Bisnis, Prak bisnis
Modél bisnis: 8 titik dina jalan ka ayaan
Loba jalma hayang ngamimitian bisnis sorangan, tapi sababaraha nyaho kumaha carana intelligently keur ka candak. Milari investasi? Nulis rarancang bisnis? Ngadegkeun kontak sareng mitra atawa konsumén meunang haté anjeun? Naon ieu leungit di tempat munggaran? Ngabales sual ieu bakal ngabantu modél bisnis. Dina glance kahiji, sagalana sigana gampang.
Dina urutan nampilkeun pamanggih hiji komprehensif sarta multi-faceted, éta bakal perlu ngajawab sababaraha patarosan, pikeun nangtukeun jumlah parameters. Di dieu nyaeta salah sahiji cara utama, salaku modél bisnis bisa maju.
Kahiji, mutuskeun dina konsumén. Anu bakal konsumén utama? Analisa panongton target - umur, gender, status finansial konsumén, kitu ogé naon bakal maranehna hiji produk atawa jasa - a méwah atawa kabutuhan nu munggaran.
Bréh, manggihan pentingna dina - nu minuhan kabutuhan klien urang produk anjeun, naon masalah maranéhanana anu direngsekeun?
Katilu, mertimbangkeun saluran marketing. Kumaha rék datangna dina kontak jeung konsumén anjeun? Bakal aya janten butik, atawa meureun hiji toko online atanapi saran jaringan? Moal komunikasi dilaksanakeun rupa pikeun nyanghareupan atawa ngan leuwih jaringan atawa leuwih telepon?
Kaopat, pikir ngeunaan hubungan, nu ngarupakeun komponén psikologis. Naon pamadegan Anjeun ngeunaan anjeun bisa nyangka ti nasabah na naon eta ngarugikeun anjeun? Naha nu nuju nyieun gambar tina bisnis paling affordable na tinggi-tungtung keur elite teh? Kumaha anjeun bakal ngawangun hubungan jeung konsumén poténsial - ku automating prosés (misalna, buletin, bentuk), atawa baris milu aktip dina kahirupan masarakat lokal? Naha rék ngatur acara, seminar, konferensi, némbongkeun?
Kalima, nguji aliran tunai. Sabaraha konsumén Anjeun mayar ayeuna na sabaraha bakal daék mayar? Naon perséntase rupa aliran sharing di bisnis? Sababaraha tumut kana akun pembayaran waktu, batur nawarkeun paket jasa, jeung nu lianna - kaanggotaan, anu kaopat - jualan langsung.
Kagenep, mertimbangkeun sumberdaya nu modél bisnis Anjeun bakal dumasar. Contona? réstoran pangarang urang, imah penerbitan, tarjamahan, nyaeta, kasus dimana reputasi bisnis ieu dumasar kana gambar na reputasi tina boga. Atawa éta sumber daya intelektual, kayaning nami pangaweruh, kaahlian, hubungan ngadegkeun jeung komunikasi di masarakat. sumber alami sharing - parabot, kandaraan, sistem, software. Contona, saperti customer hiji sabab moal paduli saha nu boga jaringan taksi na naon reputasi na.
Katujuh, hiji titik penting, nu kedah ngawengku pedaran sahiji modél bisnis, nyaéta meta. Naon ulah, naon léngkah perlu dibawa ka pasar, neangan pelanggan anyar jeung ngajaga hubungan jeung aya? Sugan Anjeun rutin bakal nawiskeun diskon ka konsumén nu biasa, ngawanohkeun produk atawa jasa anyar. Atawa nyandak hiji bagian aktif dina konferensi industri, nulis hiji artikel dina jurnal profésional.
ayat kadalapan, nu kedah ngawengku modél bisnis - lainna deui urang. Anu aranjeunna? Kumaha anjeun tiasa ngabantu maranehna, naon rupa kagiatan aranjeunna bakal nedunan pikeun anjeun? Ieu mungkin pikeun sakabéh bisa dicokot, sabab aya kaahlian sarta kanyaho séjén. Maranehna ngalakukeun bisnis gancang, jeung anjeun resep ngagunakeun waktu kagiatan kreatif-Na. Akunting, pamasaran, manajemén ti kipas Page, nulis naskah - kabeh bisa dibikeun ka mitra.
Saatos analisa sakabéh barang ieu, Anjeun bakal tiasa ngalebetkeun modél bisnis komprehensif ngeunaan anjeun bisnis, ngaidentipikasi tren ngembangkeun sareng ngawitan nyandak léngkah munggaran dina jalan ka sukses.
Similar articles
Trending Now