Control Kepala gaya: otoriter, demokratis, liberal, anarkis, inconsistent, situasional

"Unggal nyapukeun sapu di jalan sorangan" - paribasa ieu gagasan disumputkeun ngeunaan keanekaragaman jenis kapribadian ngeunaan manajer sarta gaya manajemén maranéhanana. Taliti nitenan karya sababaraha manajer di tim a, anjeun bakal perhatikeun bédana dina formasi hubungan kerja. Gaya kontrol sirah boga dampak langsung kana pagelaran parusahaan. Kanyataan ieu bisa ngajelaskeun naha sawatara pausahaan nu nutup, bari batur hirup sarta mekar sanajan di kali tina krisis.

Kapribadian sahiji pamimpin, gaya manajemén jeung kinerja pausahaan - hal ieu téh raket numbu. Ngagabungkeun sababaraha cara pikeun panduan, anjeun tiasa meunang ngadeukeutan ka hasil idéal. Barina ogé, diréktur gaya na efisiensi manajemén - anu leupas. Mun anjeun boss, Anjeun anu penting pikeun ngarti naon a jalma bener nu. Sangkan anjeun ngartos kaunggulan anjeun sarta kelemahan, sarta bisa ngahontal hasil hadé.

ciri ringkes gaya kapamimpinan

gaya manajemén - a manajemén kompléks hubungan jeung bawahan, jeung métode Peta tina dua grup ngalawan unggal lianna. Kualitas hubungan ieu gumantung kana kinerja bawahan, atmosfir dina tim jeung kamampuhna pikeun ngahontal cita sarta tujuan. Gaya dina sirah tina tim manajemen bisa jadi lima jenis.

Kawentar psikolog Jerman-Amérika sarta panulis Kurt Lewin dina 30s abad panungtungan sarta geus diterbitkeun dicirikeun tilu gaya kapamimpinan anu geus jadi klasik engké. A saeutik engké aranjeunna ditambahkeun langkung inconsistent na situasional. Saatos examining tabel kalawan pedaran ringkes manajer a, anjeun bakal manggihan dibaturan tur muka langsung ka bagian bacaan nu dipikahoyong. Na eta leuwih hade maca sakabéh bahan - dina kahirupan kudu nungkulan jalma béda, tur éta téh leuwih alus bisa disiapkeun. Naon anu gaya manajemén sirah?

pedaran ringkes gaya manajemén

pedaran sirah	qualities positif	qualities négatip
otoriter	Candak tanggung jawab, nyieun kaputusan gancang, jelas susunan target	Teu sabar kritik, teu resep lalawanan, teu mikirkeun pamanggih batur, putting kapentingan bisnis luhureun jalma
demokratis	Gawe bareng dina hiji tim, kabuka kana gagasan anyar, tumut kana akun view koléktif ngamungkinkeun batur nyandak tanggungjawab	Loba Déwan bisa reureuh putusan bisa masihan otoritas kana leungeun salah
Liberal-anarkis	Taya tekanan dina staf, hiji atmosfir alus-natured di tim, ngamungkinkeun pendekatan kreatif masalah ngarengsekeun	Condoning hoream jeung korupsi moral dina manajemen koléktif Kaluaran nu reins, kontrol miskin (maling provocation sarta kagagalan nedunan tugas)
inconsistent	teu kaungkap	Taya gol jelas, teu tugas jelas, euweuh pamahaman, corrupting atmosfir di tim teh, low hasil, teu uang
situasional	-Kualitas luhur menata pagawé, nyaéta bagian tina kaayaan, salawasna weruh kumaha carana jeung naon anu kudu dipigawé, teu pets tur anti pahlawan, nulungan ngamekarkeun, tumuwuh pamingpin, nyorong pendekatan kreatif	Leuwih taun, jadi liberal jeung leungiteun cekelan Na, pagawe perkara jahat linggih dina beuheung, teu nyaho kumaha carana bersantai, karya "pikeun handap"

otoriter

jalma otoriter (ti auctoritas Latin -. Power, pangaruh) - kawasa, anu teu bogoh ka ngabahas, jadi anjeunna pamadegan, sumawona dilawan. Mun lulugu nujul kana jenis ieu urang, sarta pamimpin gaya manajemén - otoriter. jenis ieu milik salah sahiji tilu klasik.

manajer fitur

gaya ieu pamimpin manajemén - otoriter - geus diyakinkeun dina situasi stres: perang, crises, epidemics jeung saterusna, sabab jalma kitu geus nimpah gancang sarta incurs jawab. Dina ngawangkong tangguh tur uncompromising. pamingpin otoriter anu dibawa ka tingkat pangluhurna pamaréntah jeung ka hasil ngaropéa posisi. gaya ieu kapamimpinan anu nyebar di Rusia ka extent gede ti batur. Ieu bisa rada diyakinkeun dina pausahaan badag, pabrik, grup seni tur tentara. Negotiating nu meuli atawa badami dilumangsungkeun dina modeu teuas, dina atmosfir, haté-pounding ka wates nu.

pamimpin otoriter gathers sakabeh kakuatan dina leungeun-Na sarta teu ngidinan saha mun encroach on malah bagian tina eta. Bawahan nu pageuh dikawasa sarta terus lulus rupa tés. Tapi nu gaya otoriter dibagi jadi dua model langkung: nu exploitative na benevolent.

"Exploiter" pinuh justifies ngaranna, éta katuhu, "Pablo Escobar" dina pausahaan. manajer Ieu squeezes sadayana jus kaluar ti bawahan-Na, kapentingan urang henteu nganggap pendapat batur sagemblengna henteu suku manehna. Tiasa merangsang karyawan ancaman, meres, fines jeung kasusah sejenna.

Pernah ngawenangkeun malah kamerdikaan slightest dina nyieun kaputusan atawa tugas. Sagalana kudu dipigawé persis saperti cenah "exploiter". Sagala pamimpin otoriter anu terus publishes nu pesenan, decrees jeung peraturan lianna. Sagalana disegel, lukisan jeung kaping. Dina hitungan tugas pisan picky na ngabaran, sanajan bisa nyieun concessions, upami teu di handapeun émosi. Mun manajer teh teu di sumanget, manehna bisa ngomong tur ngalakukeun nanaon, lajeng Anjeun moal bisa ngadagoan hiji apology. Kami teu kedah bingung kabiasaan kieu jeung téhnik manipulatif dimana sagala emosi anu ngan "téater" - pamingpin otoriter resep maké éta jaringan. Bawahan anu bisa nyandak inisiatif teh.

sirah "benevolent" gaya kontrol nyiptakeun lingkungan beuki welcoming, upami eta bisa disebut kitu. pamimpin saperti geus kabetot dina pamadegan bawahan, tapi bisa meta sorangan, sanajan eta ieu ngusulkeun ka katuhu. Sacara umum, sirah ieu komunikasi kalayan bawahan condescending "sipat siga bapa", bisa sympathize tapi garing sarta ngan pikeun kadua, lajeng langsung ngelingan yen budak téh kiwari jam gawé, jeung pangalaman na teu masalah. Ulah nganggap yén modél kadua pisan béda ti mimiti - kalawan sagala benevolence nya masih pamimpin otoriter: teuas, imperious sarta nungtut.

Salah sahiji typecasting ieu mikanyaah bacaan sarta tulisan, mu'jizat, percetakan, lukisan, singkatan na acronyms. Sadaya ieu kudu badag, kandel, kaisar. pamingpin ieu jalma kalawan pola paranoid kapribadian - kakuatan-lapar, sarta beprintsipnye distrustful. Biasana workaholics anu teu bisa beristirahat, asih tur bisa maksa pintonan sarta wasiat batur maranéhanana.

Hubungan jeung bawahan

Mun hubungan kalayan bawahan pamimpin "benevolent" ngawangun jarak nu teu tiasa saha maot, yén "exploiters" nyaeta jarak janten intergalactic. Talk mandative diwangun dina bentuk kasar. Karyawan diteken jeung dicabut motivasi, sareng resiko tinggi pembangunan konflik di pausahaan. Kritik, sanajan konstruktif, teu kawas konsep.

Menta pamimpin sapertos ka pribadi ulah sagala boga sumanget, tur eta anu diyakinkeun - "Pablo Escobar" teu hayang nyaho ngeunaan bawahan, sarta mikir ngeunaan kasusah karyawan maranéhanana - malah leuwih ti kitu. Kasempetan pikeun meunang hiji hal malah keur perusahaan ampir enol, lamun autocrat dirina dikaitkeun eta. Tur upami aranjeunna ceuk tadi, yen anjeunna megatkeun lamun, mun saha jeung naon meunang. Pedaran ngajawab kalawan sia - eta boga hardening unggulan hungkul teuas, sarta bawahan na teu nyarita. Lamun budak bakal neruskeun keukeuh, teras gancang nampa denda atanapi tegoran, sarta dina waktos anu sareng masih kudu turutan parentah. Emote di hareup pamimpin saperti sia - eta bakal kasampak di baé sakumaha dina karpét. Empati nyaeta nol.

"Benevolent" tipe bisa ngadengekeun hiji bawahan, tapi nu kudu balik lempeng ka titik jeung ulah tarik karét, disebutkeun sagalana - "waktos anjeun nepi," na ku patarosan anjeun bakal nepi ka dinya ngan dina kahirupan salajengna. Ieu kajadian nu manajer a malah tiasa masihan saran. "Benevolent" bisa ngabulkeun cuti, anu miang tina bisnis urgent, atawa lalaki neundeun leuwih - tapi nu peryogi "ngajaga" aranjeunna saméméh rencana maranéhanana nyaéta pikeun ngajual anjeunna pamanggih ngeunaan naha manéhna kudu ngalakukeun eta pikeun anjeun. Tapi sanajan urang ngalakukeun sagalana brilliantly, aya resiko hébat nu manajer bakal nyieun jalan sorangan, sarta pikeun manggihan alesan pikeun putusan teu mungkin.

Nohonan tantangan

The "exploiter" jeung "benevolent" sagalana is basajan - kedah sagala gawé tanpa sésana sarta megatkeun jeung iklas handap hirup pikeun kapentingan perusahaan teh. Jalma anu teu satuju kalayan ieu, nyatakeun "musuh rahayat" na kudu ninggalkeun pausahaan.

Bawahan kudu sasuai jeung decrees besprikoslovno. The gancang tur hadé minuhan tanggung jawab, beuki suksés parusahaan keur néangan. Jeung masalah deui anyar autocrat iklas dina taktak ti bawahan-Na. Dina ngarengsekeun masalah pamingpin otoriter teu boga prinsip - tungtungna justifies sarana. Eta kudu inget, kusabab beuki tingkat pangaruh autocrat, nu harder éta bakal meta.

metoda komunikasi

Kalawan manajer ieu maénkeun up na némbongkeun duplicity teu kudu - tingali liwat di jiffy a. Hayu moal dinten, tapi isukan, komo lajeng jadi alus. Scheming autocrat weruh cleaner kabeh tina Cardinal Richelieu, ku kituna dina arah ieu teu perlu bersaing. Ku jalan kompetisi - a otoriter fad (jeung paranoid teuing) lalaki, hadé henteu nangtung di jalan. Naha? Kusabab aya euweuh tungtunan, jeung pikeun ngahontal tujuan hiji autocrat justifies hartosna nanaon. Usaha bongbolongan gagal - nu autocrats null saran. pendekatan pangalusna - kerjasama. Kusabab hirup digawé bakal ngalir leuwih gampang, jeung on cakrawala bakal jadi kasempetan pikeun tumuwuh karir. Conto pamingpin: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratis

Gaya gawé sarta manajemen kapala eunteung Démokrat beda otoriter. gaya ieu karya ngalibatkeun sebaran seragam tina tugas jeung tanggung jawab antara pagawé pausahaan. Kapala Démokratik gathers tim bawahan, anjeun tiasa ngandelkeun. Hiji tim nu solves masalah na ngalir malah proyék paling pajeulit, sarta teu perlu maksa atawa nyingsieunan karyawan. tanggung jawab masih bakal, sabab démokrasi - teu liberal-permisif lalaki dipikiran, sarta sirah, aimed dina hasil husus.

Gerentes Demokrat ogé ngahontal jangkung gede di bisnis jeung politik, sakumaha ogé otoriter. aranjeunna ukur nyieun atmosfir leuwih benevolent batan autocrats.

manajer fitur

Rahayat Démokratik gravitate gaya kalayan qualities kapamimpinan kuat, tapi tanpa putting di tempat munggaran ego-Na. pamimpin Démokratik - eta mangrupakeun soldadu damai: ulah ngamimitian perang mimitina, tapi lamun diserang, Anjeun kudu jadi tanggung kana extent fullest hukum. gaya ieu kontrol sirah nyiptakeun atmosfir ramah di tim tur mantuan staf hadir kana leyuran masalah sareng jumlah nu tangtu kreativitas. pamimpin saperti tiasa henteu klaim husus mertimbangkeun waktu kaluar, atawa ngabantu mésér parabot anyar pikeun pausahaan. Lamun pamanggih anjeun atanapi requests nyadiakeun dasar bukti, sirah bisa persuaded pikeun ngadopsi kaputusan positif dina masalah anjeun.

Hubungan jeung bawahan

Melu hubungan bisnis ramah nu bisa ngalir dina ramah, sanajan ieu téh jarang. Naon nu gaya manajemén sirah, ulah poho yén éta téh sirah, teu kudu meuntas garis. Sirah-Démokrat migunakeun pendekatan manusiawi ka bawahan, eta téh kaasup kana kaayaan maranéhna ka wates nu tangtu, contests motivational gampang wareg atawa hadiah kanggo minuhan rarancang éta.

Pangalusna sadaya jalma kalawan gaya manajemén ieu ngarasa kana posisi pertengahan tingkat, sapertos kepala departemen atawa kapala distrik kota. Malah dina gaya manajemén otoriter pausahaan, di departemén jeung kapala Démokrat tumuwuh "atmosfir sorangan" - dina hal ieu kadaulatan kepala departemen anu leuwih luhur ti sirah organisasi.

Tina minuses bisa nyatet di handap: Démokrat bisa maénkeun panjang teuing dina "sobat", lajeng beuki loba mindeng bakal timbul sengketa jeung kaayaan konflik, tinimbang berpungsi. museurkeun shift pikeun ngahontal tujuan ngaronjat perhatian ka staf nu teu nyangking tim pikeun ngahontal cita. Sirah-Démokrat dina hal ieu leungiteun credibility sarta tingkat dampak dina tim, tapi manéhna geus nepi leungeun baju na masih bakal bonus dina bentuk denda atawa hiji urutan, najan pamingpin ieu jarang ngagunakeun eta.

Nohonan tantangan

Ngarengsekeun masalah nyaeta pikeun mastikeun yén usaha koléktif mimiti hiji rencana aksi. Sanggeus éta, performers dipilih nyokot kana akun kaahlian jeung abilities. Tanpa pamimpin lalawanan ieu Ujang tim ahli luar sarta listens pamadegan na. Ku jalan kitu, pikeun nganyatakeun pamadegan maranéhna kana salah sahiji bawahan na teu dilarang, sabab sirah téh paduli hasil achieving, sarta nyadar yén resiko leungit hal penting.

Dina rarancang istilah masalah kinerja, kapala hiji rencana Démokratik ngaluarkeun di stock a kana waktu, kusabab nyokot kana akun likelihood kasalahan dina tanaga, sarta masih peryogi waktos ka ngalereskeun aranjeunna. Mun dina kursus gawé aya kasusah atawa kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngalakukeun sagalana dina cara nu beda, sirah rada gampang disusun dina kaayaan, sanajan teu pisan wilujeng sumping.

metoda komunikasi

Sirah tina Démokrat pilih hiji konvensional gaya komunikasi. Pikeun anjeunna, anjeun tiasa buka kantor jeung "maok" saeutik waktu. Listens kana pamadegan staf, utamana lamun kecap nu dicadangkeun ku fakta jeung tokoh - sakuduna make. Teu perlu mencet on pamimpin saperti - sanajan anjeunna lemes, tapi bends kawas awi, sarta lamun gaya kaleuleuwihan, mangka baris ngabales serius. Naon nu manajer, gaya jeung métode manajemén eta bakal pisan béda. Cara pangalusna pikeun komunikasi - kerjasama. Urang kudu meta dina kerangka tugas, tanpa megatkeun istilah. Mun anjeun bisa ngaronjatkeun atanapi ngarobah proyek - anjeun kedah buka langsung ka sirah, tetep informed. Conto individu: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-anarkis

gaya manajemén Ieu sarupa jeung demokratis, tapi aya béda. Characteristically, hulu, nempatkeun masalah jelas tur tepat nangtukeun timing sarta laju palaksanaan, fades kana tukang. Ku kituna, hal ieu ngamungkinkeun bawahan meta sacara mandiri, sarta ampir henteu dugi di hartosna jeung cara ngajalankeun tugas.

gaya liberal anu cocog pikeun menata tim kreatif. Teu perlu nu eta bakal tim lagu jeung tari, datangna up na rai, sarta kantor desain, sarta grup sarupa lianna.

manajer fitur

gaya liberal bisa dibagi jadi dua wilayah: nu anarkis tur kaahlian. Dina kasus nu pertama sirah lemah ku lalaki alam, moal dibantah, a conformist. Anjeunna nempatkeun kaluar isu penting dugi momen panungtungan, atawa nyobian pikeun sakabéhna absolve dirina tanggung jawab ku shifting eta onto taktak deputies atawa bawahan. pamimpin saperti tiasa diuk pikeun poé di kantor jeung teu balik ka TKW - hayu aranjeunna jalan.

Jenis kadua nya leuwih cocog pikeun peran hiji ahli atawa manajer tamu kanggo tugas samentara - méré paréntah sakumaha ka sabaraha jeung naon anu kudu dipigawé, kumaha jeung di naon pigura waktos. Sesa karya moal buka, éta metot bawahan teu ukur nalika kaayaan ngagaduhan kaluar tina kontrol. wewenang ieu diteundeun di tingkat kaahlian anak, pangaweruh jeung abilities dina pakasaban ayeuna.

Hubungan jeung bawahan

Dina ahli liberal-ditambahkeun ramah, informal jeung langgeng hubungan. Dina collectives sapertos tumuwuh pamingpin anu lajeng boh butuh kakuatan jauh ti liberal, atawa buka tim anyar - sakumaha nempokeun prakték, inohong otoriter ieu.

Dina karya bawahan Kepala liberal ampir teu ngaganggu nyadiakeun kabébasan greatest mungkin tina aksi. Bawahan nyadiakeun informasi, parabot, latihan jeung instructing, cadangan katuhu kaputusan final.

Nohonan tantangan

Ulah nganggap yén pamimpin Liberal bakal diuk dina "batok" na teu nembongkeun irung na. Ieu kajadian, tapi teu ngajelaskeun sakabeh pamingpin liberals. Sabalikna, ngaronjatna popularitas metoda ieu manajemén jalma dina kaayaan ayeuna. Ieu hususna noticeable di komunitas ilmiah, artistik atawa lianna dimana tingkat luhur pangaweruh, kompetensi jeung pangalaman - spesialis kacida mumpuni teu bisa nangtung jeung hubungan budak na, kitu ogé perawatan kaleuleuwihan.

Dina hubungan "sutradara jeung organisasi", gaya manajemén "liberal" anu ogé dipikawanoh. Lemes manajemén, amanah, kerjasama sarta kolaborasi - ieu Chairil Anwar of a gaya liberal of manajemén pausahaan. Teu cara goréng ngadalikeun jalma, aya mung pamakéan salah sahiji parabot di leungeun maranéhna. Tekad anu sirah tina gaya manajemén kudu ngamimitian jadi mimiti sabisa - sangkan eta bakal leuwih gampang pikeun ngaluyukeun jeung lingkunganana atawa gancang manggihan pakasaban anyar.

metoda komunikasi

Kapala liberal a teu ngagantelkeun teuing pentingna jeung metoda nu dipilih komunikasi, lantaran dampak ieu dina hasil tina minimum. Ti pisan sirah kedah komunikasi dasar tujuan komunikasi jeung naon jenis jalma dina sirah. gaya manajemén dina waktos anu sareng bisa jadi béda - boh anarkis atawa ahli. Sia teu pira salempang lamun ujug-ujug disebut lulugu teh "maneh" - anjeunna corrects anjeun, tapi ulah ngahukum kalawan denda saperti otoriter. Conto: Stiv Dzhobs, Romawi Abramovich, Robert Kiyosaki.

inconsistent

Ngaranna speaks for didinya - sekuen jeung logika dina mreun nya aya. Kepala sapertos ngalir ti salah kadali kana gaya sejen, tapi hancana kitu ku inexperience, sarta ieu mangrupa kontras jeung gaya situasional.

manajer fitur

Dinten, sapertos pamingpin otoriter manajer, sarta isuk - hiji anarkis sareng alam permisif dimekarkeun tina karya. Hasil grup saperti pisan low, sarta aya unggal kasempetan pikeun bari karya perusahaan, atanapi malah uing eta. Lamun kapala sagala pangalaman dina pos sapertos ieu, tapi tataman kana gaya inconsistent gawé, éta bisa disebut suggestible, lemah-willed manajer, anu moal bisa ngahontal tujuan.

Hubungan jeung bawahan

pamimpin tim inconsistent bagja jeung manajer na teu nyaho naon nyangka ti sirah, di sagigireun kabéh ngabayangkeun mawa sipat basa lemah tujuan pamungkas sarta kasempetan pertumbuhanana. Hubungan anu ngembang pisan intensely, sadaya ieu ngabalukarkeun paningkatan dina atmosfir négatip di tim. Éta reticence kacida probable, sakongkolan rasiah sarta skandal.

Nohonan tantangan

Ngahontal cita jeung sirah teu mungkin, sabab geus samar, kawas Tim nu kudu jalan. Ngarengsekeun masalah ieu bergeser ka deputies sarta bawahan, lajeng nyokot leuwih. Lajeng, sababaraha pancén nu dibolaykeun, diganti ku leuwih anyar, jeung saterusna. gaya ieu manajer manajemén nyiptakeun kabingungan & anarki.

metoda komunikasi

The ambigu sarua jeung gumantung kana kaayaan urusan di parusahaan jeung wanda boss. Dinten bisa ngabejaan carita ngeunaan kumaha anjeunna spent sabtu minggu, sarta isukan maén peran hiji otoriter "Pablo Escobar". Bawahan jeung ngembangkeun kapamimpinan jeung kaahlian manipulatif sanggup permanén unsettle pamimpin saperti. Lajeng tina korsi nu aya leungeuna sorangan. Conto: urang sapertos jarang ngahontal jangkung serius, tapi hiji conto prima masih aya - Mikhail Gorbachev.

situasional

gaya manajemén, nu kawijakan Hubungan diluyukeun kana kaayaan kiwari, disebutna situasional. Ieu cara pangalusna pikeun ngatur jalma sarta usaha - di kali tina krisis mantuan pikeun ngumpulkeun sarta nguatkeun kaunggulan kalapa dina naékna pasar.

Ulah galau pendekatan situasional na sirah duplicity. Dina kasus nu pertama, lulugu di pilih hiji gaya komunikasi dumasar kana paripolah hiji jalma tinangtu atawa group of jalma, dina urutan pikeun maksimalkeun pungsi kualitas mimiti karya. Dina kasus kadua, lulugu nyokot posisi béda dina dasar mangpaatna.

manajer fitur

Éta kabéh ngalaman manajer jeung taun pangalaman anu geus digarap dina rupa tingkat manajemén di sababaraha wewengkon. Dina sababaraha kaahlian manajemén jalma diteundeun handap ku sifat - nu disebut manajer ti Allah. Tapi bakat diganti ku latihan zeal na konstan. Knowing how dinten mangaruhan jalma nu hadir kalawan pangalaman. Ieu salah sahiji cara paling bisa ditarima pikeun ngatur tim a. Nalika usaha inept mun nyalin gaya aya bahaya nu sirah bakal giliran opportunists anu nyebutkeun naon nguntungkeun dina momen.

Hubungan jeung bawahan

Ditambahkeun confidently, kabuka sarta gampang - koléktif nu terus ngarasa yen karya aranjeunna sacara harfiah ngaduruk dina leungeun jeung sirah di salawasna weruh naon anu kudu dipigawé, kumaha carana ngahukum tur surak tim. Alatan pangalaman badag pamingpin sapertos do lamun aranjeunna ningali ngaliwatan bawahan sarta boga tetempoan. Di handap ieu mangrupakeun kapala otoritas koléktif.

pamimpin situasional weruh kumaha carana komunikasi hadé sareng grup ieu bawahan atawa jalma tunggal. Kumaha mungkin pikeun tetep jempé atawa malah hal mun sabar, tapi ieu téh ngan hiji glance inexperienced sigana yen pamimpin masihan up slack nu.

Nohonan tantangan

Padumukan sengketa, isu jeung masalah anu gancang jeung profésional. pamimpin ngalaman bisa gancang rupa-Ngepaskeun lolobana prosés gawé, sarta lamun kasus kahar, rahayat diangkat pikeun menerkeun kaayaan, dumasar pangabisa sarta pangalaman karyawan, tinimbang leuwih sering dipake tinimbang pribadi.

Umum manajer dirina leuwih kawas kalangkang hiji - anjeunna hides swasta sarta ngan prihatin kalayan karya. Pets anjeunna henteu, sarta lamun aya, bisa jadi lila mun nebak anu dileler peran ieu. negativity eksplisit henteu némbongkeun, sabalikna, kalawan unggal pagawe masalah manajer a nyoba neangan basa umum. Hatur nuhun kana pangalaman éta téh mindeng mungkin. Sigana anu hiji jalma sapertos ngeunaan dirina teu pikir: mana tuh sakabeh "Hajat" jeung sistem lianna? Patarosan ieu ngan hiji manajer situasional bakal seuri na shrug taktak-Na.

Jarang boga manajer kitu teu workaholic a.

metoda komunikasi

Salaku Liberal manajer situasional ahli pilih hiji gaya basajan komunikasi. Sanajan pangkat luhur, urang misalna anu basajan sarta kabuka sarta optimis sarta mindeng endowed ku rasa humor. Mindeng aranjeunna datangna dina posisi pagawe tur bisa mantuan, bade saluareun hubungan kerja. Kalawan umur, manajer teuing alus, sarta gampang appeased, sakapeung bisa leungit Pakem ti nu karyawan perkara jahat. Tapi tim biasana nangtung solidly pikeun sirah, sarta lamun aranjeunna ningali meanness arah patron-Na, lajeng langsung nyandak peta.

Conto: lolobana militer, direksi jeung manajer ti pabrik sarta pabrik militer sarta jaman pos-perang, kayaning Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin jeung sajabana.

Kapala gaya éta anjeun?

Kumaha carana diri atanapi ngajurung manajer, nya eta patut remembering yén pamimpin gaya manajemén individu ngawengku fitur atikan jeung alam manusa, jadi ngagantung tag teu perlu.

Governance salaku realisasi tina gaya individu sirah - a prosés rumit sarta multifaceted, dipirig ku tingkat tinggi stres, alam psikologis jeung fisik beban. Jadi pamimpin anu butuh waktu, nyokot loba waktu jeung tanaga, jeung ieu pakait sareng resiko tinggi. Kituna diperlukeun rojongan ti huluna tina tingkat luhur, sarta learning kontinyu.

Naon anu kudu dipigawé lamun manggihan diri dina daptar ieu? Candak kaunggulan anjeun sarta konsentrasi dina strengthening tur ngembangkeun maranéhanana. Kelemahan kudu dibikeun perhatian considerable - masalah anu titik tumuwuhna. The gancang nimbangkeun balik dangong maranéhanana nuju Tret négatip, anu gancang sarta leuwih hadé anjeun lumangsung mecenghulna salaku pamingpin.

Naon anu kudu dipigawé lamun manggihan sirah anjeun dina daftar? Ayeuna nu nyaho kumaha carana ngawangun hubungan hadé jeung manehna, sarta naon aspék kudu dihindari.