Bisnis, Trainings
Conto kaulinan bisnis. Naskah ngeunaan kaulinan bisnis
Kaulinan bisnis - a simulasi kaayaan produksi nyata (administrasi atawa ékonomi). Nyieun model workflow disederhanakeun ngamungkinkeun unggal pamilon dina kahirupan nyata, tapi dina aturan nu tangtu, maén peran nu, nyandak kaputusan, pikeun ngalakonan lampah.
Metoda kaulinan bisnis
kaulinan bisnis (CI) nyaéta hiji metodeu efektip latihan praktis tur nu dipaké rada lega. Éta téh dipaké minangka sarana pangaweruh dina manajemen, ékonomi, ékologi, ubar jeung widang lianna.
Aktip dipake di dunya pikeun ulikan ngeunaan elmu manajemen CI mimiti ti pertengahan abad XX. kontribusi signifikan pikeun ngembangkeun teknologi kaulinan diwanohkeun SP Rubinstein, KD Ushinsky, Freud jeung élmuwan séjén.
Metoda ieu ngamungkinkeun keur simulate objek (organisasi) atawa simulate prosés (kaputusan-pembuatan, siklus manajemén). Produksi jeung kaayaan ékonomi patali ka kaluman of a punjul, sarta organisasi jeung manajemen jeung manajemén ti departemen, pagawe grup.
Sateuacan pamaén bisa nempatkeun tujuan béda pikeun nu aranjeunna ngagunakeun pangaweruh dasar prakték sosiologi, ékonomi, jeung manajemén. hasil pertandingan bakal numbu ka darajat pencapaian tujuan sarta manajemén kualitas.
Klasifikasi kaulinan bisnis
CI bisa digolongkeun ku sababaraha cara.
tanda | rupa kaulinan | |
Pantulan kanyataanana | Nyata (prakna) | Téori (abstrak) |
tingkat kasulitan | A leutik (salah tugas, hiji tim leutik pamaén) | Luhur (tim badag, loba masalah praktis, kaulinan dina sababaraha tahapan) |
Evaluasi tina | Evaluasi ti juri, ahli | timer konsép |
peraturan | Peta teuas kalawan prosedur jelas, pigura waktos | Bébas (tanpa Perda ketat) |
Maksud jeung tujuan tina jenis handap tina DI:
1. atikan (iklas kanyaho sarta keterampilan):
- panalungtikan (nyumbangkeun pangaweruh anyar);
- pikeun kagiatan praktis (kaahlian formulir);
- pilarian (search inpormasi atawa ko-putusan).
2. Pikeun hidayah profésional.
3. Pikeun evaluate tur ningkatkeun latihan SMK.
4. Pikeun seleksi ahli pikeun pos lowong.
CI bisa digolongkeun nurutkeun jumlah pamilon (tim na pribadi) jeung kapentingan pihak:
- Rakan muter (kaahlian tim ngembangkeun jeung kapentingan umum atanapi sabalikna);
- sisi nentang, tim;
- cocog pamilon individual, hasil evaluasi teu interconnected;
- CI lingkungan éksternal unpredictable atawa pamilon anu teu boga gol.
Rupa kaulinan bisnis
Wangun kaulinan bisnis | hal nu husus | Conto kaulinan bisnis |
sawala group | Dibangkitkeun group kaahlian. Pamaén nedunan tugas sarua, observasi aturan debat. Di tungtung balesan diurus jeung dievaluasi. | "Shipwreck," "ngalayang ka Bulan", "Rapat", "majelis ulama Koordinasi" |
Roleplay | Unggal individu kudu maén peran, mun simulate situasi. Kalungguhan anu nétral, ulah ngakibatkeun émosi. | "Akun Manajer jeung konsumén", "rugbi dagang jeung karyawan ',' manajer sarta bawahan" |
parlor kaulinan | Dilumangsungkeun dina spasi diatur atawa lapang, eta boga aturan ketat. Hasil buruan, titik nu tetep. | "Lapang of Impian", catur, "Monopoli", "Adat Game" |
Emotionally-aktivitas kaulinan | Mangrupakeun formulir latihan, model kaayaan hubungan manusa tanpa aturan teuas tur gancang. | "Konflik" na katara kalapa sejen, pasangan, hubungan gumantung |
kaulinan Blitz | Maén kalawan unsur perdebatan, brainstorming, peran-muter tur analisis kaayaan. | "Kapal perang", "lelang", "Crossword", "Saha weruh leuwih", "presentasi" |
simulasi kaulinan | prakték katara. Anggota babarengan atawa individual ngajawab masalah. | "The étika manajer", "ngomongkeun di parusahaan", "Kumaha carana tetep pagawe ti PHK?", "Meres" |
inopatip | Ieu aimed di generasi gagasan anyar dina situasi precarious. | Latihan pikeun timer organisasi, brainstorming |
strategis | Koléktif nyieun gambar tina ngembangkeun kahareup situasi. | "Nyieun hiji produk anyar", "Nuliskeun pasar anyar" |
Sakabéh téknologi luhur jeung conto kaulinan interconnected. Disarankeun pikeun ngagunakeun aranjeunna dina kombinasi kana éféktif latihan pamaénna sarta ngahontal cita.
Kumaha carana ngatur kaulinan?
Organisasi kaulinan bisnis dilumangsungkeun nurutkeun aturan nu tangtu.
- Jejer tina kaulinan bisnis anu rupa-rupa, tapi kaayaan maranéhna kudu relevan jeung nutup kana kaayaan hirup na masalah. Pamaén teu boga pangalaman nungkulan eta, tapi boga pangaweruh dasar, imajinasi jeung abilities lianna.
- The total keur sakabeh tim hasil ahir, gawang, dianggo kaluar solusi.
- Kaputusan katuhu tiasa sababaraha. Kamampuhan pikeun milari cara pikeun ngajawab masalah perlu pikeun nyimpen dina kaayaan éta.
- Pamilon milih kalungguhan jeung paripolah maranéhanana pikeun solusi sukses masalah. Hiji metot jeung rada pajeulit tugas situasional nyorong solusi kreatif jeung pangaweruh aplikasi.
tahapan
- Fase preparatory. Idéntifikasi masalah, pilihan téma jeung harti tugas. Pilihan tina jenis sarta wangun game, dianggo dina strategi buruan, Nyiapkeun bahan.
- Lebetkeun pamilon dina kaayaan kaulinan. Attracting interest, setting gawang, wangunan tim, mobilizing pamilon.
- Grup atanapi karya individu nurutkeun aturan ngadegkeun, atawa tanpa aranjeunna.
- Papanggihan jeung analisis hasil sorangan jeung / atawa jeung involvement para ahli.
Ngalakonan bisnis sahiji kaulinan eta bisa attributed ka angka nu gede ngarupakeun tahap. Salila game pamilon baris nangtukeun masalah, mun marios jeung nganalisis kaayaan, pikeun ngembangkeun usulan pikeun alamat masalah. Finalizing sawala tina kaulinan sareng kahayang.
Kaulinan bisnis "pasamoan Produksi"
masalah nu sabenerna di buruan bisnis manajemen produksi simulates manajemén aktif. Hiji conto ngawengku pedaran tina skenario jeung kaulinan bisnis "pasamoan Produksi". Dilaksanakeun dina ahir tangtu "Management", lamun mahasiswa geus boga hiji gagasan tina prinsip manajemén jeung peran dina proses produksi.
Pamilon di buruan:
- karyawan nu parusahaan (7 jalma). rapat aub sutradara, timbalan diréktur pikeun ngahasilkeun, kapala departemén teknis, kapala warung assembly, sirah ngarobah mandor warung, sekretaris;
- grup ahli (10 urang).
Lokomotif atawa pabrik mesin-wangunan (organisasi sagala jenis wilangan sedeng atawa leutik karyawan). Pamilik parusahaan teu kitu lila pisan a diréktur anyar ieu nempatkeun. Anjeunna diwanohkeun kana staf jeung manajer tutuwuhan. Diréktur baris ngalaksanakeun hiji pasamoan operasional pikeun kahiji kalina.
Plan Game "pasamoan Produksi"
Naskah ngeunaan kaulinan bisnis | |
prodrome | Bubuka. Tujuan na téma game. |
kaayaan kaulinan | Familiarization kalayan kaayaan di pausahaan. |
préparasi rencana pikeun rapat |
|
| |
papanggihan | Pernyataan ku Diréktur, réaksi jeung patarosan ti atasan. |
sawala jeung patarosan brainstorm. | Naon bakal paripolah sutradara dina pasamoan? Naon anjeunna bisa disebutkeun atanapi ngalakukeun pikeun ngadegkeun kontak bisnis kalawan staf di? Naon kaputusan manajemén butuh lamun summing up pasamoan operasional mimitina? |
summing up | Conclusions para ahli ti pamilon di buruan. Harga diri. Mutuskeun naha tugas, naha tujuan kahontal? |
Roleplay
Ngasupkeun kaayaan produksi dina peran tinangtu - mangrupa bisnis game metot. Conto pikeun siswa tiasa pisan rupa-rupa. Hiji hijina kudu nyambung imajinasi.
- "Wawancara" peran-maén game. Kepala departemen konduktor wawancara dina bentuk hiji wawancara kalawan ngalamar. pos lowong - manajer jualan. Sateuacan game, pamilon maca biografi na pedaran pahlawan-Na. Saatos examining dokumén (10 menit), sirah dimimitian wawancara. Dina summing nepi dievaluasi sakumaha punjul, diwawancara jeung wawancara, dianalisis informasi dina dokumén, kaputusan dijieun. Ngalamar appreciates nu ngawas karya.
- Peran-maén game "klien Konflik". Kaulinan ieu dimaénkeun di pasang. Kapala Dinas responds ka panggero ti hiji customer ambek dina telepon. klien ditepikeun keluhan ngeunaan kualitas barang. Hal ieu judged naha manajer bakal bisa Cope jeung kaayaan konflik sarta ngawangun paguneman a leres.
- "Penilaian of profésional pagawe" peran-maén game. Pamuter jeung posisi sirah commends karya para karyawan, ngagunakeun informasi dina kinerja tim. Anjeunna ngeusi formulir attestation na Nyiapkeun pikeun wawancara jeung pagawe dina dasar data. Ponders cara ngawangun hiji paguneman, naon nanyakeun. Dina peran hiji pagawe tiasa janten awéwé profésional ngora dua barudak, staf alus jeung nu lianna. Hasilna, eta diperkirakeun, salaku pamuter mun dirumuskeun patarosan, nangtukeun utama.
Bisnis game strategis. Conto pikeun siswa
Strategi game "" Gaya "nyulam Kilang kitu". pabrik nyulam Manual ngarencanakeun rék dilegakeun pasar na. Ieu merlukeun pikeun ngahasilkeun kualitas luhur jeung produk nungtut. Sajaba ti éta, urang rencanana pikeun ngjalankeun sababaraha garis produksi anyar.
Ieu geus lila rencanana ngaganti alat-alat dina sababaraha toko. masalah éta kurangna sumberdaya finansial pakait sareng rekening badag receivable. strategi nu luyu dina situasi dibikeun? Naon tiasa ngokolakeun pabrik? Ngaramal dumasar kana tabel data. Sababaraha indikator tina aktivitas financial ékonomi didorong nyadiakeun keur tilu taun.
Conto jejer dina kaulinan manajemén
wujud | Conto kaulinan bisnis |
sawala group | "The nyoko kaputusan administrasi. Pilihan caleg pikeun pos Direktur " "Budaya Organisasi mahasiswa kuliah ' "The siklus tina manajemen di lembaga atikan" |
Roleplay | "Sertifikasi sahiji personel" "Kumaha mun ménta ngangkat hiji?" "The ceramah dina telepon" "The kacindekan tina kontrak" |
Emotionally-aktivitas kaulinan | "The étika komunikasi bisnis. Kantor Romance " "The konflik antara kapala departemén" "Komunikasi Usaha. PHK tina hiji pagawe " "Coping kalawan stress" |
simulasi kaulinan | "Kontrol jétu" "Rencana Usaha" "Hurup Usaha" "Persiapan laporan taunan" |
Metoda kaulinan sarta Case
Nalika perencanaan kaulinan bisnis Disarankeun ngagabungkeun bentuk béda na. Kaulinan bisa ngawengku kasus (situasi). Metoda hal beda kaulinan, sabab geus aimed dina nyungsi tur ngarengsekeun masalah. Conto kaulinan bisnis anu pakait sareng ngembangkeun abilities, formasi kaahlian.
Ku kituna, hal - hal anu model kaayaan nu tangtu, sarta bisnis game - modél praktek.
métode ngamungkinkeun kaulinan bisnis is sadia nampilkeun prinsip manajemén jeung prosés-nyieun kaputusan. group, pamaén tim jadi aktip aub dina Kauntungan utama tina kaulinan.
Similar articles
Trending Now