Tata Network.

Naon éta jeung kumaha tata jaringan sarta manajemén? Ieu sistem anu solves isu ngeunaan tata, manajemén jeung ngembangkeun kompléx badag dina ékonomi nasional, panalungtikan ilmiah, téhnologis jeung desain préparasi produksi variétas anyar produk, rekonstruksi heubeul jeung pangwangunan fasilitas anyar, perbaikan utama aset dibereskeun ku cara maké jadwal jaringan.

tata jaringan ngidinan Anjeun pikeun ngadegkeun hubungan pasti antara karya rencanana jeung hasil anu bisa jadi alatan palaksanaan karya ieu nampa. Ogé éta ngidinan Anjeun pikeun gancang ngitung tur saluyukeun rencana karya sagala. tata Network - dasar pikeun pamakéan téknologi komputer dina manajemen produksi jeung kreasi sistim kontrol otomatis. téhnologi ieu ngidinan Anjeun pikeun unleash daya leuwih manusa, sibuk gambar nepi rencana baku pikeun leuwih karya kreatif.

Network métode tata téh pikeun nyieun logis modél matematika obyék, ngajalankeun model jaringan atawa gambar, dina mémori komputer tur reflecting durasi hubungan jeung sakabeh proses kajadian dina kinerja operasi kompléks.

jadwal Network mimitina dioptimalkeun ku cara maké téhnologi komputer sarta matematika terapan, lajeng dipake keur kaperluan manajemén operasional jeung organisasi karya. Dina grafik ngagambarkeun acara jeung karya. Acara dicirikeun boh awal atawa ka ahir pakasaban nu tangtu, sarta hasil karya sorangan expresses hiji aksi, komisi nu sahiji nu perlu dipindahkeun ti hiji acara anu precedes eta ka hareup. Kajadian grafik digambarkeun salaku bunderan, sarta karya dina bentuk panah, nu némbongkeun hubungan antara acara (sabalikna oge versi mungkin gambar: Jam - bunderan, sarta mengikat acara maranéhanana - panah).

tata Network merlukeun husus, déskripsi pakasaban jelas nunjukkeun artis unggal sahijina, nangtukeun waktu, nu diukur dina poé, minggu, dekade, bulan jeung geus dilarapkeun leuwih panah. Waktos ngira-ngira sangkan palaksana jawab karya pakait. Sadaya karya, nu dilaksanakeun dina jadwal, antukna bakal ngakibatkeun tseleplanirovaniyu. Network perencanaan durasi karya merlukeun pamakéan teu ukur ngeunaan dokumén normatif, tapi confirming data eksperimen na.

Tapi mindeng, utamana lamun dilumangsungkeun ngembangkeun produk anyar nu prestasi teu bisa dikedalkeun ngagunakeun angka dipercaya tunggal. Dina kasus kawas, kontraktor kudu nyadiakeun tilu perkiraan:

1) estimasi optimistis. Durasi minimum tina gawe, mungkin dina kaayaan paling nguntungkeun, dina acara nu aya salah jeung sia bakal nyegah palaksanaan na.

2) Hiji estimasi pesimis. Waktu maksimum nu bisa jadi diperlukeun pikeun ngalaksanakeun pagawean, bisi tina kasusah.

3) paling dipikaresep estimasi. Ieu nunjukeun waktu anu bakal spent dina kaayaan operasi normal.

Salah sahiji elemen pangpentingna dina pangwangunan jadwal - durasi cara. Jalur dibagi kana lengkep jeung kritis. jalur pinuh - a garis nu mimiti - acara jaringan aslina, sarta tungtungna - acara crowning na. Kritis Path - nu pangpanjangna, dicirikeun durasi ti palaksanaan sadaya karya proyek, ie waktu anu bakal spent pikeun ngahontal tujuan pamungkas.

Kritis Path - faktor pangpentingna dina sistem manajemen software jaringan sakabeh na téh jadi dadasar pikeun milih rencana paling luyu keur organisasi jeung ngawaskeun palaksanaan karya.