Manajemén ku Tujuanna: Highlights

Manajemén ku Tujuanna bisa disebut falsafah. Kalawan alat ieu nyaéta dimungkinkeun pikeun hasil ngalaksanakeun rencana strategis ngaliwatan orientasi staf pikeun ngahontal hasil beton jeung ukuran. Manajemén ku tujuan ngamungkinkeun urang pikeun ngamekarkeun kabisa parusahaan keur predetermine hareup, tinimbang nyandak peta, gumantung kana naon anu keur lumangsung dina waktu hadir. Ieu complements tata tradisional tanggung jawab na incentive schemes individu. filsafat ieu integrates sababaraha fungsi kontrol kompléks. Di antarana: tata, assessment sarta motivasi staf, kontrol.

Manajemén ku tujuan ngakibatkeun sambungan antara hasil achieving di wewengkon miboga tanggung jawab na éraan. pendekatan Hal ieu ngamungkinkeun karyawan ngartos naon perlu pikeun ngahontal parusahaan, sahingga nyandak eta leuwih efektif ngalaksanakeun tugas maranéhanana. Manajemén ku tujuan nyadiakeun eupan balik hadé dina sistem manajemen organisasi, nyadiakeun hiji kerangka obyektif keur kontrol jeung bahan insentif pikeun pamilon na. Kalawan alat ieu, anjeun bisa leuwih akurat rencanana pikeun kaperluan dawam. Métode kontrol ti gol mantuan pikeun ngaronjatkeun pamahaman silih antara manajemén jeung bawahan. Kadua, anjeunna oge mere kasempetan keur meunang kakuatan deui, nyandak inisiatif beuki sering.

alat ieu ngidinan Anjeun pikeun comprehensively ngahontal tujuan jeung ngajawab masalah ngeunaan manajemen tanaga di organisasi. panggih na perenahna di ngembangkeun sarta palaksanaan sistem nu permeates sadayana tingkat pausahaan. elemen na anu gol na tujuan (salaku organisasi sakabéhna jeung karyawan individu na). Jang ngalampahkeun ieu, prinsip dékomposisi na cascading ditagihkeun. Tujuan anu kahiji ditangtukeun dina tingkat nu pangluhurna, tuluy maranehna turun ka handap sarta dina bentuk paréntah husus handap (hijian husus jeung karyawan). Sajaba ti éta, unggal pagawe dina prosés dialog mangrupa ngartos naon perlu pikeun ngahontal organisasi (jeung naon masalahna na). The tujuan ngamekarkeun geus jadi prinsip well-dipikawanoh tina pinter.

Unsur utama Sistim ieu mangrupa tombol indikator kinerja. Tujuan maranéhanana - pikeun ngukur éféktivitas (efficacy) karyawan, fungsi atawa prosés kriteria nu dipilih. Jumlah optimal KPI pikeun para karyawan nu dianggap 3-7 inohong. Prioritas nangtukeun beurat maranéhanana. Éta téh visualized dina bentuk Smart-kartu. Ngaran séjén anak - daptar KPI.

kagiatan diperlukeun tina hasil pagawe, sering, diatur dina tilu tingkatan (target, nu handap jeung luhur). Dina ieu gumantung ka imbuhan husus ngeunaan para karyawan. Peta atawa bagian tina pamimpin kinerja pikeun ngamekarkeun karyawan maranéhanana (langsung jeung fungsi). jasa manajemén tanaga nyadiakeun administrasi ieu prosés, hasilna diantarana mangrupakeun bonus keur pencapaian alus KPI urang. Maps dimekarkeun di dua salinan (salah dikaluarkeun pikeun para karyawan, kadua diteundeun ku manajer ka momen tina summing up). Eta sia noting yén sistem kitu efektif bisa minuhan boga tujuan jeung tujuan manajemén tanaga nu paling znachimymmi.