Struktur manajemén garis: nu pro jeung kontra

Liniér struktur kontrol kiwari bisa attributed kana metoda pangbasajanna keur diwangun sistem organisasi nu geus embodied di centralization prinsipna. Dina sirah aya sagala jinis kantor, daya pinuh sarta budi latihan kapamingpinan. Tapi dina lulugu, sarta bakal jawab sakabeh hasil kagiatan pausahaan.

Unggal budak boga ngan hiji pamimpin tunggal, tapi tiap lulugu - sababaraha bawahan. Ieu bakal gumantung kana organisasi disatujuan standar manageability. Éta pisan sababna naha ngembangkeun parusahaan ngaronjatkeun Jumlah tingkat di manajemén pausahaan.

Struktur kontrol linier kabentuk dumasar kana fitur manufaktur, dibere gelar tina konsentrasi, fitur téhnologis, rentang produk atawa jasa. Sistim Saperti boga duanana ciri positif jeung negatif.

Struktur kontrol linier boga kaunggulan handap:

• efisiensi dina nyieun sarta ngalaksanakeun kaputusan;
• ayana betah relatif dina mawa kaluar fungsi administrasi;
• Eta geus dikedalkeun jelas pisan tanggung jawab.

Tapi aya ogé angka nu gede ngarupakeun drawbacks.

Firstly, linier struktur manajemén perusahaan boga panjalu Tumbu horizontal dina sistim perusahaan.

Bréh, sistem boga angka nu gede ngarupakeun kontak sareng staf di. Ieu bakal nyieun hiji informasi overload permanén.

Katilu, dina acara anu hiji angka ngaronjatna kadar manajemén, prosés dipanjangan nyieun sarta ngalaksanakeun kaputusan. Kusabab kinerja maranéhanana nyaéta "luhur-handap" sarta sakapeung "nyebar" dina pin horizontal.

Kaopat, laun ngawangun hiji nambahan utama dina Jumlah tingkat di manajemén, lamun organisasi dilumangsungkeun tumuwuh.

Kalima, liniér struktur organisasi boga sistem pisan kaku, robah anu mustahil.

Dibikeun pro jeung kontra dina pangwangunan sistem sapertos ieu, di handap widang aplikasi anu:

1. Struktur kontrol linier bakal efektif di tutuwuhan gaduh Jumlah tilu ratus kana lima ratus.

2. Organisasi kudu salawasna jadi tingkat luhur matuh Spésialisasi na téhnologis (misalna logam, assembly, ngajadikeun jasa naon, jsb).

3. usaha industri régional. Urang ngobrol ngeunaan pabrik produk ti bahan baku lokal, produksi barang konsumén sapopoé jeung saterusna.

Hasilna, dina praktekna, laun kabentuk jenis saperti bagean linier.

Kahiji, sistem hanca nu babagian struktural jeung unit bakal digolongkeun nurutkeun fungsi.

Kadua, model proses. Dina palaksanaan na, tiap Unit kabentuk ku prosés dieksekusi.

Katilu, ngarancang sistem nu unggal departemen struktural bakal digolongkeun nurutkeun ngalaksanakeun tugas, milestones jeung isu.

Kaopat, modél produk. Nalika palaksanaan na bakal ngahasilkeun unit struktural ku manufaktur produk.

Kalima, sistem counterparty, nu keur fokus kana customer, kontraktor, supplier. Unggal aya hiji Unit struktural bakal digolongkeun nurutkeun counterparty nu.

division Ieu, tangtosna, kontingen jeung variabel. Tapi, dina hal naon baé, struktur linier manajemén - éta sistem kompléks anu keur dimekarkeun saluyu jeung hukum husus, prinsip sarta hukum.