Konsep, tujuan, tujuan, sertifikasi tanaga core. Sertifikasi sahiji personel - éta ...

Periodik pangajen staf ngamungkinkeun sirah teu ukur pikeun neuleuman tingkat latihan jeung dangong pagawé, tapi ogé nepi ka evaluate extent nu qualities pribadi tur profésional maranéhna pakait jeung pos-Na.

Sabalikna mun kapercayaan popular, obyektif utama sertifikasi teu kontrol gawé pagawé, sarta milarian tur cagar nu panyingkepan sahiji kasempetan poténsi nu ngaronjatkeun laju balik unggal pagawe.

Konsep sertifikasi sahiji personel

meunteun pagawe ngalibatkeun runtuyan tés, wawancara atawa ngawawancara.

Dina hal ieu, tujuan sertifikasi sahiji personil teu dugi ka ngan estimasi. nilai utamina nya éta pikeun ngaidentipikasi pagawé anu bisa dianggo éféktif, nyandak posisi séjén. Numutkeun hasil pamimpin kagiatan evaluasi ngajadikeun putusan pikeun mindahkeun, ningkatkeun, arah latihan atawa palatihan balik pagawé individu.

objektivitas ka ménta hasil dipercaya

Bagian pangpentingna tina prosedur sertifikasi janten na objektivitas. Ieu ngandung harti yén, pikeun nyingkahan pangaruh faktor subyektif dina evaluasi karyawan ngagunakeun kriteria na metodologi husus.

Teu disebutkeun yen tayangan pribadi wungkul ngahalangan karya sirah salila sertifikasi, tapi maranéhna bisa nyata distort hasil prosedur. persépsi sapihak karyawan tumuwuh di kaputusan tanaga jeung kasalahan manajemen nu salah.

karyawan perusahaan sertifikasi janjian

Mindeng, anu sertifikasi sahiji personel - ieu téh kasempetan hébat ngabuktikeun dirina ka jalma pagawé anu "istirahat sirah na kana siling". Sanggeus mastered widang aktivitas sarta ningali kasempetan pikeun tumuwuh salajengna, pagawé leungit motivasi. Maranehna jadi teu epektip tur aktif, kinerja maranéhanana nurun.

Mawa kaluar parobahan tanaga, dumasar hasil pangajen, eta ngajadikeun pamakéan optimum tina SDM organisasi.

Tujuan Kagiatan sertifikasi bisa ngawengku:

• Teken nepi bungkusan santunan anyar. Perobahan sapertos mangaruhan minat bahan (robah sistem upah hukuman tur ganjaran, motivasi ngaronjat).
• kaputusan Managerial ngeunaan ngembangkeun organisasi, optimasi kawijakan tanaga (lalaki eupan balik hadé, manifested poténsi, para karyawan hiji kasempetan pikeun ngembangkeun pribadi tur profésional, anjeunna narima informasi yen organisasi ekspektasi tina anjeunna). Pausahaan ditampi tur dianalisis data, bisa nyaluyukeun rencana maranéhanana sarta leuwih éféktif ngatur SDM.
• Hiji refleksi tina kaayaan nu sabenerna pausahaan di momen, beungeut masalah poténsial di lapisan kuli. Dina panempoan Tujuanana ieu, sertifikasi sahiji personel - ngarupakeun ulikan sarta meunteun kinerja pagawe sacara kaliwat, hasil na, ketersediaan kabutuhan latihan, kitu ogé pikeun ngaidentipikasi masalah aya jeung gawe pikeun manggihan cara pikeun ngaleungitkeun aranjeunna.

Komponén utama dina prosés pangajen

Nyandak kana akun tujuan nu prosedur attestation anu dipigawé, kapala tata:

1. Evaluasi tanaga.
2. Meunteun karyawan.

Sertifikasi sahiji personel - ngarupakeun ulikan ngeunaan darajat preparedness sahiji pagawe pikeun nedunan ngerjakeun tugas husus (jalma nu anjeunna kalibet dina gaw di). Sajaba ti éta, jenis ieu assessment ngalibatkeun identifying tingkat poténsi kaahlian pagawe, perlu pikeun ngaduga pertumbuhan panarjamah-Na.

Hakekat kagiatan evaluasi pakasaban mangrupa pikeun ngabandingkeun hasil sabenerna jeung pamadegan nu anu projected (parios kaluar eusi, kualitas, jumlah karya rengse). The target pangajaran pikeun peta téhnologis, rencana jeung organisasi program ngidinan Anjeun pikeun nyieun hiji anggapan obyektif tina kuantitas nu sabenerna, kualitas sarta inténsitas kuli.

Dina prosés ukuran sertifikasi masihan keur estimasu pamingpin kuli teu ukur pagawé, tapi ogé sakabéh division na. Pikeun tujuan ieu aya prosedur husus nu hiji digambar tur dipaké informasi ti sejenna departemén (patali), kitu ogé data disadiakeun ku mitra éksternal sarta klien pausahaan.

Sakumaha aturan, data paling dipercaya, obyektif jeung mangpaat pausahaan bisa diala ku ngagunakeun dua arah dina ngalaksanakeun kagiatan evaluasi (meunteun karya, kitu ogé kaahlian jeung abilities, anu geus kapangaruhan hasil).

Meunteun karyawan jeung kinerja maranéhna

Sertifikasi sahiji tanaga di pabrik ngawengku sakumpulan prosedur béda: meureun nya a test ditulis atawa wawancara.

Pikeun rinci ngeunaan hasil sarta pikeun mempermudah analisis maranéhanana sirah ngeusi formulir evaluasi dua bagian (digambarkeun salaku karyawan, tur hasil karyana). Dina waktu nu sarua manéhna ngagunakeun salaku skor numeris sarta guaran ditulis, komentar, ulikan.

Tugas tanaga sertifikasi téh dina pamakéan optimal SDM, jadi hal anu penting pikeun ngabahas hasil prosedur na Panakawan ahir ku pagawé. Keur familiarized kalayan cara lulus sertifikasi, aranjeunna kedah asup dokumen a. Kauntungannana Sistim ieu kamungkinan pagawe pikeun nandaan naha maranéhna satuju sareng assessment ieu aranjeunna. Nalika ayana kaayaan husus anu dicegah palaksanaan pinuh ku kawajiban maranéhanana, para karyawan bisa mawa eta.

Kumaha mindeng, sertifikasi

pausahaan tersukses resep keur ngalaksanakeun kagiatan sertifikasi unggal taun. Sababaraha di antarana ngalaksanakeun cék ieu leuwih mindeng - sakali unggal genep bulan, mindeng ditéang jeung prosedur assessment saderhana.

Ogé, tanaga organisasi sertifikasi mungkin kaasup organisasi périodik tina wawancara informal. lampah ieu dipirig ku sawala ngeunaan hasil tanaga gawé, kitu ogé nyumbang kana ngawaskeun lumangsung ti prosés ngalahirkeun. Kalawan formalization hade prosedur evaluasi pakasaban, ngawas ka bisa ngasupkeun kagiatan ngalaksanakeun assessment langkung sering mingguan, bulanan atawa quarterly. Tangtu, prosedur misalna teu bisa disebut Attestation, tapi maranéhna bisa dipaké pikeun nangkep dinamika efisiensi tina tanaga jeung sakabéh Unit.

Saha di pangajen jeung evaluasi

Kontrol ku kapala staf diperlukeun, ngan dicokot pakasaban atawa meunang keur ngerjakeun anyar (tarjamah, kanaékan).

Contona, kasohor strategi manajemén na, pausahaan "McDonald urang" nyadiakeun keur sertifikasi wajib manajer sarta profésional, anu geus dironjatkeun (turun).

Sajaba ti éta, genep bulan sanggeus hiji pagawe sumping ka organisasi atawa kasebut dibikeun ka tempat anyar, anjeunna ogé ngalir evaluasi.

Aspék psikologis meunteun

Salian kadali gawé sarta ngaidentipikasi kasempetan poténsi, alam sertifikasi tanaga mangrupa beradaptasi pagawe geus diasupkeun kana kaayaan anyar. ngawaskeun ati tur biasa ngabantuan pamimpin ningali kumaha gancang ka pagawe aub dina pagawéan, carana éféktif Cope jeung tanggung jawab sarta jenis adjustment kabiasaan anjeunna diperlukeun.

Pikeun loba korporasi, "dawam" mangrupakeun investasi cukup mahal, ngarah museurkeun sia mulang rusuh on pamakéan na. Pikeun tujuan ieu, migunakeun parobahan tanaga jeung percobaan. lampah ieu inevitably dibiruyungan kadali nu ketat, évaluasi sahiji kaunggulan na kelemahan sahiji pagawe, sakumaha ogé penyediaan bantuan diperlukeun dina koréksi deficiencies. Dina hal ieu, pariksa ngerjakeun to date.

hasil assessment

Lamun datang ka mariksa patuh target administrator biasa atawa tingkat handap, tamat dijieun geus sanggeus sababaraha bulan. data dianalisis pikeun assess kapala manajemén tengah jeung senior pikeun taun.

Dina kasus numana pagawe teu tiasa Cope jeung tanggung jawab ditugaskeun ka dinya, sarta aktivitas na teu bisa disaluyukeun, sirah kapaksa Resort ka demotion atawa malah PHK.

Kunaon pausahaan museurkeun ngurangan jaman pangajen

Paling korporasi badag boga kode sorangan, susunan standar, nu disebut "aturan bisnis". sacara adminitrasi teu bisa nanggung teh pagawe anyar bebas sarta uncontrollably ngamekarkeun standar ieu. Salaku anu ogé dipikawanoh, sababaraha pausahaan Amérika atawa Rusia bisa boast stabil "grup norma" sami tina kabiasaan kuli, kayaning Jepang.

Dina kontéks ieu, hakekat tina pangajen kinerja (utamana aturanana sarta frékuénsi luhur) keur instilling standar pagawe etik jeung prinsip aktivitas kuli. Diteundeun handap dina bulan mimiti standar geus ditangtukeun sarta dirojong dina prosés prosedur evaluasi taunan biasa.

Kumaha teh sertifikasi karyawan di perusahaan nu

Najan kanyataan yén paling pausahaan kudu prosedur sorangan pikeun persiapan sarta ngalaksanakeun kagiatan sertifikasi, aya sababaraha lengkah universal sababaraha anu lumaku di ampir unggal sektor industri:

• Persiapan: di panggung ieu Nyiapkeun writs of assessment, ngaku Attestation KPK, dokuméntasi disusun jeung bentuk, ngawartosan ka koléktif kuli di nalika na kumaha bakal prosedur sertifikasi.
• Ngabentuk komisi jeung approve eta. Sakumaha aturan, éta ngawengku Diréktur Kepegawaian (Pupuhu), Kepala Staf (Wakil Ketua), kapala ngalaman sertifikasi (anggota), pituah (anggota), psikologi sosial (anggota).
• Kagiatan utama, ie langsung ka sertifikasi sahiji personel: eta anu mawa kaluar gawé ka assess sumbangan individu unggal pagawe, sahingga propil data, kitu ogé nganalisis komputer tina informasi narima.

• Parantosan sertifikasi teh: ahli nyimpulkeun, nyandak kaputusan pribadi ngeunaan naha pikeun ngamajukeun hiji pagawe pikeun ngirim ka sakola, mindahkeun atawa ngilangkeun (lamun para karyawan teu coped kalawan sertifikasi).

Assessment teu subjected maranéhanana manajer sarta profésional anu geus digarap di tempat katuhu kirang ti sataun, ibu hamil, ibu sareng barudak nepi ka sataun jeung karyawan sejen milik kategori bencong.