Manajemén krisis: fitur utamina

manajemén krisis éta ubiquitous mangsa krisis finansial dunya-2000. Numutkeun literatur ku pangarang deungeun, konsep ngalibatkeun ngembangkeun ukuran spésifik pikeun nyaimbangkeun jeung ningkatkeun kaayaan ékonomi di nagara éta.

Lamun urang nganggap istilah ieu di tingkat microeconomic, anu manajemén krisis - nyaeta ngembangkeun ukuran keur akumulasi sagala daya nu aya di perusahaan dina raraga neruskeun operasi dina kaayaan susah pisan teu stabil. Kanyataanna, salila krisis, paling pausahaan teetering dina brink tina bangkrut sabab teu nyaho naon nyangka.

Pikeun manajemén krisis dilaksanakeun éfisién, perlu pikeun ngaidentipikasi nyababkeun kasusah badag skala misalna. Dina dasar kanyataan ieu, loba ahli naksir istilah ieu salaku program ukuran pikeun ngaleungitkeun sabab nu ngarah ka ngembangkeun krisis. Hanjakal, di nagara kami jeung titimangsa, tingkat kualifikasi tina manajer teu luhur cukup. Éta naha hiji angka beuki kasalahan sarta kaputusan salah nu nyandak posisi kapamimpinan staf. Hal ieu dipikaharti yén di periode kelemahan ekonomi nagara kudu disebutkeun dispose sahiji aset usaha jeung organisasi. Bisi wae ieu perlu pindah ka modeu hemat, sakumaha kaayaan sakabéh di pasar bakal pisan hésé, jeung panurunan dina paménta teu nyandak panjang.

manajemén krisis ieu aimed teu ukur dina ngaleungitkeun kurangna samentara sumberdaya finansial, tapi ogé pikeun ngahontal hiji posisi kuat di pasar. Sahingga, perlu ngagunakeun parabot nu geus kabuktian efektivitas maranéhanana dina conto ti période saméméhna. Tangtu, teu perlu nolak inovasi, kusabab sababaraha solusi mungkin sigana bahaya na malah picilakaeun, tapi dina kanyataanana nyata ngaronjatkeun status parusahaan. Sajaba ti éta, sia remembering yén manajemén - manajemén, kalawan manajemén kompeten sadaya aset sadia tina perusahaan teh. Ku alatan éta, unggal Peta, disatujuan ku pengawas teh, kudu taliti panginten kaluar move, aimed di achieving tujuan umum. A kombinasi ukuran ieu kudu organisme tunggal, hiji fungsi kompléks.

Biasana dina krisis hiji moal bisa ngalakukeun tanpa sababaraha karugian. Pikeun jalma kaasup réduksi produktivitas jeung, salaku konsekuensi, ngurangan kauntungan. Pikeun pamingpin éta rada rugi serius, interferes kalayan operasi normal tina perusahaan teh. Sajaba ti éta, panurunan dina tingkat Profitability kapaksa ngurangan gaji staf, sarta sakapeung ngahasilkeun réduksi badag skala. nagara oge teu resep implikasi misalna, alatan aya hiji luncat seukeut dina tingkat pangangguran, nu mangrupakeun beungbeurat beurat dina perekonomian.

Paling professional dina aktipitas manajemén krisis, katempo salaku masalah utama réduksi maksimum waragad produksi. Tapi ukur lampah ieu moal bisa cukup, kusabab kudu krisis ka "ngéléhkeun" ukuran kompléks. Tangtangan pangbadagna dina kondisi ieu bakal pilari waragad kagiatan satuluyna, sakumaha lending bank anu boh terminated atawa dilumangsungkeun dina kapentingan badag tur deposit ongkosna mahal. Henteu unggal parusahaan can mampuh dina méwah of gajian na sks, utamana ngeunaan usaha leutik sarta sedeng-ukuran. Tangtu, nagara nyepeng alokasi arah ieu, tapi teu kabeh pausahaan bakal tiasa nampi bantuan pamaréntah.

Ku kituna, dina urutan tetep ngambang di kali susah tina krisis global, Anjeun kudu pendekatan jawab kana isu tata produksi salajengna. Hiji pamimpin mampuh enlist pamahaman tanaga organisasi urang, sabab bakal ngabantu ngajaga indikator kinerja di tingkat nu sarua, jeung waragad kuli handap sarta jobs pangsaeutikna.