Struktur linier-fungsi kontrol: kaunggulan, kalemahan jeung fitur aplikasi

Struktur manajemén linier-fungsi anu sistem husus nu huluna tina fungsi nu dibagi kana sababaraha golongan badag:

• mengikat;
• rekomendasi pikeun palaksanaan perusahaan teh.

model alternatif sapertos kudu diwangun dina dasar jumlah prinsip ngariung. Hayu urang nganggap eta di leuwih jéntré.

Kahiji, anu linier-fungsi struktur organisasi tina manajemen ngakibatkeun hiji manajer umum sarta kapala departemén (ékonomi, teknis, hukum, jeung sajabana), Saha kedah babagi pangaruh maranéhanana dina karyawan luyu jeung tugas maranéhanana.

Kadua, manajer senior anu wajib mawa mung dampak linier dina sagala karyawan. Tapi atasan hanca kedah nyadiakeun dampak téhnologis.

Katilu, linier-fungsi struktur manajemen organisasi ngakibatkeun yen sagala pamaen bisa mindahkeun bagian gawé na dina tingkat handap. Dina hal ieu, éta tindakan dina hubungan ngawas saharita-Na.

Struktur kontrol linier-fungsi boga kaunggulan handap:

• Ieu boga kasempetan pikeun mawa kana kapamimpinan of a ahli kompeten, terampil sarta pangaweruh dina widang nu tangtu;
• Aya promptness dina nyieun kaputusan dina situasi mahiwal;
• ayana tumuwuhna gancang tina manajer profesional nu nedunan kalungguhan fungsi;
• kamungkinan meunangkeun pesenan konsisten, tarekat na assignments;
• kasadiaan tanggung jawab pribadi lengkep pikeun hasil kagiatan na.

Struktur kontrol linier-fungsi boga kalemahan di handap:

• kasusah dina koordinasi kagiatan kabeh unit dina Sistim sakabéh perusahaan teh;
• ayana manajer beban badag sarta asisten na dina manajemen jeung produksi isu dasar.

Hasilna, prosés desentralisasi dina kerangka struktur ieu, nu ngabalukarkeun kanyataan yen tanggung jawab sarta hak-hak dina gede jero bisa dipisahkeun antara rupa awak; hidayah teknis kamajuan praktis; Departemén mésér bahan, suku cadang jeung bahan baku, pamasaran, manufaktur jeung saterusna.

Struktur kontrol linier-fungsi anu has leuwih pikeun usaha misalna, dimana aya siaran ajeg tina jumlahna badag produk homogen.

Éta éféktif nalika aya hiji economies considerable skala. Ieu bakal penting dina kaayaan dimana a pasar modern nyaeta di masihan Unit tunggal.

Tapi aya kaayaan nalika struktur ieu parusahaan anu sagemblengna unacceptable:

• ngembangna ketersediaan Tumuwuhna produk;
• aya komplikasi komunikasi internal tur éksternal;
• innovate;
• Aya kasusah serius dina marketability produksi alatan perjuangan galak pikeun "hiji tempat kaayaan Panonpoe";
• nambahan ukuran perusahaan teh;
• ngembangna rentang produk na pasar maranéhanana.

Struktur linier-fungsi dina kaayaan ieu alatan fragméntasi signifikan tina tanggung jawab na hak pikeun fungsi husus nyaeta bisa leungit kamampuhan pikeun adaptasi jeung perlu dipaké pikeun kaayaan anyar, di respon kana mecenghulna parobahan anyar. Saperti dina proses manajemen anu dimimitian gaduh bentrok leuwih alokasi prioritas, kaputusan anu nyangsang keur lila. hasilna mangrupa penyuluhan komunikasi, anu deterioration tina interaksi antara departemén, jeung palaksanaan fungsi kontrol hésé.