Nilai ditambahkeun

Kaayaan narima eta ku bubuka pajeg ditambahkeun nilai (PPN) ngeunaan 30% revenues. Konsep ieu inextricably numbu ka perpajakan. nilai ditambahkeun - base budgeting, a universal tur lengkep obyektif. Teu mangaruhan dina séktor kalapa ékonomi.

Dina harti "nilai nambahan" perlu ngartos sagala jinis operasi téhnologis, méré nilai ditambahkeun produk di mata konsumen. Dina basa sejen, meuli kudu daék meuli produk a.

Mindeng deukeut jeung konsep "nilai nambahan" sia leuwih - "runtah a." Di dieu sagala profligacy jeung manipulasi hasil nu teu bisa ngabantuan meuli, supaya dimungkinkeun teu hayang meuli produk a. Dina kasempetan ieu, kuring ieu sakali dibéré comment Fuji Cho (urut kapala Corporation kawentar Toyota): "Runtah of - kabeh tapi biaya minimum komponén dina bahan pikeun alat-alat teknis, gaw di, gawe . Waktos"

A kanaékan lumrah di nilai ditambahkeun ngan mungkin jeung ilangna panyabab runtah sumberdaya.

Nalika profligacy eksplisit luyu mun abandon operasi manufaktur, hasil tina nu teu perlu klien nu: produk cacad, teu perlu (jeung mahal) pakét, beberesih dual jsb Eta kudu kaasup lengkep.

The squandering of a deal disumputkeun leuwih hésé. Di dieu, dina pamadegan nasabah, prosés produksi umumna teu boga (atawa kudu boga) ajén ditambahkeun, nu, dina spite irrelevance anak, acan dijieun. Hiji conto klasik: nu logistik ti aliran bahan, logistik gudang, prosés administrasi. Ieu waragad disumputkeun kudu localize sarta ngaoptimalkeun. Wastefulness bisa dianggap:

- overproduction (produk dihasilkeun leuwih ti diperlukeun, ditambahan deui boga ngirim pikeun daur ulang atawa disposed of);

- jasa perlu (deficit atanapi nikah rinci, kurangna téhnologi, kurangna (kurangna) informasi.

- angkot tambahan atawa teu perlu (loading, unloading, shifting, repacking, kaleuwihan panjang jalur éta);

- artikel nikah (nonstandard staged gagal Produksi prosés ngadegkeun, alat-alat leungit);

- kaleuwihan inventory (tata teu minuhan sarat, teu diatur docking ngalir gudang na on lokasi);

- gerakan perlu (organisasi irasional, milari bahan, pagawe unorganized);

- prosés insufficiency (kapasitas low produksi, kurangna (atawa ongkos tinggi) pakakas).

- kurangna paménta pikeun abilities karyawan.

Dina analisis runtah, nilai kotor ditambahkeun geus bisa dicokot kana rekening.

Tapi hasilna teu muncul mun kapamimpinan teh moal ngarojong gelut ngalawan wastefulness pasti. Sajaba ti éta, butuh waktu jeung sumber pikeun perencanaan sarta hidayah pikeun palaksanaan ukuran nu tangtu. Merlukeun kreasi hiji tim proyék nu diwangun ku pagawé departemen troubled tur professional husus. dicirikeun salajengna "sempit" tempat produksi. Lajeng engké ngawangun hiji grup pikeun nyieun hiji rencana gawé pikeun merangan ka deficiencies pasti. Leyuran dibagi kana panggung (bungkusan tugas), digambar up a rencana aksi, waragad keur estimasi.

Lengkah saterusna - monitoring kamajuan palaksanaan proyék jeung itungan tabungan. Lamun proyek ngabuktikeun sukses, éta bakal nyokot kadali prosés dioptimalkeun.

tekenan is on usaha umum sadaya stakeholder. Ngan lajeng bisa ngobrol ngeunaan kasuksésan, ngan lamun nilai ditambahkeun henteu ngan diyakinkeun, tapi ogé nguntungkeun.

Dimana luyu pragmatis: debat goreng ti experimenting.

Ngahulag runtah teu mungkin tanpa kreasi poténsi thrift. Utamana penting nyaéta momen pikeun Investasi leutik tur crises.