Naon proyék a. Harti proyek, gejala sarta ciri

pendekatan dumasar-proyék pikeun achieving gol na nyandak:

1) Gabungkeun signifikan pikeun tujuan parusahaan, attainment nu sahiji nu mungkin dina masa depan foreseeable.

2) mangrupa rarancang mujarab pikeun alokasi daya.

3) koordinat laku lampah direksi jeung performers.

Naon proyék éta? harti nu

Kecap "proyék» (projectus) ditarjamahkeun tina basa Latin jadi "beredar, retractable maju bodong". Tur upami Anjeun salah maén deui kecap anu léksikon ngeunaan Oxford, urang meunang: "mimiti well-rencanana tina bisnis, pribadi dijieun ku parusahaan atawa pagawean gabungan diperlukeun pikeun ngahontal tujuan husus." Lamun datang ka jawaban pikeun patarosan ieu leuwih jéntré, lajeng proyek - nyaeta:

• kampanye (atawa daptar lampah saterusna), ngaliwatan nu masalah bakal direngsekeun sababaraha patarosan atawa dilumangsungkeun mangrupakeun ide cemerlang;

• salah sahiji atawa leuwih tugas salah-waktos, tanpa nu proyék nu bakal hese, jeung harti tina tujuan dasar;

• ngerjakeun samentara bisa dipigawé di luhur timely jeung aktivasina tina jumlah nu tangtu daya;

• hal, anu parantosan nu sarua jeung meunangkeun hasil nu dipikahoyong;

• waktos kawates jeung sumber, susunan usaha atawa acara pikeun meunang deukeut ka udagan (kabeh pagawean dilumangsungkeun ku husus dijieun pikeun tugas organisasi misalna);

• daptar acara waktos alatan, palaksanaan nu bakal ngakibatkeun pencapaian hasil bener tunggal; Sakumaha aturan, ukuran ieu aimed dina parobahan kualitatif atanapi ngembangkeun produk anyar (jasa);

• popularization na structuring tina sababaraha gagasan jeung nangtukeun tujuan proyék anu bagian tina proyék utama, gabungan palaksanaan rupa rencana aksi (activities);

• desain operasi saterusna, palaksanaan nu bakal ngahontal sababaraha hasil dina jangka panjang;

• akun nu detil rupa kagiatan rencanana periode husus sarta dina kaayaan husus, maksud nu - mun ngarobah kaayaan di mangsa nu bakal datang;

• acara merlukeun persiapan rencana rinci jeung nyadiakeun runtuyan operasi aimed dina parobahan radikal dina kaayaan aya;

• impian pikeun mékanisme ku nu bisa kabiruyungan di hareup, dituturkeun ku Listing kaluar didieu migunakeun konsep pikeun diri;

• ulikan ngeunaan subjék dipikaresep dina hadir demi teken nepi hiji rencana aksi keur mangsa nu bakal datang.

Ku spésiés proyék tiasa pribadi (contona, ngembangkeun hiji ramatloka pribadi) atanapi berkembang, masarakat gaya ngarobih (kadang - saluareun pangakuan).

fitur

Proyek, nu idéntifikasi unik, disebutna inovasi atawa novelty. Tur upami Anjeun salah moal kudu ngulang palaksanaan (atawa teu perlu kajawab kantos) sagala titik tina proyék di mangsa nu bakal datang, mangka disebut hiji-pareum.

Lamun hasil tungtung kudu diala dina timeframe predetermined, kituna, hiji fitur has proyek - wates waktu. Na iraha bade ngalaksanakeun proyék di hirup merlukeun partisipasi ahli ti widang béda, harti proyék tiasa "nyocogkeun" dina hiji kecap - Interdisciplinarity.

resiko

Resiko na pajeulitna dina rarancang jeung manajemen proyek di timbul utamina dina acara éta masalah sapertos teu direngsekeun. Riskiness proyek gumantung kana wengkuan sarta alat-alat ngalaksanakeun (ketersediaan parabot diperlukeun, bahan jeung parabot). Loba resiko, contona, ngasuh proyek investasi, anu harti tina sumber nu teu kaci tanpa pangaweruh perlu.

Pembiayaan proyék investasi

pembiayaan domestik atanapi timer pembiayaan dilumangsungkeun di expense pausahaan - pangadeg proyék jeung nyadiakeun keur pengeluaran dana pribadi ti shareholders. Ogé teu maréntah kaluar kamungkinan ngagunakeun kauntungan net perusahaan teh, kitu oge kontribusi damper, kalayan formasi ibukota mastikeun sasaran. jenis ieu waragad téh ngan mungkin lamun hiji proyék leutik.

Harti proyek, dibiayaan externally:

1) waragad kaluar bisa jadi di expense tina kaayaan, financial non-finansial usaha, populasi, investor asing jeung dana lianna di pembuangan sahiji pendiri.

2) incorporation sarta biasa.

3) perbankan Investment tur beungkeut kiridit.

ngawatesan faktor

Unggal proyék diwangun ku tilu faktor ngawatesan:

• Jaman. Pikeun leres ngitung durasi proyék éta, anu teknis masalah dibagi kana blok wangunan, lajeng assess "podomnost 'lingkup karya jeung ngabandingkeun hasilna maranéhanana jeung pangalaman pamekar suksés.
• Sumberdaya. Contona, SDM: manajemén staf, harti karya proyék ngagunakeun bakat jeung abilities maranéhanana.
• Hasilna. Komponén tina item ieu nyaéta kieu: viability finansial, pamasaran terampil, ongkos-efektivitas, anu manajer proyék na performers profésional.

program desain

Tempo karya organisasi sagala ampir salawasna mungkin mun catetan dua varian konci kagiatan anak, aya dina waktos anu sareng:

• disebut "rutin" na operasi repetitive atawa transaksi;

• proyék.

Bedana utama antara dua jenis ieu kagiatan - alam cyclical prosés repetitive, sarta subordination tina rencana aksi kongkrit aimed di achieving hasil unik.

Contona, dina manufaktur, ngahasilkeun mobil, conveyors warung gawe, itungan akuntansi jeung ngolah susuratan patali operasi ngulang deui. transaksi ngulang dicirikeun ku gelar anu cukup signifikan tina kapastian, sarta merlukeun pendekatan sistimatis, nu boga tujuan - pikeun ngaronjatkeun efisiensi produksi fasilitas jeung peralatan aya.

Harti proyek fokus kana palaksanaan sagala robah internal atanapi éksternal, nyaeta, contona, dina kreasi modifikasi anyar, retrofitting conveyors atawa bubuka sistim otomatis nu anyar. parobahan éksternal bisa nyaritakeun kampanye pamasaran, extension kagiatan organisasi urang, parobahan dina hubungan pasar. Ieu mungkin, hususna, catetan nu variasi handap:

• Wangunan proyék Koordinasi (reorganisasi tina perusahaan teh, inovasi jeung saterusna);

• proyék formasi bisnis (ngembangkeun panalungtikan, produksi produk anyar, formasi tren kutang, aksés ka pasar saméméhna kanyahoan);

• proyék formasi (iringan) infrastruktur (dijadwalkeun perbaikan, ngagantian pakakas jeung saterusna);

• rencana bisnis dilaksanakeun dina kontrak (disadiakeun produksi aslina atawa unpresentable, konstruksi, Rendering sahiji layanan aslina).

Daptar ieu bisa terus, lamun ngagabungkeun deui kalayan conto ti wewengkon industri béda kalayan béda anu signifikan dina gedena tina gawe, deadlines, Jumlah karyawan jeung significance tina hasil.

Difokuskeun meunang hasil

Tujuan proyék wae - meunangkeun hasil husus, nyaeta, achieving tujuan. Tujuan husus - nu hartina gaya nyetir balik proyek.

Harti proyek ngalibatkeun palaksanaan pancén silih gumantung antara. Proyék aimed di achieving tujuan, endowed kalawan rasa jero jero diperlukeun pikeun palaksanaan maranéhanana. Fitur utama anu manajemén proyék - akurasi dina tekad jeung rumusan tujuan, dimimitian ku luhureun-tingkat sarta tungtung rumusan lengkep tina tujuan kirang penting.

Sajaba ti éta, proyék nu bisa ditempo salaku step by step pikeun ngahontal jelas pisan diatur kaluar tugas basajan, sarta kampanye na - kumaha carana ngahontal cita gede. proyék dianggap lengkep ngan sanggeus aranjeunna ngahontal tujuan pamungkas.

Naon portopolio proyék

Portopolio (portopolio) - kumpulan proyék (program), ngahiji jeung salah Tujuan: sangkan kadali leuwih nyaman jeung suksés. proyék dipanén dina portopolio bisa interconnected, tujuan umum moal kumulatif na aya mandiri.