji wewengkon penting pikeun mastikeun manajemén éféktif, tapi ogé kaayaan obyektif perlu jeung hiji pakakas ngeunaan ayana badan. Keur nyusunna sistem manajemen kualitas, kaasup ngadalikeun diri dina produksi industrial, anu perusahaan manajemén manusa sumberdaya sarta kualitas na, akuntansi pasar, ciri jeung kabutuhan taktis anak, data analitik on status kompetisi jeung kamampuhan téhnologis maranéhanana jeung deui, merlukeun mékanisme manajemén modern. Kahareupna mékanisme ieu kudu dumasar kana strategi kadali sora jeung ongkos-éféktif ilmiah. Tungtungna, strategi manajemén ilmiah tur éféktif, kahontal sakitu legana ku sabaraha dikelompokeun perusahaan atawa analisis manajemen parusahaan di séktor patali ka proses produksi husus.

Faktor anu nangtukeun butuh hiji analisis obyektif ti manajemén nu, nyaéta:

- analisis manajemen di huma tina proses produksi di pabrik téh undak sagala siklus manajemén;

- méré hiji pamanggih kaayaan real di kalakuan on pasar sarta poténsi na ngamajukeun produk maranéhanana;

- prosedur na hasil analisis ngawenangkeun pausahaan beradaptasi leuwih éféktif ka kondisi ngarobah gancang tina kaayaan ekonomi domestik jeung luar nagri.

Dina rasa sempit kecap analisis ékonomi sakabéh aktivitas manajemén nyaeta susunan metode panalungtikan ilmiah, dumasar hiji ulikan ngeunaan elemen konstituén tina prosés ekonomi atawa fenomena, dina kahijian integral, sarta nyokot kana akun diversity of koneksi jeung interaksi antara maranéhna. Analisis struktural analisis ékonomi dibagi kana analisis financial manajemén.

Finansial, atanapi naon mangka disebut dina sastra ékonomi - analysis éksternal utamana palajaran nu teu langsung patali jeung nyoko kana kaputusan manajemén dina parusahaan husus atawa teguh. jenis ieu analisis keus gagasan ngeunaan kasuksésan sakabéh pausahaan, gambar na, status aset jeung prospek. Nu disadvantage tipe ieu bisa dianggap mangrupakeun nu dipaké dina padika analisis finansial, nandaan informasi ékonomi retrospective umumna kabuka, sarta sumber pausahaan pikeun ngahontal kasuksésan atawa alesan pikeun shortcomings dina karya tetep disumputkeun.

Subyek tinimbangan kami - analisis manajemen dina industri, perlu di extent sababaraha pikeun ngaleungitkeun "spot bodas", obyektif timbul lamun ulikan perusahaan dugi ukur keur analisis finansial. Dina tipe ieu analisis examines sumber hasil hususna dina aktivitas ekonomi, ku kituna disebut oge analisis internal.

Analisis internal atanapi manajemén dina widang produksi industrial dirancang pikeun ngahontal tujuan di handap:

- palaksanaan hiji assessment nyukupan ngeunaan reliabiliti informasi dina karya perusahaan teh;

- interprétasi data ieu, dina urutan pikeun ménta conclusions valid dina perusahaan pikeun grup minat husus;

- hiji assessment obyektif sahiji indikator utama kagiatan bisnis tina usaha dina raraga mantuan dina nyoko langkung kaputusan manajemén éféktif ;

- ngawaskeun perusahaan pikeun nangtukeun ngembangkeun cadangan.

Atur sahiji metodeu jeung prosedur nu dipilih pikeun digawé analitis, metoda analisa manajemén ngabentuk. Hal ieu dumasar kana metodeu di handap ieu analisis manajemen:

- metoda ngabandingkeun;

- téknologi panggantian ranté;

- metoda Bedana mutlak tur relatif;

- metoda logaritma jeung integrasi;

- metoda indéks ;

- metoda kasaimbangan ;

- metoda tampilan grafis;

- simulasi;

- metode heuristik (perkiraan ahli, parametrik, cluster, dispersi, matrix, programming matematik, jeung nu lianna);

- metoda situasional.

Lamun milih hiji metoda analisa kudu tumut kana akun kanyataan yén dina unggal panggung analisis métode béda bisa rupa-rupa efektivitas maranéhanana. Ku alatan éta, paling merenah analisis "design" manajemen kontémporér nyaéta keur nyusunna téhnik dumasar kana model analitik sistim éta.