Jenis kontrol dina manajemen, métode sarta prinsip

Kontrol nya éta prosés ngembangkeun sabenerna ukur sarta evaluasi organisasi jeung ngabandingkeun na jeung rencana. kontrol anu ngamungkinkeun pikeun ngahontal cita husus.

Pamanggih ngeunaan "control" salaku jenis aktivitas administrasi ngalibatkeun teu ukur cek tapi ogé manajemén. kontrol manajemén mangrupa prosés nu lumangsung nu ngawengku rupa kontrol jeung ngawaskeun kagiatan pikeun éféktif ngalakukan tugas husus.

kontrol éféktif téh mungkin ngan lamun sambungan na kana tata strategis. Hatur nuhun ka anjeunna, disadiakeun mantau palaksanaan rencana strategis. kadali nu ngidinan Anjeun pikeun nangtukeun sabaraha ogé operasi husus nu dipigawé jeung di mana perlu nyieun parobahan pikeun hasil pangalusna.

Ku kituna, control teh - nya éta prosés ngabandingkeun hasilna sabenerna mibanda rencanana.

Daptar jenis kontrol dina manajemén. Ieu kaasup final, kadali arus jeung prior. Eta sia noting yén sakabéh nu utama jenis kontrol dina manajemen nu interlinked raket saling jeung nu di interdependence.

Pra-Inok ngalaksanakeun salila fase tata jeung formasi struktur organisasi. Hatur nuhun ka anjeunna, dijieun kadali akurasi kinerja aturan husus, peraturan na prosedur aimed dina ngembangkeun rencana na formasi éta struktur organisasi.

Jenis utama control dina manajemen, kaasup kontrol awal boga obyek sorangan: manusa, bahan, sumberdaya finansial sarta faktor waktu.

Ngawaskeun - pariksa kinerja sabenerna. tugas utamina - mun gancang nangtukeun kaayaan sabenerna simpangan tina rencana, sakumaha ogé nyadiakeun eupan balik.

inspeksi Final dilumangsungkeun sanggeus palaksanaan kagiatan nu tangtu. Émbaran diala salaku hasil tina kadali sapertos, dilarapkeun di perioda hareup sakumaha pangalaman anu miboga tur dicokot kana rekening dina organisasi motivasi.

Kabéh jenis utama control dina manajemen ngawengku 3 tahap: ngadegna standar, ngabandingkeun, jeung lampah dumasar kana hasil ngabandingkeun.

métode kontrol dina manajemen langsung gumantung kana sifat akuntansi JEUNG KOPERASI analitis, ditandaan ku rupa-rupa hébat, sabab nutupan ampir kabéh prosedur JEUNG KOPERASI nu dipigawé guna ngahontal tujuan husus.

Kalayan kecap séjén, dina padika kontrol dina manajemen - ieu hartina kontrol dina organisasi. Urang daptar métode dasar kontrol nu dipaké dina organisasi - metoda cocog, perbandingan faktor, prosés, metoda survéy, observasi, survey, jsb

Daptar prinsip dasar kontrol dina manajemen:
1. patuh kana strategi kadali organisasi. Ngawaskeun kudu diarahkeun kana prioritas strategis pausahaan sarta wewengkon utamina operasi. Sadaya ieu kudu reflected dina standar kontrol.
2. efektivitas kontrol nu kahontal ku Pilihan ditangtoskeun standar kontrol anu adequately ngagambarkeun objek dikawasa. Mun sarat ieu teu patepung, teras aya hiji runtah sumberdaya pikeun palaksanaan kontrol. standar kontrol leres loyog teu nyadiakeun solusi pikeun sababaraha tujuan kontrol. Kontrol janten hiji tungtung di sorangan.
3. kontrol System. Fungsi kontrol kudu terpadu kana sagala fungsi organisasi sarta jadi dina hubungan hiji. Nalika ngarobah hiji unsur koréksi séjén perlu nangtukeun.
4. kontrol adaptability. pangabisana sacara real waktu pikeun ngatur balik ka parobahan kajadian dina pausahaan, nyokot kana akun sarat robah kana parameter obyék dikawasa. Parobahan bisa nyaritakeun objék, standar kontrol, istilah palaksanaan na frékuénsi monitoring, pilihan métode jeung cara maké kontrol.

5. The optimum kontrol. volume na kedah lengkep pikeun maksud tinangtu. kontrol kaleuleuwihan diperlukeun hiji pamakéan episien dana spent dina kempelan sarta ngolah émbaran perlu, kuli Musyawarah tanaga. kontrol kaleuleuwihan ngabalukarkeun mistrust jeung karyawan bangor. Kurangna kontrol, kahareupna ngabalukarkeun leungitna kauntungan, cadangan untapped sarta pengeluaran episien sumberdaya.
6. kontrol Cost, lantaran tugas nyanghareup aranjeunna nguntungkeun.
prinsip control ieu dina manajemen dilarapkeun nalika mutuskeun pikeun ngagunakeun salasahijina Sistim ngawaskeun sejen.