Metoda jalur kritis. Path kritis - naon eta?

manajemén proyék geus hawana kahirupan sapopoe pikeun usaha sadaya wangun jeung ukuran. Misalna struktur manajemén dipaké pikeun ningkatkeun efektivitas nyieun jeung kontrol kualitas pisan hambalan tina siklus produksi. Di antara rupa-rupa téhnik sarta parabot manajemén proyék, metoda utamana kasohor di "jalur kritis", anu prinsip dasar nu diondang mertimbangkeun di leuwih jéntré.

What is the manajemen proyek?

Sababaraha definisi "proyék" hiji hal di umum: eta mangrupakeun set waktos-dugi lampah sasambungan pikeun ngahontal hiji unik tina Tujuan jenis na. Uniqueness, waktos na target dibereskeun - éta naon distinguishes proyek ti operasi parusahaan.

manajemén proyék téh aréa manajemén dinamis jeung metodologi tur parabot sorangan.

Diantara kabéh tahapan manajemén proyék ngaidentipikasi core: inisiasi, perencanaan, palaksanaan na parantosan. Dina hal ieu, anu tata proyék - salah sahiji tahap konci. Dina kerangka nyaeta formasi nu target utama durasi na réntétan operasi dipigawé. hambalan ieu ngalibatkeun gawe dina sagala rupa wewengkon, diantarana: kandungan, timing, anggaran jeung proyék resiko.

manajemén fase keur tahap perencanaan ngalakukeun hiji fungsi husus tur formasi mangrupa skéma prediksi konci lampah sadaya anggota tim proyék.

tata Network: deukeut utama

Téhnik tata jaringan ieu aktip ngamekarkeun saprak 1950-an. Ieu ngawengku kreasi hiji proyék modél, nu bakal nembongkeun hubungan antara elemen ti ranté produksi sakabéh tur bakal tumut kana akun faktor waktu, biaya na ketersediaan daya.

Network grafik disebut tampilan grafis tina sekuen logis kagiatan proyék tangtu ku cerminan tina hubungan antara aranjeunna sarta watesan (waktu, ketersediaan sumberdaya jeung saterusna.). Sigana grafik ieu umumna dina wangun tabel atanapi chart, nu nembongkeun ciri dasar proyek.

Kadang-kadang dina pangwangunan jadwal jaringan teu mungkin mun akurat nangtukeun lilana unggal operasi. Gumantung kana faktor ieu, aya dua padika utama pikeun ngitung jadwal jaringan. Kahiji ieu dikembangkeun ku metoda dijelaskeun - jalan kritis, suggesting akun dina assessment jelas tina lilana karya. baja heubeul dipaké metoda PERT, ngawengku ngitung durasi ciri probabiliti operasi.

Dina duanana métode, tugas ti jalur kritis: itungan durasi na, jeung harti karya kaasup di jerona.

Unsur utama jadwal jaringan proyék

The manajemén proyék ieu pisan sering Resort ka tata jaringan, jadi ayeuna aya susunan bentuk kawas grafik.

unsur klasik tina jadwal jaringan anu digawekeun sarta acara.

Karya anu dituduhkeun ku panah, sarta salawasna "ngarah" ti salah acara ka nu sejen.

Gawé (atawa transaksi), merlukeun waktu jeung sumber, disebut nyata, jeung hubungan antara acara nu teu merlukeun peta nyata (contona, indikasi tina kaayaan dipikabutuh pikeun mimiti operasi hareup, nu teu merlukeun waktu tambihan atanapi karyawan), - samaran. Ogé nyorot nu frékuénsi ékspéktasi salaku tipe misah gawé anu butuh waktu, tapi teu merlukeun daya (contona, hiji jalma henteu aub dina operasi ieu).

Acara - ieu téh hasil, dilambangkeun ku buleudan (atawa inohong geometric katutup séjénna). Misah nangtukeun kajadian awal (teu mibanda pagawean samemehna, proyék mimiti) jeung terminating (ahir proyék éta).

jadwal sorangan némbongan salaku jaringan nu tempat ngumpulna nu disusun acara disambungkeun jeung karya némbongkeun ciri utama.

métode

Hakekat metoda perenahna di ngitung jalur kritis tina panjangna paling nambahan waktu ranté proyék operasi, ti awal nepi ka final.

jalur kritis - henteu ngan dina jaringan, tapi waktu pangpanjangna. bentang waktos na pakait jeung waktu diperlukeun pikeun palaksanaan sadaya operasi proyék (kaasup operasi paralel).

Jalur kritis ieu mindeng salah disebut salaku shortest - teu leres. bingung téh alatan kanyataan yén panjang lintasan kritis teu ngandung dibekelan (stock) waktos, i.e. unggal operasi succeeding dimimitian dina parantosan hiji saméméhna. Sanajan kitu, sabisana manajer proyék ieu nyobian pikeun ngurangan panjang ieu ku cara ningkatkeun atawa reallocating daya (misalna Jumlah karyawan).

jalur kritis metoda proyék ngalibatkeun itungan parameter tina acara jeung kagiatan pikeun masing-masing tina jadwal jaringan nyalira. Jang ngalampahkeun ieu mindeng ngagunakeun produk software husus anu ngurangan waktu sagala iterations perlu sababaraha detik. Eta teu merlukeun pendidikan husus jeung latihan tambahan. Najan kitu, pikeun analisis salajengna tina jadwal jaringan anu patut Ngalanglang nu itungan dicutat di handap.

Itungan timing pangheubeulna ngeunaan jadwal jaringan tina acara

accomplishments istilah mimiti acara Trudy - waktu diperlukeun pikeun parantosan sadaya jalan saméméh acara ditaliti.

acara waktos awal mimiti Tr (i) diitung ti mimiti (ngamimitian) ka final (finish) acara saperti kieu:

• pikeun initiating acara (ngamimitian): Tp (s) = 0;
• keur acara lianna i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], dimana t (k, i) - durasi operasi (k, i) Nyai kaasup dina acara.

Ku kituna, keur ngitung jaman pangheubeulna ngeunaan acara, Anjeun kudu nangtukeun naon karya anu kaasup kana acara ieu, sarta iklas handap hiji waktu aya acara saméméhna sedengkeun durasi gawé datang kaluar ti eta jeung kaasup dina acara sual. Ti sums ieu kudu milih greatest.

Harti fisik rumusna nya éta dugi sadayana karya bakal réngsé, milik hiji acara nu tangtu, teu datangna maot. Contona, dina acara "estimasi" ngawengku tilu hambalan paralel-jalan: itungan biaya gawe, itungan biaya alat-alat, itungan overhead. Unggal Peta lasts keur jumlahna béda waktu, gumantung kana rupa faktor (acara saméméhna). Saatos ngitung waktu nalika tiap tina tilu karya réngsé, urang bisa nangtukeun waktu prestasi tina acara, "perkiraan" - nyaéta periode panganyarna tina tilu, nyaeta, lamun sakabeh tilu karya geus réngsé. Tadi ieu acara istilah "perkiraan" teu datang. Ku alatan éta, panggedena ti sums ieu dipilih.

Tahap awal biasana lokasina dina kénca di bunderan acara.

Itungan watesan panganyarna ngeunaan prestasi tina jadwal jaringan tina acara

titimangsa engké prestasi acara TN - eta teh waktos nu kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun reureuh timing nu tanpa gangguan sakabéh proyék.

The kaluman telat tina acara Tr (i) anu diitung tina final (finish) ka awal (mimiti) saperti kieu:

• keur acara final (finish): T (f) = Tr (f);
• pikeun sakabéh séjén i: T (i) = mnt [T (j) - t (i, j)], dimana t (i, j) - durasi ti (i, j), ninggalkeun acara i.

Ku kituna, keur ngitung jaman panganyarna, perlu pikeun nangtukeun naon karya kaluar tina acara ieu, sarta pikeun manggihan beda waktu antara lumangsungna acara saterusna jeung durasi pagawéan, asup jeung kaluar eta. perlu milih sahenteuna tina béda diala. Dina basa sejen, sakabéh istilah digambarkeun pikeun prestasi mimiti kajadian perlu nedunan itungan sabalikna pasti.

Harti fisik rumusna nya éta tahap engké tina acara hayu Anjeun simulate susunan circuit jalan sacaket mungkin ka ngadeg di hambalan saméméhna titimangsa mimiti (dinya engké) tanggal parantosan proyek. Hartina, nilai ieu bakal némbongkeun sabaraha anjeun tiasa "tighten" karya tanpa disrupting tanggal final pikeun parantosan sadaya karya.

perioda engké téh biasana lokasina katuhu dina bunderan acara.

Itungan cadangan kajadian

Itungan nu dilumangsungkeun dina dua arah dina urutan pikeun ngaidentipikasi cadangan samentara - cadangan waktu. Ieu margin waktu, nu bisa ditunda (nyangsang) nyetak acara husus tanpa megatkeun tanggal tungtung proyék. Hal ieu dimaksudkeun salaku bédana antara T na Tp: Urang Sunda = T - Tr.

Metoda (jalur kritis) ngawengku itungan tina jadwal jaringan dihasilkeun parameter acara sarupa.

Algoritma itungan

Itungan tina jaringan jadwal proyek jalur kritis diwangun ku sababaraha tahapan, nu dilaksanakeun ku rumus luhur. Itungan bisa dilakukeun ku sagala unsur jadwal jaringan.

Itungan lengkah:

1. Tahap awal tina komisi tina acara / karya
2. The kaluman telat tina komisi tina acara / operasi.
3. Dibekelan acara / operasi.
4. Harti karya na acara kaasup dina jalur kritis proyek.

Geus aya dina peringkat 1st tina algoritma kasebut dipikawanoh panjang lintasan kritis proyek. Ieu mimiti tanggal (dinya engké) tina palaksanaan acara final.

Karya kaasup dina volume ieu, éta gampang pikeun ngitung pikeun tugas cagar enol na acara. Ulah poho yén jalur kritis sahiji acara awal dimimitian jeung ditungtungan ku acara final proyék nu tanpa gangguan.

Naha nganggap jalur kritis?

tata proyék bisi wae kaasup itungan panjang lintasan kritis jadwal jaringan. nilai Ieu nunjukkeun timing panggancangna mungkin tina parantosan saleresna sagala karya kaasup di proyek. Tapi penting nyaéta tekad karya ieu.

Maksudna operasi jalur kritis merlukeun perhatian husus ti manajer proyék sarta timnya. Barina ogé, karya ieu teu ngandung cadangan sagala! Aranjeunna teu tiasa tightened sarta ngaruksak deadlines minuhan acara final maranéhna, disebutkeun tanggal ahir parantosan sadaya karya (panjang kritis jalur) parobahan, nu bakal ngakibatkeun konsékuansi négatip. Dina raraga ngurangan resiko sapertos proyek, nalika manajer scheduling mindeng artifisial nambahan waktu diwenangkeun pikeun palaksanaan Operasi tangtu pikeun ngamankeun hiji zone panyangga dina contingencies na Nepi. A panyangga samentara sateuacan éta sasaena mun boga bagian-resiko tinggi sahiji operasi jaringan pikeun ngurangan kamungkinan gagalna deadlines.

métode dijelaskeun - jalur kritis - teh cornerstone istilah manajemén proyék. Ieu rada gampang ngagunakeun jeung bisa dipaké pikeun nangtukeun lilana jeung pikeun ngaidentipikasi area ranté sengit gawé naon baé, sanajan di tingkat rumah tangga.