Sajarah manajemén sangka na pawangunanna

Kontrol mangrupakeun jenis husus tina aktivitas nu ngajadikeun riungan unorganized - fokus, éféktif jeung tim produktif. Ogé tindakan minangka unsur stimulating pikeun robah sosial sarta robah signifikan. lila-manajemén eksis saprak jaman baheula, supaya aya bukti (pangwangunan piramida Mesir, organisasi pulitik di Roma sarta Makédonia), sangkan bisa dicindekkeun yén sajarah pamikiran manajemén geus deeply rooted kaliwat.

Nepi ka abad ka-19, salah henteu dipikir kumaha ngatur, salaku elmu misah jeung sistem na, sadaya museurkeun duit jeung kakuatan. Ngan dina awal abad ka Robert Owen mimiti nungkulan tujuan tina perusahaan jeung pitulung tina buruh. Ieu ngaronjatkeun kaayaan kerja maranéhanana, nyadiakeun perumahan alus, dirangsang pembayaran tambahan pikeun kualitas gawé, sahingga ngembang minat bahan. Ieu pamanggih inovatif éta narabas unik di eling manusa sarta peran ti pamimpin. Ku kituna, sajarah pamikiran manajemén dijieun hiji hambalan ka hareup.

Dina mangsa nu bakal datang, Frederick Taylor diterbitkeun mangrupa buku dina prinsip manajemén ilmiah, nu dianggap awal pangakuan sarta isolasi di wewengkon misah tina manajemen panalungtikan. Saprak harita, sajarah manajemén panginten kantos ngadeukeutan ka anu manajemén nyata bisa pangaruh ngembangkeun sarta kasuksésan usaha. ayaan na sakitu legana gumantung kana kasuksésan di wewengkon séjén, kayaning psikologi, matematika, sosiologi, jeung sajabana. kanyaho mantuan ngartos naon kriteria ka assess deukeut manajemén.

Sedengkeun sajarah pamikiran manajemén tadi sababaraha deukeut nu nyata kapangaruhan ngembangkeun salajengna taun tiori sarta praktek. Deukeut sakola béda administrasi ngandung opat aspék béda: di sakola manajemen ilmiah, dina jihat hubungan manusa jeung elmu behavioral, pendekatan manajemen, sarta metoda kuantitatif.

Sadar dampak gaya éksternal dina kagiatan organisasi, peneliti anu ngembang deukeut lianna. Sajarah pamikiran manajemén, pindah ka hareup, manggih cerminan na munggaran dina pendekatan prosés, anu ngemutan salaku runtuyan fungsi manajemén sasambungan. Saterusna, dina pendekatan sistematis, nu draws perhatian pamingpin organisasi anu - sakumpulan elemen sasambungan (jalma, tujuan, téknologi, jsb), nu mindahkeun dina arah rupa-rupa tujuan jeung anu poko keur ngarobah kaayaan lingkungan. Sarta dina pendekatan situasional, nu museurkeun kana kanyataan yén métode kontrol kudu ditangtukeun dumasar kana situasi.

Wanoh hadir, ngembangkeun pamikiran manajemén geus ngahontal tren jelas, strategi jeung kakuatan. Manajemén mangrupakeun prosés sarta produk lingkungan, jeung konsép manajemén bergeser perhatian maranéhna pikeun faktor manusa, solusi organisasi jeung metodologis kana isu.