Rombongan ti otoritas - jahat diperlukeun atawa alus?

Lamun anjeun nyieun hiji parusahaan anyar, pertama kali, sakumaha aturan, pendiri ngalakukeun sagala pakasaban sorangan. Salaku for keur ayaan, reflected dina kanaékan jilid jualan, ngaronjatna rentang jeung ngadegna cabang, nu manajemén parusahaan anu dimimitian ngarti yén waktu nu diperlukeun asisten alus ngabogaan kualifikasi perlu jeung kredibel. Istilah sanésna, perlu rombongan.

Dua kaayaan sarta ngabalukarkeun masalah utama. Mun kualifikasi profésional bisa diverifikasi, sok sanaos teu hiji tugas gampang, éta kajujuran sok nyewa pagawe aya dina ragu, sanajan anjeunna boga saran pangalusna.

Sanajan kitu, nu ruang lingkup karya bisa ningkatkeun pisan yén rombongan ti otoritas janten pisan urgent. Aya asalna titik hiji nalika janten obyektif jelas kumaha alus manajer, sabab bisa nangtoskeun éta dina hasil perusahaan-Na.

Sakumaha aturan, hiji sutradara saha di hareup sakabeh tim cek karya cleaners sarta anjeunna ngajadikeun qur'an nya, ngabalukarkeun derision, sanajan teu salawasna atra. Misalna "démokrasi" teu valid dina kasus dimana objek perhatian pajabat tinggi janten bagian umum tina manajer.

Signing tina kontrak suplai biasa, swasta "raspekanie" pagawé hilap, pagawean permanén di deterioration umum tina indikator ekonomi perusahaan teh - ieu téh gejala has kanyataan yen rombongan ti otoritas dina organisasi dijieun leres nanaon tentang eta ngan kaluar tina patarosan.

Pamingpin kudu keur nyatujuan isu sejen, kayaning nangtukeun arah strategis di perusahaan, nu nyoko kaputusan utama dina ngayakeun barang sarta alat-alat produksi, kanaékan atanapi panurunan dina headcount sarta kawas, sarta lamun manehna boga ieu "hirup saeutik" teu cukup waktu, teras sooner atanapi engké panguasaan finansial.

Masalah latihan jeung ngembangkeun profésional karyawan ieu direngsekeun dina kursus karya praktis, sarta lamun nu inisiatif malah dina kaayaan titik minor fettered, teras nyiapkeun deputies mumpuni praktis teu mungkin, sabab pikeun nangtukeun darajat suitability sahiji anggota tim anu ngalakukeun tugas dibikeun. Na ieu téh kacida pentingna, sabab jalma nu nyaho tur tiasa ngalakukeun sagalana, henteu lumangsung, sarta kadangkala manajer biasa tiasa Cope jeung tugas hésé hadé ti sirah na, kusabab latihan husus maranéhanana.

Rombongan ti otoritas dina manajemen tiasa cara éndah stimulasi non-bahan, éta mendemonstrasikan kapercayaan di pagawe pikeun manajer, éta bakal kacida ngaapresiasi.

Aya hiji titik, diomongkeun dina ni'mat sebaran beban di tim. Jeung grandeur resmi samet tinggi bisa ditempo, henteu kabeh, sakapeung masalah ieu leuwih obyektif dievaluasi ku anu samet basajan. Rombongan ti otoritas efektif baris ngaleungitkeun "bottlenecks" na, paling importantly, ngalakukeun hal eta gancang. manajer The kedah ngartos hakekat tugas dipercayakeun ka manehna, mutuskeun kumaha atuh eta, mangka manéhna baris jadi profésional leres. Dina sagala Upami teu kitu, éta bakal tetep jadi "kantor plankton" na "bio-robot."

Mun rék méré harti shortest mungkin tina konsep "manajemen parusahaan", eta bakal disada kawas "pemberdayaan". Mung huluna sadaya hal anu penting pikeun apal yén kakuatan delegated ka dinya, tapi teu tanggung jawab.