What is the prosés inovasi?

Hakekat tina prosés inovasi ieu lampah patali ka inisiasi tur ngembangkeun produk anyar atawa layanan, palaksanaan pasar jeung sumebarna salajengna na sasaran.

Prosés inovasi nyaéta set koheren lampah tina pamanggih inovasi jeung desain, kreasi, palaksanaan na sosialisasi ngeunaan inovasi. hambalan ieu ti konsepsi pikeun palaksanaan bakal dibahas dihandap. Istilah sanésna diomongkeun, prosés inovasi - nyaéta kagiatan anu éntitas ékonomi, nu mangrupakeun prosés nu ngawengku dina ngembangkeun sarta palaksanaan hasil panalungtikan kana produk anyar atawa ningkat atawa jasa dijual di pasar, atawa prosés anu digunakeun dina kagiatan produksi.

Prosés inovasi ngawengku tujuh komponen nyambung dina ranté Daisy tunggal, nu ngawangun struktur. Ieu di antarana:

- inisiasi gagasan inovatif ;

- panalungtikan pasar;

- ngembangkeun sarta produksi inovasi;

- Palaksanaan tina inovasi dihasilkeun;

- promotion inovatif;

- assessment tina ongkos-efektivitas ;

- pisahkeun.

Prosés inovasi dimimitian kalawan inisiasi - kagiatan, nu diwangun dina nangtukeun tujuan sarta tujuan, pamahaman ideu sasuai jeung bukti dokumenter na. Panungtungan - anu ngarobahna kana hukum milik dokumen (patén, lisénsi) jeung dina prosés dokumen teh.

Inisiasi inovasi nyaeta awal prosés inovasi. Sakali pamanggih hiji produk anyar geus documented ogé, dipigawé inovasi marketing, salila nalungtik paménta pikeun produk atawa jasa anyar, nangtukeun jumlah atawa volume output, ciri produk na ciri konsumen, nu kedah di produk datang ka pasar. Sanggeus éta aya hiji diobral inovasi sarta pihak leutik nembongan dina pasar, nu ngamajukeun, evaluate efektivitas sarta sumebarna.

Kampanye inovasi - sistem ukuran aimed dina palaksanaan na. Sanggeus éta itungan ekonomi efektivitas na. Prosés inovatif ends sumebar (difusi) inovasi.

Difusi (ditarjamahkeun tina basa Latin - nyebarkeun, distribusi) nyaéta penyuluhan ngembangkeun inovasi di wewengkon anyar jeung di pasar anyar di kaayaan ékonomi jeung keuangan anyar.

Manajemén prosés inovatif salaku subyek ulikan diliwatan dina évolusi 4 fase utama na.

Kahiji di antarana ieu sadar pendekatan faktorial, dimana dianggap kriteria meunteun pikeun tiap komponén konstituén ti manajemén alkana. Dina waktu ieu, dipaké, keur bagéan paling, ngembangkeun métode éksténsif, sarta hasil dina kanaékan kuantitatif dina kapasitas ilmiah sarta téhnologis.

Tahap kadua ieu dicirikeun ku ngembangkeun konsep fungsi manajemén inovasi, museurkeun kana ulikan ngeunaan rupa manajemén jeung prosés putusan-ur (kaputusan managerial).

Dina tahap katilu mimitian nerapkeun pendekatan sistem, nu ngidinan mertimbangkeun subjek inovasi (pausahaan, organisasi, jeung sajabana) salaku sistem komponén interconnected berorientasi internal pikeun ngahontal cita husus sarta prinsip eupan balik.

Tahap kaopat pakait jeung ngaronjatna popularitas pendekatan situasional mun ngarti kana tujuan, maksud jeung eusi manajemén inovasi, sahingga pikeun analisis faktor lingkungan éksternal sarta internal, ngatur jeung ngagabungkeun optimal béda manajer paripolah inovasi atawa kaputusan managerial éféktif.