Manajemén proyék - naon ieu? Pro jeung kontra

manajemén proyék - mangrupa unsur nu ésénsial tina sistem manajemen modern di Rusia. Loba pausahaan domestik jeung luar nagri, migunakeun manajemén proyék pikeun ngaronjatkeun kualitas produk jeung jasa eta ngurangan waragad, kanaékan kauntungan. Naon manajemén proyék na naon kaunggulan utamina?

Naon proyék éta?

Konsep "proyék" bisa diinterpretasi pisan béda. Pilihan kahiji ngalibatkeun harti tina proyék salaku set tina dokumén, nurutkeun nu mungkin pangwangunan wangunan atawa struktur. Dina artikel ieu kami baris ngobrol ngeunaan harti kadua kecap "proyék".

Harti proyek pisan, sanajan aranjeunna sadayana satuju kana hiji hal: proyék anu - hiji gagasan, nu ngakibatkeun palaksanaan tujuan finansial husus dina periode kawates waktos. Dina hal ieu, nelepon fitur utama proyek:

• Uniqueness (proyék - ieu téh naon anu munggaran dijieun).
• wates waktu (proyék geus salawasna dibere timing tina palaksanaan na).
• Museurkeun (draf teh sok dilumangsungkeun salila tugas husus, ditepikeun, sakumaha aturan, dina Unit ukur kuantitatif).

Mun kabeh tilu kaayaanana, laku lampah komplek bisa jadi disebut proyek.

Program jeung proyék portfolios

Proyek anu mindeng digabungkeun kana program na portfolios. program nu disebut set proyék nu babagi hiji gol umum. Contona, program pikeun ngaronjatkeun kualitas atikan bisa ngawengku proyék pikeun ngangkat gaji pikeun guru ku 20%, pangwangunan 15 sakola anyar, sékrési 26 buku teks anyar dina subjék core.

portopolio nu ngagabungkeun proyék dibiayaan ti sumber tunggal, paduli tugas maranéhanana. Ku kituna, portopolio of N mungkin kaasup proyék pikeun zakat, pikeun pangwangunan hiji kantor perusahaan anyar, ngagungkeun nu ulang tina direksi jeung ningkatkeun omzet taunan ku 10%.

Portfolios proyék sarta program ogé kudu mibanda tilu ciri dasar luhur-dijelaskeun.

Prinsip dasar tina manajemen proyek

Dina panempoan pasar téhnologi ngembang pesat, pikeun mempermudah proses manajemen, hese ngaranan métode husus, pinuh ngajéntrékeun manajemén proyék.

Manajemén proyék ngawengku rupa-rupa pendekatan jeung parabot na nu dumasar kana prinsip handap:

• Difokuskeun hasilna. Prinsip ieu ditetepkeun ku nilai tina istilah "proyék". manajemén proyék - teu set ngan hiji manajemen kualitas anu museur kagiatan sasambungan.
• Prinsip "segitiga proyék". Lamun ngokolakeun proyék kudu dipandu ku interdependence tina: waktu, anggaran, kualitas proyek. Ngarobah salah sahiji faktor ngarah kana robahna batur, nyieun eta resep ti pihak ngeunaan segitiga.
• Administrasi pikeun Daur hirup proyék. Daur hirup proyék dimimitian kalayan formasi pamanggih nyieun proyék jeung ends wanoh ti béakna periode waktos di proyek. Daur hirup proyék ieu biasana réngsé di awal siklus kahirupan produk, dijieun salaku hasil tina proyek.
• pendekatan prosés pikeun manajemén. Prinsip ieu ngalibatkeun evaluasi proyék salaku set prosés, interconnected na tungtung subtotals dina bentuk produk semi-rengse atanapi dokumen penting. pendekatan Hal ieu ngamungkinkeun keur kontrol proyek tanpa disebut "spot buta".

Insentif sahiji pamilon proyék

Ajak pamilon proyék biasana dibéré perhatian husus nalika manajemén proyék dipilih pikeun tugas husus. manajemén proyék biasana ngawengku mékanisme motivational tangible jeung intangible.

Pikeun insentif finansial kaasup bonus, hukuman, surcharges pikeun minuhan awal target panengah.

téhnik motivasi intangible kaasup hurup disiplin sarta hadiah dina bentuk waktu kaluar, ogé deployment kompetisi diantara pamilon dina proyék salaku bagian tina Kompetisi anu.

hambalan manajemén proyék dasar

manajemén proyék lumangsung dina hambalan tina proyék fase siklus hirup tur pajeulitna manajemén. hambalan interkonéksi sarta fase dibikeun dina tabel di handap ieu.

Ku kituna, widang manajemén proyék kaasup finansial, manusa, spheres struktural organisasi.

Aplikasi tina manajemen proyek

Struktur manajemén proyék ngawengku hiji ngabagi sadaya karya organisasi pikeun proyék-proyék jeung target waktu-kabeungkeut. Dina waktu nu sarua dibentuk tim pikeun tiap proyek sarta tim ti manajer proyék, anu ngalaporkeun ka kapala palaksanaan proyek.

Dina sambungan kalawan manajemén proyék ieu biasana dilarapkeun dina organisasi rupa industri jeung ukuran, jeung rupa-rupa sakaligus dilumangsungkeun pesenan. Sanajan kitu, dina bisnis leutik manglaku manajemén proyék pikeun tugas husus dina modérenisasi produksi atawa, contona, bubuka hiji produk anyar.

manajemén proyék dina industri konstruksi

Industri konstruksi téh aplikasi hususna penting tina metodologi manajemén proyék. Pausahaan aktipitas customer atawa kontraktor fungsi, manajemén proyék ngagunakeun division alam gawé dina proyék (tina prinsip produk, nyaeta, pangwangunan unggal wangunan - a proyék misah), sarta struktur manajemén luhur butuh ampir euweuh rekonstruksi serius.

manajemén proyék organisasi ieu ogé mindeng dilumangsungkeun dina prinsip proyék, hasil ngagunakeun grup geus diwangun ku désainer salaku tim proyék.

manajemén proyék di pamaréntah

manajemén proyék di pamaréntah - a trend rélatif anyar kiwari. Metoda program-udagan manajemén, munculna ti jaman Soviét, ayeuna geus kaala bentuk manajemén proyék sakuliah nagara. Ayeuna mun alamat tugas strategis pikeun kaayaan nu dipaké program, kaasup proyék individu kalawan target na deadlines. Sanajan kitu, metodologi program sapertos pisan manajemén geus jauh tina sampurna sarta merlukeun modernisasi sarta renovasi.

Pangalaman dina palaksanaan manajemén proyék di wewengkon Belgorod

governance proyék geus kabuktian di sakuliah dunya. Dina Rusia kitu, nya boga pangalaman dina aplikasi téknologi ieu di wewengkon Belgorod.

percobaan badag skala ieu kapangaruhan ampir sakabéh aspék layanan sipil di wewengkon Belgorod. Diantara unsur utama - nu manajemén proyék Atikan, rojongan organisasi jeung metodologis, médan inspeksi, motivasi, assessment kompetensi karyawan, komite ahli review proyék.

manajemén proyék wewengkon Belgorod kiwari ngawengku awak koléktif ngeunaan manajemen proyek:

• Komisi Interdepartmental mawa kaluar kagiatan manajemén proyék.
• komisi ahli Industri megatkeun dina lawang / nutup proyék.
• Kantor Project régional, monitor patuh kana metodologi manajemén proyék.

Prinsip "salah jandela"

Nagara ieu aya di kerangka transisi proyek manajemén Belgorod wilayah deui taun 2010 angkat pikeun persetujuan proyék investasi ngaliwatan sistem "single jandela", sumur-dipikawanoh kiwari di Moscow. Peran jandela ngan ngalakukeun salah sahiji layanan nu karek diwanohkeun - kantor proyék Daerah. Ayeuna, persis sabulan ti tanggal perlakuan dina proyék éntitas bisnis kantor narima dokumen dina koordinasi.

System Émbaran otomatis "Manajemén Project"

Émbaran jeung rojongan teknis ngeunaan manajemen proyek di wewengkon Belgorod dilumangsungkeun ngaliwatan sistem informasi otomatis (AIS) "Manajemén Project". Ieu wéb-aplikasi anu teu merlukeun pamasangan software tambahan sarta ngalaksanakeun fungsi handap pikeun proyék-proyék, program jeung portfolios:

• Ngajaga pendaptaran (database).
• Scheduling.
• Budgeting.
• Mantau palaksanaan tingkat régional jeung kota.
• Distribusi kakuatan jeung tanggung jawab paréntah.
• Ngarobah eusi.
• dinyana sistem pikeun upcoming acara na kajadian dina proyék.
• Workflow.
• Otomatis ngalaporkeun analitik.
• Integrasi jeung e-Pamaréntah wewengkon Belgorod.

Kaunggulan jeung kalemahan tina manajemen proyek

Digambarkeun pangalaman palaksanaan manajemén proyék di wewengkon Belgorod éta suksés. Efek parobahan ieu ieu dikedalkeun utamina dina kanaékan laju tumuwuhna produk régional kotor ku 0,1% (leuwih ti 3 bln. Rubles), ngurangan waktu spent dina koordinasi proyék (ku 2 bulan per proyék) jeung speed beuki ngembangkeun Investasi di wewengkon ku 23 %. Sanajan kitu, hasil pangpentingna - aya formasi éta pamikiran desain dina pagawé anu aktip nyobian cara analisa na ngajawab masalah, kadang unconventional, cara inovatif.

Motivasi jeung restructuring ngeunaan struktur manajemén yielded pangaruh positif teu ukur pikeun layanan sipil, tapi ogé pikeun bisnis, nyieun iklim investasi nguntungkeun jeung nyoplokkeun halangan pikeun kewirausahaan.

populasi wilayah urang ayeuna aktip aub dina Pilihan tur ngawaskeun palaksanaan proyék strategis penting. Pikeun manajemén proyék jalma - nya éta kamampuh ngagunakeun jasa tina kualitasna alus sarta mobilitas tinggi.

Sanajan kitu, sanajan sagala kaunggulan tina struktur manajemén proyék, aya drawbacks mun pendekatan ieu.

Di tempat munggaran, periode peralihan. Butuh waktu pikeun muka tur tim proyék pikeun nedunan fungsi na salaku mékanisme harmonis.

Bréh, bubuka manajemén proyék di perusahaan, nepi ka manggih manajer proyék alus nyangsang. Pikeun qualities pribadi tur profésional ti manajer proyék sarat pisan tinggi: kaahlian komprehensif, a immersion pinuh dina rarancang, manajemén proyék pangalaman diperlukeun spésifisitas.

A aral katilu tina manajemen proyek bisa dianggap salaku kudu dibeulah sumberdaya parusahaan antara proyék. Di pausahaan "poorer" eta umumna tiasa unrealizable. manajer proyék kudu "ngalawan" keur waragad sarta staf, anu henteu diwenangkeun dina total kadali kabeh tahapan daur hirup proyék.

Salah sahiji shortcomings pangpentingna dina cara organisasi manajemén proyék teh pagawean anggota tim proyék jeung pamimpin proyék sanggeus parantosan na. Loading staf, anjeun nyaho, aturan pangpentingna bisnis sukses, sarta dina hal gawé proyék rutin gaduh "dangling dina hawa," grup para ahli, anu sakaligus dicabut tina beban konstan.

Dina kasimpulan, bisa disimpulkan yén manajemén proyék - mangrupa bagian integral spasi bisnis modern, jeung ulikan ngeunaan yayasan na penting pisan pikeun manajemén kompeten putusan-pembuatan dina duanana kaayaan jeung dina usaha individu.